Le projet Jeans Redesign ne cesse de cro\u00eetre et compte d\u00e9sormais un total de 100 participants du monde entier, dont de grandes entreprises telles que H&M, Chlo\u00e9 et Tommy Hilfiger. Il a aid\u00e9 \u00e0 produire plus d’un demi-million de jeans issus de sources durables et poursuit sa mission de pousser l’industrie vers un \u00e9tat d’esprit circulaire dans la fabrication du denim.<\/p>\n
Lanc\u00e9 en 2019 par la Fondation Ellen Macarthur (EMF), le programme se compose de lignes directrices et d’exigences que l’industrie doit suivre lors de la production de denim durable et \u00e9thique. Les marques qui rejoignent l’initiative s’engagent \u00e0 fabriquer des produits conformes \u00e0 ces directives, et nombre d’entre elles ont d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9 des collections en denim dans le cadre du projet.<\/p>\n
S’adressant \u00e0 FashionUnited \u00e0 propos des origines du projet, Juliet Lennon, la responsable de l’initiative, d\u00e9clare : \u00ab Nous avons pris le produit iconique jeans comme point de d\u00e9part de tout ce voyage. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 montrer qu’il est aujourd’hui possible de concevoir et fabriquer un v\u00eatement pour l’\u00e9conomie circulaire.<\/p>\n
Lennon, qui travaille chez EMF depuis trois ans et a rejoint le projet en 2021, a d\u00e9clar\u00e9 que cette \u00e9conomie circulaire \u00e9tait au c\u0153ur de la cr\u00e9ation initiale du projet et \u00e9tait \u00e9galement au c\u0153ur de nombreuses demandes d’entreprises qui ne savaient pas par o\u00f9 commencer. <\/p>\n
“Le syst\u00e8me de mode actuel est cass\u00e9”, dit-elle. \u00ab Nous utilisons des ressources pour cr\u00e9er des produits qui ne sont utilis\u00e9s que pendant une tr\u00e8s courte p\u00e9riode et qui finissent par \u00eatre jet\u00e9s. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses entreprises de l’industrie de la mode ont commenc\u00e9 \u00e0 prendre des mesures pour r\u00e9duire leurs \u00e9missions. Cependant, si nous voulons cr\u00e9er un syst\u00e8me r\u00e9\u00e9valu\u00e9, nous devons repenser fondamentalement la fa\u00e7on dont les produits sont con\u00e7us et fabriqu\u00e9s. Pour cela, nous avons besoin d’une \u00e9conomie circulaire. <\/p>\n
Sur la base de ce principe, les directives visent \u00e0 garantir que les jeans r\u00e9sistent \u00e0 l’\u00e9preuve du temps, sont facilement recyclables et ont moins d’impact sur l’environnement et ceux qui les fabriquent. Depuis sa cr\u00e9ation, le projet a d\u00e9j\u00e0 franchi un certain nombre d’\u00e9tapes inattendues et pr\u00e9vues et apport\u00e9 un certain nombre d’ajustements \u00e0 l’industrie en constante \u00e9volution, tandis qu’EMF continue de se tourner vers un avenir plus durable pour le denim. <\/p>\n “La refonte des jeans a \u00e9t\u00e9 le point de d\u00e9part du voyage vers une \u00e9conomie circulaire pour la mode”, explique Lennon, notant \u00e9galement les ressources excessives utilis\u00e9es pour cr\u00e9er le v\u00eatement. “Les jeans sont au c\u0153ur d’innombrables collections de mode, mais ils ne font pas exception au concept de d\u00e9chet de l’industrie.”<\/p>\n Tout d’abord, 80 experts du secteur se sont r\u00e9unis pour cr\u00e9er les lignes directrices et convenir des exigences n\u00e9cessaires pour s’aligner sur les principes de l’\u00e9conomie circulaire. \u00ab Nous voulions aider les organisations \u00e0 aller au-del\u00e0 des discussions th\u00e9oriques sur ce qu’il faut pour cr\u00e9er une \u00e9conomie circulaire : nous voulions tester les principes, les mettre sur le march\u00e9 et d\u00e9couvrir quelles sont les solutions et quels sont les obstacles \u00bb, ajoute Lennon.<\/p>\n Parlant des premi\u00e8res \u00e9tapes du projet, elle d\u00e9clare : \u00ab C’\u00e9tait une discussion vraiment difficile. Dans le pass\u00e9, les organisations pouvaient avoir publi\u00e9 une collection avec une ou deux caract\u00e9ristiques, mais nous voulions cr\u00e9er des lignes directrices avec des d\u00e9finitions communes qui signifiaient que ces v\u00eatements devaient \u00eatre durables, tra\u00e7ables, recycl\u00e9s et fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de mat\u00e9riaux et de processus s\u00fbrs en m\u00eame temps.