Maintenant, les choses changent lentement<\/a><\/em>. Le film date de 2018, mais si vous voulez savoir ce que l’\u00e9lite pense du leadership et du d\u00e9veloppement personnel en 2023, il est pr\u00e9f\u00e9rable de le regarder. Je n’arr\u00eate pas de penser \u00e0 cet \u00e9l\u00e8ve debout \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’un grand cheval brun dans un centre \u00e9questre. Il souhaite impliquer le personnel dans une mission qu’il souhaite propager. \u00abHup hoppa\u00bb, crie-t-il au cheval, qui se met alors \u00e0 trotter docilement en rond sur une longue corde. Chaque fois que je d\u00e9cris la sc\u00e8ne, j’\u00e9clate de rire. Mais mes amis professionnels ne participent souvent pas \u00e0 la f\u00eate. Ils ont \u00e9galement suivi eux-m\u00eames le cours. <\/p>\nJe ne connais qu\u2019un seul type de leadership que j\u2019aime. Et je ne le sais que par les r\u00e9dacteurs des journaux. Dans certains cas, le chef de section est encore un ancien primus inter pares. Un coll\u00e8gue appr\u00e9ci\u00e9 qui consid\u00e8re le leadership comme une sorte de conscription, de corv\u00e9es. Une fois le leadership termin\u00e9, ils sont f\u00e9licit\u00e9s par leurs coll\u00e8gues. F\u00e9licitations, c’est fait, vous pouvez maintenant taper \u00e0 nouveau des pi\u00e8ces. <\/p>\n
On retrouve aussi parfois ce type de leadership dans l\u2019\u00e9ducation, et tr\u00e8s occasionnellement dans les soins de sant\u00e9. Mais il est sur le chemin du retour. Le \u00ab professionnel \u00bb s’est impos\u00e9 partout. Le professionnel ne dirige pas parce que quelqu\u2019un doit diriger les choses dans la bonne direction. Pour le professionnel, le leadership est une fin en soi, peu importe qui ou quoi. Ils apprennent tous \u00e0 crier \u00ab\u00a0hup, hoppa\u00a0\u00bb \u00e0 leurs chevaux. Et quand, comme dans le film, le cheval ne joue pas bien, mais commence \u00e0 se cabrer et \u00e0 caracoler, il apprend \u00e0 respirer \u00ab jusqu’aux orteils \u00bb. Cela se refl\u00e8te toujours dans le film. Les dirigeants modernes accordent une attention particuli\u00e8re \u00e0 leur respiration.<\/p>\n
Et ils \u00ab savent qui ils sont \u00bb. Les managers modernes vont \u00e0 l’institut de formation De Baak, o\u00f9 ils peuvent se former au leadership personnel pour 12 000 euros. J’ai entendu un certain nombre d’anciens \u00e9tudiants de ce type de formation dire qu’on leur avait demand\u00e9 de partager des exp\u00e9riences familiales et d’enfance qui seraient ensuite cens\u00e9es les fa\u00e7onner en tant que personnes et dirigeants. Points bonus pour les larmes. Tout le monde est d\u00e9sormais conscient qu\u2019aucun scientifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 plus surfait et d\u00e9pass\u00e9 que Sigmund Freud, qui a induit notre collectif en erreur pendant trop longtemps en lui faisant croire que votre enfance et vos parents joueraient \u00e0 jamais un r\u00f4le dans votre identit\u00e9. Mais cette prise de conscience n\u2019a apparemment pas encore atteint De Baak et le reste des Pays-Bas qui s\u2019entraident.<\/p>\n
Ce genre d\u2019\u00e9tudiants fait-il de meilleurs leaders ? J’en doute. Chaque \u00e9quipe a un jeune \u00ab professionnel \u00bb, qui passe toujours par l\u00e0, et dont il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas diriger la direction pendant un moment. Ils savent comment ils veulent se profiler et quel salaire va avec. Ils font attention \u00e0 son apparence, sur les r\u00e9seaux sociaux ou \u00e0 la haute direction, ils savent comment cela affecte leur image. Votre \u00e9quipe n’est qu’une \u00e9tape. Ils veulent r\u00e9aliser quelque chose en peu de temps, laisser leur marque, commencer avec enthousiasme \u00e0 couper, \u00e0 r\u00e9organiser, et tout ce qui apporte tristesse, cr\u00e9ativit\u00e9 et joie est d\u00e9clar\u00e9 distraction. Hop hop! Surtout pour ceux qui ne ressemblent pas \u00e0 un troupeau de ruminants, il est pr\u00e9f\u00e9rable de garder la t\u00eate baiss\u00e9e pendant un moment et d’attendre que le propri\u00e9taire soit promu en raison des r\u00e9sultats obtenus. Il y en a toujours un nouveau qui arrive. <\/p>\n
Tout le monde conna\u00eet des dirigeants particuli\u00e8rement habiles \u00e0 mettre en \u0153uvre toute \u00ab mission \u00bb qui leur revient d\u2019en haut. Au lieu de prot\u00e9ger l’\u00e9quipe comme un lion contre une douzaine de t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires et un nombre r\u00e9duit de coll\u00e8gues toujours impliqu\u00e9s dans les plans, ils \u00ab d\u00e9ploieront \u00bb les plans du patron sur leur \u00e9quipe aussi efficacement que possible. Emmener les chevaux dans la vision du futur. Hop hoppa ! Et lorsque leurs proches se plaignent du stress, ils font venir un masseur une partie de la journ\u00e9e ou proposent de payer un cours de yoga au lieu de r\u00e9duire la charge de travail. Il suffit de respirer jusqu’aux orteils, \u00e7a apporte la paix, ils le savent. Ils ont appris cela au man\u00e8ge. <\/p>\n
Dans les mois \u00e0 venir, nous devrons chercher de nouveaux dirigeants aux Pays-Bas. Et je ne sais pas pour vous, mais je ne veux pas \u00e0 tout prix d\u2019un professionnel. Il y en a aussi beaucoup \u00e0 La Haye. Qui sont \u00e9trangement occup\u00e9s avec le profilage, le tamponnage et \u00e0 quoi tout cela ressemble sur les r\u00e9seaux sociaux. Je veux un dirigeant qui fait le m\u00e9nage, un compatriote n\u00e9erlandais qui accomplit son service national, pour qui \u00eatre Premier ministre n\u2019est pas une fin en soi. Apr\u00e8s tout, nous ne sommes pas des chevaux.<\/p>\n
Rosanne Hertzberger<\/strong> est microbiologiste.<\/p>\n\n
\t\tUne version de cet article est \u00e9galement parue dans le journal le 26 ao\u00fbt 2023.\n\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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