{"id":829907,"date":"2023-07-14T07:01:38","date_gmt":"2023-07-14T09:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/beaucoup-plus-premium-voici-comment-hechter-paris-veut-se-repositionner\/"},"modified":"2023-07-14T07:01:42","modified_gmt":"2023-07-14T09:01:42","slug":"beaucoup-plus-premium-voici-comment-hechter-paris-veut-se-repositionner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/beaucoup-plus-premium-voici-comment-hechter-paris-veut-se-repositionner\/","title":{"rendered":"&#8220;Beaucoup plus premium&#8221; : Voici comment Hechter Paris veut se repositionner"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Renouveler ou mourir.  C&#8217;est le credo de nombreuses marques de mode en cette p\u00e9riode de grandes crises, o\u00f9 <u> proc\u00e9dures de faillite et fermetures de magasins <\/u> se succ\u00e8dent \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9.  Par rapport \u00e0 ces sc\u00e9narios, la marque de v\u00eatements pour hommes Hechter Paris (anciennement Daniel Hechter) se porte bien.  Apr\u00e8s un changement de nom en d\u00e9but d&#8217;ann\u00e9e, l&#8217;entreprise, qui compte 63 magasins, souhaite dynamiser sa marque sur plusieurs march\u00e9s.<\/p>\n<p>Lorsque nous avons interrog\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral Tanguy Mulliez sur le r\u00e9cent processus de rebranding de Daniel Hechter &#8211; aujourd&#8217;hui Hechter Paris &#8211; le responsable a admis : \u00ab Le processus de prise de d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 assez long et difficile car bien s\u00fbr, vous avez peur de vous tromper.  Mais une fois que vous avez pris votre d\u00e9cision, tout vient naturellement, vous ne vous posez plus de questions, cela vous rassure que c&#8217;\u00e9tait la bonne d\u00e9cision.  Beaucoup de choses en ressortent, comme quand ils d\u00e9marrent une nouvelle marque, parce qu&#8217;ils ont un nouveau nom, ils doivent le communiquer, expliquer le positionnement, expliquer ce qu&#8217;ils font, l&#8217;expliquer \u00e0 tous ceux avec qui ils travaillent.  C&#8217;est un changement qui se fait non seulement en externe mais aussi en interne, il faut impliquer toutes les \u00e9quipes dans ce mouvement.  Et bien s\u00fbr le plus important est le produit et la communication qui accompagne le message pour que le grand public comprenne enfin qui est Hechter Paris aujourd&#8217;hui.&#8221;<\/p>\n<figure>\n<div class=\"image-container\"><progressive-img placeholder=\"https:\/\/fashionunited.com\/cdn-cgi\/image\/fit=cover,format=auto,gravity=center,quality=10,width=42\/https:\/\/fashionunited.com\/img\/upload\/2023\/07\/12\/unnamed-7-y4wgm0e1-2023-07-12.jpeg\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Beaucoup-plus-premium-Voici-comment-Hechter-Paris-veut-se.jpeg\"   alt=\"Hechter Paris collection PE24.\" title=\"Hechter Paris collection PE24.\" load-strategy=\"on-visible\"\/><noscript><\/noscript><\/div><figcaption>Collection Hechter Paris SS24. <em>Image : Hechter Paris<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&#8220;H\u00e9ritage fran\u00e7ais, joyeux, confiant.&#8221; Ainsi d\u00e9fini <u>Ingo Wilts, nomm\u00e9 il y a quelques semaines Brand Director <\/u>, la nouvelle image de Hechter Paris.  Fond\u00e9e dans les ann\u00e9es 1960, la marque s&#8217;est appuy\u00e9e sur son h\u00e9ritage fran\u00e7ais pour devenir plus comp\u00e9titive.  La structure de la collection a \u00e9t\u00e9 revue pour s\u00e9duire une cible plus jeune : 40% basiques, 40% &#8220;instagrammable modern&#8221; et 20% mode.  Le produit a \u00e9t\u00e9 modernis\u00e9 pour &#8220;devenir beaucoup plus premium&#8221;, pr\u00e9cise Tanguy Mulliez.<\/p>\n<p>Ingo Wilts raconte \u00e0 FashionUnited : \u00ab Quand je suis arriv\u00e9 en f\u00e9vrier, j&#8217;ai essay\u00e9 toutes les pi\u00e8ces et il y avait toujours quelque chose qui n&#8217;allait pas.  Nous avons donc modernis\u00e9 non seulement la qualit\u00e9 mais aussi les coupes pour \u00eatre plus comp\u00e9titifs avec les autres marques de notre industrie.