<\/p>\n En f\u00e9vrier 2019, la fondation a convenu d’une norme minimale qui est devenue la premi\u00e8re version des lignes directrices pour la refonte du denim – des exigences que certaines organisations ont depuis r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9passer. Un an plus tard, le projet est pass\u00e9 \u00e0 plus de 70 partenaires et a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir de nouvelles normes.<\/p>\n “Ce qui est unique dans ce projet, c’est que les usines de tissus, les fabricants, les marques et les d\u00e9taillants se sont engag\u00e9s \u00e0 prendre cette mesure et \u00e0 fabriquer des produits conform\u00e9ment \u00e0 ces directives”, explique Lennon. “Tout au long de la cha\u00eene de valeur, ils ont collabor\u00e9 avec d’autres de mani\u00e8re pr\u00e9-comp\u00e9titive, \u00e0 la fois sur et en dehors du projet.”<\/p>\n Wrangler fait partie des marques qui ont le plus r\u00e9cemment mis en \u0153uvre les directives de la refonte des jeans dans une collection en lan\u00e7ant une ligne de denim en coton 100% biologique. Comme d’autres, la marque am\u00e9ricaine a d\u00e9voil\u00e9 de nouvelles versions de certains mod\u00e8les classiques qui sont soit difficiles \u00e0 recycler, soit utilisent des proc\u00e9d\u00e9s nocifs pour l’environnement dans leur fabrication.<\/p>\n Alors que de nombreuses marques publient r\u00e9guli\u00e8rement des collections qui suivent les directives du programme, chacune a contribu\u00e9 \u00e0 la cause \u00e0 sa mani\u00e8re, ce qui a conduit \u00e0 des r\u00e9sultats diff\u00e9rents. <\/p>\n \u00ab Il y a deux couches dans les jalons : les solutions techniques, que nous avions anticip\u00e9es, et la collaboration plus inter-cha\u00eenes de valeur, qui \u00e9tait un peu inattendue \u00bb, explique Lennon. \u00ab Nous avons d\u00e9j\u00e0 vu certaines entreprises appliquer les Principes non seulement aux jeans mais aussi \u00e0 d’autres produits comme les chinos, les t-shirts, les vestes et certains accessoires. C’est un impact que nous n’avions pas anticip\u00e9, mais dont nous \u00e9tions tr\u00e8s heureux. <\/p>\n Lennon souligne la collaboration avec H&M, l’un des d\u00e9taillants qui a pouss\u00e9 le partenariat plus loin avec sa propre politique de produits circulaires pour les jeans, permettant \u00e0 ses fabricants non li\u00e9s au projet de tirer \u00e9galement parti des exigences. De plus, le d\u00e9taillant a commenc\u00e9 \u00e0 former ses employ\u00e9s \u00e0 ces nouvelles comp\u00e9tences, a d\u00e9clar\u00e9 Lennon, et \u00e0 diffuser les connaissances dans toute l’organisation. <\/p>\n \u00ab Nous avons constat\u00e9 cette collaboration tout au long de la cha\u00eene de valeur, qui est essentielle, et les entreprises s’appuient sur leurs connaissances et leurs capacit\u00e9s internes autour des principes de conception circulaire \u00bb, d\u00e9clare Lennon. “Ils parlent \u00e9galement de briser les silos organisationnels typiques, car leurs \u00e9quipes doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 diff\u00e9rents processus d’une mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente pour aligner leurs jeans sur les exigences.” <\/p>\n De nombreuses marques se sont d\u00e9sormais engag\u00e9es dans le projet et l’ont d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 dans plusieurs collections denim. Lors de la publication initiale des lignes directrices, certains avaient exprim\u00e9 des pr\u00e9occupations ou des difficult\u00e9s concernant certaines des exigences qu’ils estimaient ne pas pouvoir respecter. <\/p>\n “Les rivets en sont un bon exemple”, d\u00e9clare Lennon. \u00ab G\u00e9n\u00e9ralement, les rivets sont utilis\u00e9s pour des raisons de r\u00e9sistance, de performance ou de conception, mais ils entravent le processus de recyclage. Au d\u00e9but, il y avait beaucoup de r\u00e9sistance lorsque nous avons propos\u00e9 de les abolir. La r\u00e9sistance \u00e9tait si grande que nous en avons fait une exigence facultative. <\/p>\n \u00ab Deux ans plus tard, 65 % des marques ont retir\u00e9 les rivets de leurs produits, m\u00eame si c’\u00e9tait facultatif. Certains les ont compl\u00e8tement supprim\u00e9s, d’autres les ont remplac\u00e9s \u00bb, rapporte Lennon. <\/p>\n Certains crit\u00e8res \u00e9taient plus difficiles \u00e0 respecter que d’autres, comme l’utilisation de fibres cellulosiques, l’approvisionnement r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif ou la recherche d’une solution