{"id":904885,"date":"2023-08-31T20:19:37","date_gmt":"2023-08-31T22:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-entreprises-complaisantes-font-peu-de-progres-en-matiere-de-diversite-des-genres-au-sein-des-conseils-dadministration\/"},"modified":"2023-08-31T20:19:40","modified_gmt":"2023-08-31T22:19:40","slug":"les-entreprises-complaisantes-font-peu-de-progres-en-matiere-de-diversite-des-genres-au-sein-des-conseils-dadministration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-entreprises-complaisantes-font-peu-de-progres-en-matiere-de-diversite-des-genres-au-sein-des-conseils-dadministration\/","title":{"rendered":"Les entreprises \u00ab complaisantes \u00bb font peu de progr\u00e8s en mati\u00e8re de diversit\u00e9 des genres au sein des conseils d\u2019administration"},"content":{"rendered":"\n
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Les hommes continuent de dominer les conseils d\u2019administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse. Cela ressort clairement du Female Board Index 2023, qui retrace la proportion de femmes administrateurs et directrices de surveillance dans 88 soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Mijntje L\u00fcckerath-Rovers, professeur de gouvernance d’entreprise qui a dress\u00e9 l’inventaire, parle d’une “impasse” et voit comment les entreprises ne parviennent pas \u00e0 augmenter le nombre de femmes dans leurs conseils d’administration.<\/p>\n

Tout comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, la part des femmes dans les conseils d\u2019administration, pour lesquels il n\u2019existe aucune r\u00e8gle applicable, n\u2019est que de 15 pour cent. Sur les trente nouveaux postes au sein du Directoire, o\u00f9 se prennent les v\u00e9ritables d\u00e9cisions, quatre seulement ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s \u00e0 une femme. Trois r\u00e9alisatrices sont \u00e9galement parties en m\u00eame temps, toutes apr\u00e8s un seul mandat. Pourtant, 61 des 88 soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es n’ont pas une seule femme dans leur conseil d’administration, bien qu’elles aient nomm\u00e9 14 nouveaux administrateurs l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

Les femmes sont bien mieux repr\u00e9sent\u00e9es au sein du Conseil de Surveillance, qui remplit un r\u00f4le de contr\u00f4le. Ils y ont occup\u00e9 39 pour cent des postes au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. C’est largement suffisant pour le quota de femmes impos\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Selon ce quota, au moins un tiers du Conseil de Surveillance doit \u00eatre compos\u00e9 de femmes. <\/p>\n

L\u2019espoir \u00e9tait que cette intervention l\u00e9gislative corrigerait \u00e9galement le rapport historiquement fauss\u00e9 entre les hommes et les femmes occupant d\u2019autres postes \u00e9lev\u00e9s, comme au sein du conseil d\u2019administration. L\u2019id\u00e9e \u00e9tait que d\u00e8s que le nombre de femmes directrices de surveillance dot\u00e9es de r\u00e9glementations ex\u00e9cutoires monterait en fl\u00e8che, le nombre de femmes directrices suivrait. N\u00e9anmoins, selon L\u00fcckerath-Rovers, ce que l\u2019on appelle l\u2019effet volant d\u2019inertie ne se mat\u00e9rialise pas. \u00ab L\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la question de l\u2019\u00e9galit\u00e9 a compl\u00e8tement diminu\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Que dit ce nouvel indice sur l’attitude des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse \u00e0 l’\u00e9gard de la diversit\u00e9 des genres au sein des conseils d’administration ?<\/span><\/p>\n

\u00ab Ce probl\u00e8me n\u2019est clairement pas une priorit\u00e9 suffisante. Autrement, la proportion de femmes parmi les administrateurs r\u00e9cemment embauch\u00e9s aurait augment\u00e9. Ce chiffre est particuli\u00e8rement douloureux. Surtout si l\u2019on consid\u00e8re que de nombreuses femmes membres du conseil d\u2019administration quittent apr\u00e8s un mandat. De cette fa\u00e7on, en tant qu\u2019entreprise, vous ne progressez pas. Comme s’il y avait une sorte de complaisance. Les entreprises pensent : le quota de directeurs de surveillance est finalement atteint. Pourquoi alors encore investir de l\u2019\u00e9nergie dans le conseil d\u2019administration ? Alors que ces chiffres sont vraiment en retard. Cela peut prendre du temps, mais il n\u2019y a aucune am\u00e9lioration pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive. \u00bb<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats ne constituent-ils pas un argument solide en faveur d’un quota strict pour le conseil d’administration ?<\/span><\/p>\n

\u00ab Vous voyez qu\u2019une telle mesure permet effectivement de d\u00e9passer un certain seuil. Car une fois que la proportion de femmes occupant des postes \u00e9lev\u00e9s sera acceptable, les entreprises ne reviendront pas facilement \u00e0 l\u2019ancienne situation. Je ne suis moi-m\u00eame pas favorable \u00e0 un quota strict et, en politique, une telle r\u00e8gle est entour\u00e9e de controverses : il n’y a pas suffisamment de soutien pour faire adopter une telle r\u00e8gle par le Parlement. Beaucoup ne veulent pas que le gouvernement intervienne dans les politiques d\u2019embauche du secteur priv\u00e9. Apr\u00e8s tout, il existe parfois des arguments l\u00e9gitimes pour embaucher un homme, comme ses ant\u00e9c\u00e9dents par exemple. En revanche, cet argument est utilis\u00e9 depuis vingt ans. Nous le savons maintenant.<\/p>\n

Comment faire respecter ce ratio hommes\/femmes \u00e9quilibr\u00e9 ?<\/span><\/p>\n

\u00ab Les entreprises doivent en \u00eatre tenues responsables. La sensibilisation est le meilleur moyen, \u00e0 travers les assembl\u00e9es d’actionnaires, les consommateurs et la pression soci\u00e9tale. Mais les entreprises qui ont r\u00e9ussi en mati\u00e8re de diversit\u00e9 devraient \u00e9galement continuer \u00e0 en souligner les aspects positifs.<\/p>\n

Les obstacles auxquels les femmes sont confront\u00e9es sont-ils g\u00e9n\u00e9ralement reconnus ?<\/span><\/p>\n

\u00ab Au fond, personne n\u2019est contre la diversit\u00e9 au sens large du terme. Il existe un consensus sur le fait que la diversit\u00e9 contribue \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 une meilleure prise de d\u00e9cision. Les plus grands d\u00e9fis sont les sch\u00e9mas inconscients. Comme \u00e9valuer et reconna\u00eetre la qualit\u00e9. Les id\u00e9es sur qui est le meilleur conducteur sont encore truff\u00e9es de st\u00e9r\u00e9otypes. Les hommes sont toujours consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9cisifs, assertifs, ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats et travailleurs. Le recrutement de personnel en particulier est un processus tr\u00e8s subjectif dans lequel ces sentiments et ces r\u00e9flexions sont d\u00e9terminants.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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