&#8221;<\/p>\n<p>En 2022, Hechter Paris a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d&#8217;affaires de 210 millions d&#8217;euros gr\u00e2ce \u00e0 son r\u00e9seau mondial de grossistes (30 % en Europe, 30 % en Afrique, 15 % en Asie-Pacifique, 15 % en Am\u00e9rique).  L&#8217;entreprise, qui appartient au groupe familial allemand Miltenberger Otto Aulbach, vise d\u00e9sormais une croissance de 20 %.  Le mod\u00e8le \u00e9conomique de la marque, ax\u00e9 sur les partenariats de licence, est \u00e0 conserver.<\/p>\n<p>&#8220;Sur le march\u00e9 europ\u00e9en, les collections de pr\u00eat-\u00e0-porter sont r\u00e9alis\u00e9es par nous-m\u00eames, par notre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Paris et notre soci\u00e9t\u00e9 en Allemagne&#8221;, explique Tanguy Mulliez.  Hors d&#8217;Europe, dans le secteur du pr\u00eat-\u00e0-porter, il s&#8217;agit \u00e0 90 % d&#8217;un d\u00e9veloppement sous licence partenariale.  Ces deux choses sont tr\u00e8s importantes dans l&#8217;ADN de la marque.  La marque a toujours \u00e9t\u00e9 internationale et d\u00e9velopp\u00e9e dans le cadre d&#8217;un partenariat de licence, cela fait partie de notre savoir-faire et nous permet de garantir une image de marque et un positionnement identique partout dans le monde.  Notre entreprise s&#8217;est endormie sur certains march\u00e9s, mais nous ne sommes jamais endommag\u00e9s et avons toujours un d\u00e9veloppement coh\u00e9rent.<\/p>\n<h2>R\u00e9ouverture d&#8217;un flagship parisien<\/h2>\n<p>Apr\u00e8s avoir r\u00e9organis\u00e9 son \u00e9quipe commerciale France, l&#8217;entreprise se concentrera dans un premier temps sur ses march\u00e9s natifs : l&#8217;Allemagne et la France.  &#8220;Nous avons l&#8217;intention de rouvrir un nouveau magasin phare \u00e0 Paris&#8221;, a annonc\u00e9 Tanguy Mulliez.<\/p>\n<p>L&#8217;entreprise avait ferm\u00e9 son magasin de l&#8217;avenue de l&#8217;Op\u00e9ra apr\u00e8s la phase pand\u00e9mique parce que le bail arrivait \u00e0 expiration et parce que &#8220;du fait de la pand\u00e9mie, l&#8217;emplacement n&#8217;avait plus rien \u00e0 voir avec ce que nous sommes aujourd&#8217;hui&#8221;, a expliqu\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral, et explique en outre que la recherche d&#8217;un nouveau flagship est en cours (ouverture pr\u00e9vue d\u00e9but 2024).  Dans ce cadre, le concept des magasins et des showrooms a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revu.<\/p>\n<p>De nouvelles ouvertures sont \u00e9galement pr\u00e9vues en Allemagne.  La distribution y est plus dense qu&#8217;en France, mais cela ne dispense pas l&#8217;entreprise d&#8217;envisager de nouveaux points de vente, soit par elle-m\u00eame, soit par l&#8217;interm\u00e9diaire de partenaires, a d\u00e9clar\u00e9 Mulliez.<\/p>\n<p>Enfin, l&#8217;entreprise s&#8217;est fix\u00e9 pour objectif de passer au statut d&#8217;entreprise \u00e0 message d&#8217;ici 2025.  Depuis plusieurs ann\u00e9es, la marque propose des produits au nom de \u00ab HEco \u00bb, qui se veulent plus responsables d&#8217;un point de vue \u00e9cologique, mais ne repr\u00e9sentent aujourd&#8217;hui que 20% de la collection. \u00ab Nous avons continu\u00e9 dans cette voie pas \u00e0 pas. \u00e9tape, mais seulement \u00e0 partir du second semestre 2021, cet aspect a re\u00e7u une impulsion beaucoup plus forte lorsque nous avons particip\u00e9 \u00e0 la convention d&#8217;entreprise sur le climat, ce qui nous a permis de consolider et d&#8217;acc\u00e9l\u00e9rer notre politique RSE et, surtout, la transformation \u00e9cologique \u00bb, a expliqu\u00e9 Bient\u00f4t Tanguy Mulliez pour dynamiser les march\u00e9s.<\/p>\n<p> <small><em>Cet article traduit et r\u00e9vis\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 sur FashionUnited.fr. <\/em><\/small><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/fashionunited.de\/nachrichten\/business\/viel-mehr-premium-so-will-sich-hechter-paris-neu-positionieren\/2023071452254\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Renouveler ou mourir. 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