D’ici 2030, plus de 20 postes de professeur doivent \u00eatre pourvus au TH L\u00fcbeck. Avec ces nominations \u00e0 venir, l’universit\u00e9 veut mettre l’accent sur l’\u00e9galit\u00e9, car : L’universit\u00e9 ne s’est pas rapproch\u00e9e de son objectif d’au moins 30 % de femmes parmi les professeurs depuis des ann\u00e9es, mais reste \u00e0 environ 17 %. De plus, il ne sera pas plus facile de trouver des femmes pour l’universit\u00e9 \u00e0 l’avenir, car elle est en concurrence avec l’industrie, qui a \u00e9galement reconnu ce potentiel.<\/p>\n
A cet effet, le pr\u00e9sident du TH L\u00fcbeck, Dr. Muriel Helbig et la responsable centrale de l’\u00e9galit\u00e9 des chances, Dr. Daphne Reim, invit\u00e9e au premier sommet de l’\u00e9galit\u00e9 des chances au TH L\u00fcbeck. Prof. Dr. Maximilian Sch\u00fcler a anim\u00e9 cette journ\u00e9e mouvement\u00e9e.<\/p>\n
L’\u00e9v\u00e9nement a combin\u00e9 des sujets sp\u00e9cialis\u00e9s, des probl\u00e8mes, des analyses de l’\u00e9volution de la proportion de femmes professeurs, des promenades en galerie et en dialogue et un \u00e9change anim\u00e9 entre toutes les personnes pr\u00e9sentes. Au d\u00e9but, Dr. Daphne Reim a pr\u00e9sent\u00e9 la situation actuelle au TH L\u00fcbeck et a donn\u00e9 un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont la proportion de femmes professeurs pourrait \u00e9voluer dans les ann\u00e9es \u00e0 venir en utilisant une grande vari\u00e9t\u00e9 de leviers. Conf\u00e9rences d’impulsion par le Dr. Birgit Grote de JR Cape et Susanne Plaumann, responsable de l’\u00e9galit\u00e9 des chances \u00e0 l’Universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es de Berlin (BHT), ont fourni une large base de faits.<\/p>\n
Elles ont soulign\u00e9 de mani\u00e8re particuli\u00e8rement claire les difficult\u00e9s de recherche de sp\u00e9cialistes et de cadres f\u00e9minins et le marketing employeur sp\u00e9cifique aux femmes pour les universit\u00e9s.<\/p>\n
La charge familiale est toujours consid\u00e9r\u00e9e comme le principal obstacle, le changement potentiel de r\u00e9sidence principale avec la famille, les textes d’annonces et les comit\u00e9s de nomination privil\u00e9gient toujours les “mod\u00e8les de carri\u00e8re masculins” et les annonces n’atteignent souvent pas le groupe de destinataires ou ne sont pas remarqu\u00e9es.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, des arguments tels que la gestion flexible du temps ne sont plus un argument, car il est aujourd’hui d\u00e9j\u00e0 possible de travailler \u00e0 distance dans les entreprises. Le manque de marketing du personnel dans le secteur public ou m\u00eame le \u00abghosting\u00bb pur et simple conduit souvent \u00e0 l’incertitude.<\/p>\n
Au cours de la conversation et des discussions, l’importance d’une perspective strat\u00e9gique et \u00e0 long terme sur le sujet est devenue \u00e9vidente. Il est important d’\u00e9tablir et d’entretenir des contacts, de maintenir le contact avec les anciens, mais aussi avec les connaissances de la conf\u00e9rence.<\/p>\n
Ce qui a particuli\u00e8rement frapp\u00e9 lors de ce premier sommet de l’\u00e9galit\u00e9, c’est l’\u00e9tat d’esprit positif et constructif des participants et la volont\u00e9 affich\u00e9e par tous les responsables de se remettre en question et de remettre en question les processus existants. “C’est formidable que tant de personnes aient accept\u00e9 l’invitation et, par temps chaud, aient activement enrichi l’ensemble du programme avec des questions, des id\u00e9es et des \u00e9changes. Nous avons maintenant beaucoup de commentaires et nous verrons ce que nous mettrons en \u0153uvre et comment \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Daphn\u00e9 Reim.<\/p>\n