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Les entrepreneurs, fondateurs et PDG qui r\u00e9ussissent ont leurs propres strat\u00e9gies qui les ont guid\u00e9s vers les \u00e9chelons de l’entreprise – comme Dan Price, fondateur et PDG de Gravity Payments.<\/p>\n
Dan Price a fond\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de cartes de cr\u00e9dit et de services financiers Gravity Payments dans sa r\u00e9sidence \u00e9tudiante \u00e0 l’\u00e2ge de 19 ans, faisant de lui l’un de ces entrepreneurs au CV exceptionnel. Mais ce n’est pas pour cela que Price est devenu si connu : en 2015, il a annonc\u00e9 qu’il verserait \u00e0 l’ensemble de ses 120 employ\u00e9s un salaire annuel de 70 000 $ et r\u00e9duirait consid\u00e9rablement son propre salaire en retour. Quelle est la philosophie qui se cache derri\u00e8re cela et quels conseils de carri\u00e8re donne-t-il aux personnes ayant de grandes ambitions professionnelles ?\n<\/p>\n
La philosophie derri\u00e8re le salaire annuel de 70 000 $ m\u00e8ne directement au premier conseil de carri\u00e8re de Price : \u00e0 l’\u00e9poque, il se demandait comment son \u00e9quipe pouvait \u00eatre productive lorsque le bien-\u00eatre des employ\u00e9s n’\u00e9tait pas garanti. Dans ce cas, Price a pu am\u00e9liorer le bien-\u00eatre financier des employ\u00e9s en tant que PDG, mais la philosophie peut \u00e9galement \u00eatre suivie \u00e0 partir de postes moins influents : ceux qui s’occupent du bien-\u00eatre de leur \u00e9quipe auront, selon Price, un plus grand succ\u00e8s aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues. Et dans le cas de l’augmentation des salaires, le succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 \u00e9norme : trois ans plus tard, selon Forbes, le nombre de clients avait augment\u00e9 de 80 pour cent et le chiffre d’affaires mensuel de l’entreprise s’\u00e9tait \u00e9lev\u00e9 \u00e0 quatre millions de dollars am\u00e9ricains.
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Dans son livre Worth It, Price dit qu’il est fier d’\u00eatre diff\u00e9rent des autres entrepreneurs \u00e0 bien des \u00e9gards. N\u00e9anmoins, il admet qu’il estime qu’il faut suivre un conseil de carri\u00e8re \u00e0 l’ancienne : les risques en valent la peine. Mais \u00e0 son avis, seulement s\u2019ils sont bien pens\u00e9s.\n<\/p>\n
Un discours du fondateur et PDG \u00e0 succ\u00e8s est li\u00e9 sur le site Web de Gravity Payments. Il y explique que chacun – dans la mesure o\u00f9 la structure de l’entreprise le pr\u00e9voit – doit d\u00e9cider lui-m\u00eame des prochaines \u00e9tapes et qu’il ne faut jamais faire quelque chose simplement parce que quelqu’un d’autre l’a dit : penser par soi-m\u00eame est la devise. C’est \u00e9galement bon pour votre carri\u00e8re et votre plaisir de travailler si vous vous lancez uniquement dans des projets qui vous passionnent et qui sont importants pour vous. <\/p>\n
Price \u00e9crit sur son site Web que faire les choses diff\u00e9remment des autres peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique au succ\u00e8s \u2013 \u00e0 condition que votre strat\u00e9gie soit bien pens\u00e9e et que vous croyiez en son succ\u00e8s.\n<\/p>\n
Price explique dans son livre qu’il consid\u00e8re que le concept d’une s\u00e9paration claire entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e est d\u00e9pass\u00e9. Selon sa philosophie, l\u2019entreprise n\u2019est rien d\u2019autre que priv\u00e9e. Selon lui, les entrepreneurs devraient internaliser cette id\u00e9e et agir en cons\u00e9quence. Si vous savez quelles affaires priv\u00e9es occupent actuellement le partenaire commercial, vous pouvez les r\u00e9gler plus facilement et trouver de meilleures solutions pour toutes les parties. Car selon la philosophie du premier conseil, cela ne sert \u00e0 rien si le partenaire commercial n’est pas concentr\u00e9 et ne peut pas remplir sa part de l’accord ou du contrat pour des raisons priv\u00e9es.
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Price a donn\u00e9 au magazine people.com un conseil pour tous ceux qui souhaitent gagner plus d’argent mais qui n’ont pas d’augmentation facile : \u00ab Allez voir votre patron et dites-lui que vous voulez cr\u00e9er plus de valeur. [\u2026] Demandez-leur de vous aider \u00e0 \u00e9laborer un plan pour vous aider \u00e0 y parvenir. \u00bb L\u2019id\u00e9e est que lorsque les employ\u00e9s cr\u00e9ent plus de valeur, ils valent davantage pour l\u2019entreprise et peuvent donc gagner plus d\u2019argent. Un manager est \u00e9galement certainement gratifiant de des salari\u00e9s ambitieux.
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Le dernier conseil refl\u00e8te la devise personnelle de Price : selon son livre et ses discours, certaines choses sont bien plus importantes pour lui que son salaire ou les b\u00e9n\u00e9fices de son entreprise. L\u2019id\u00e9e selon laquelle il existe des choses plus importantes que l\u2019argent est \u00e9galement r\u00e9pandue en dehors des cercles d\u2019entrepreneurs. Selon Price, exp\u00e9riment\u00e9, il y a trois choses qui vous rendent plus heureux au travail que le salaire. Selon le portail d’information Startupgrind, cela inclut de d\u00e9couvrir ce que vous faites vraiment bien, de recruter des clients qui sont vraiment importants pour vous et d’avoir une influence positive sur votre propre environnement. Les managers doivent \u00e9galement comprendre les besoins et les d\u00e9sirs de leurs employ\u00e9s.\n<\/p>\n
R\u00e9daction de finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n