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L’invasion de l’Ukraine par Vladimir Poutine a forc\u00e9 la plus grande r\u00e9\u00e9valuation des relations des entreprises avec la Russie depuis une g\u00e9n\u00e9ration, laissant aux dirigeants du p\u00e9trole et aux n\u00e9gociants en mati\u00e8res premi\u00e8res le choix entre s’accrocher \u00e0 leurs entreprises commerciales lucratives ou tenir compte des appels au d\u00e9sinvestissement.<\/p>\n
La Russie est le troisi\u00e8me producteur mondial de p\u00e9trole, le plus grand exportateur de gaz et, pendant la majeure partie de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, elle a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme la destination d’exploration et de d\u00e9veloppement la plus prometteuse au monde.<\/p>\n
Les sanctions occidentales ont cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9viter de restreindre les exportations de p\u00e9trole et de gaz, et certaines des entreprises disent qu’elles peuvent continuer \u00e0 op\u00e9rer dans le pays. <\/p>\n
Cependant, les d\u00e9cisions de BP, Shell et Equinor de Norv\u00e8ge de rompre les liens avec leurs partenaires russes ont accru la pression sur TotalEnergies, ExxonMobil, Trafigura et Glencore pour qu’ils fassent de m\u00eame.<\/p>\n
“Ce que BP a fait devrait mettre le reste de l’industrie sur le feu”, a d\u00e9clar\u00e9 Christyan Malek, responsable de la strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique mondiale chez JPMorgan.<\/p>\n
Alors que les groupes de produits de base ont toujours op\u00e9r\u00e9 dans des r\u00e9gions difficiles du monde, m\u00eame pendant les p\u00e9riodes de guerre, la pression exerc\u00e9e aujourd’hui sur les entreprises pour qu’elles adh\u00e8rent \u00e0 des normes environnementales, sociales et de gouvernance plus strictes signifiait qu’il s’agissait d’un “territoire inexplor\u00e9”, a-t-il ajout\u00e9. \u00ab\u00a0Comment faire avancer un programme ESG cr\u00e9dible lorsque vous vous trouvez dans un pays en proie \u00e0 un conflit majeur\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n