durable pour les fermetures \u00e0 glissi\u00e8re. Cependant, de nombreux \u00e9l\u00e9ments que les participants trouvaient difficiles au d\u00e9part sont maintenant largement accept\u00e9s, comme l’utilisation du coton biologique, qui \u00e9tait initialement consid\u00e9r\u00e9e comme l’un des principaux d\u00e9fis et est maintenant utilis\u00e9e par 90 % des participants. <\/p>\n “Dans l’attente des deux prochaines ann\u00e9es, nous avons une liste claire de solutions qui existent d\u00e9j\u00e0, qui peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre adopt\u00e9es et o\u00f9 se trouvent les limites que nous devons surmonter”, d\u00e9clare Lennon. \u00ab Nous devons travailler ensemble pour les d\u00e9velopper et continuer \u00e0 innover. C’est exactement ce que nous faisons avec le groupe actuel de participants \u00bb. <\/p>\n Pour arriver \u00e0 ce point, la fondation est pass\u00e9e par un processus d’essais et d’erreurs, n’apportant initialement aucune modification \u00e0 la politique, pour \u00e9valuer le processus de fabrication et identifier les solutions ou les lacunes qui n’avaient pas \u00e9t\u00e9 initialement identifi\u00e9es. Puis, en juillet 2021, l’EMB a publi\u00e9 son premier rapport Insight, exposant toutes ces conclusions et les appels \u00e0 l’action clairs qu’ils ont lanc\u00e9s. <\/p>\n Apr\u00e8s la publication du rapport, Lennon a d\u00e9clar\u00e9 que le projet a vu un afflux de parties prenantes et a augment\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 100 participants, qui seront soumis \u00e0 des directives mises \u00e0 jour qui seront r\u00e9vis\u00e9es en fonction des avanc\u00e9es technologiques et des d\u00e9veloppements dans l’industrie. Lennon ajoute: “Nous avons \u00e9tabli de nouvelles exigences minimales bas\u00e9es sur les le\u00e7ons apprises, que nous attendons toujours que les participants d\u00e9passent, tout comme ils l’ont fait au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es.”<\/p>\n L’un des \u00e9l\u00e9ments introduits \u00e9tait un pourcentage minimum obligatoire de contenu recycl\u00e9 pour chaque v\u00eatement, qui \u00e9tait encore facultatif dans les premi\u00e8res ann\u00e9es du projet. Cette d\u00e9cision faisait partie de l’objectif de la fondation d’\u00e9tendre l’utilisation de contenu recycl\u00e9 et d’envoyer un signal de demande fort \u00e0 l’industrie. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques de l’\u00e9conomie circulaire ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 l’ordre du jour apr\u00e8s que certains des participants les aient exp\u00e9riment\u00e9s dans le cadre du projet. En tant qu’exigence facultative, Jeans Redesign peut d\u00e9sormais \u00e9galement collecter des donn\u00e9es sur ces mod\u00e8les et voir ce qui pourrait en r\u00e9sulter.<\/p>\n “En fin de compte, l’app\u00e9tit de l’industrie pour la collaboration sur ces solutions de conception et d’innovation est bien plus grand que ce que nous aurions pu pr\u00e9voir”, a d\u00e9clar\u00e9 Lennon. <\/p>\n Ce domaine est devenu un point central du projet, qui vise \u00e0 souligner l’importance de la collaboration dans l’industrie. Lennon dit que l’EMF est satisfaite des autres sous-produits du projet et que davantage de produits non denim ont \u00e9t\u00e9 inclus dans les directives. \u00ab C’\u00e9tait la v\u00e9ritable intention du projet ; un point de d\u00e9part pour devenir vraiment pratique et montrer qu’il est possible d’aller plus loin \u00bb, ajoute-t-elle. <\/p>\n \u00ab \u00c0 l’avenir, nous travaillerons avec nos participants sur la collaboration de la cha\u00eene de valeur et les soutiendrons pour surmonter les innovations. Nous publierons \u00e9galement le prochain rapport d’\u00e9tape en 2023, o\u00f9 nous examinerons ce qui s’est pass\u00e9 au cours de ces deux ann\u00e9es, quels obstacles ont \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9s et quelles mesures sont prises pour les surmonter \u00bb, conclut Lennon. <\/p>\nLes d\u00e9buts du projet<\/h2>\n
De H&M \u00e0 Tommy Hilfiger, les marques partenaires et leurs exp\u00e9riences<\/h2>\n
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<\/div>D\u00e9fis et \u00e9volutions depuis la cr\u00e9ation<\/h2>\n
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<\/div>\u00c0 quoi s’attendre du projet<\/h2>\n
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