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Une collaboration solide et des syst\u00e8mes bas\u00e9s sur les donn\u00e9es sont essentiels pour cr\u00e9er des cha\u00eenes d’approvisionnement r\u00e9silientes et adaptables. Cela dit Marian Temmen, directrice principale de la transformation et de l’innovation de la cha\u00eene d’approvisionnement chez PHV Crop, le groupe de mode am\u00e9ricain \u00e0 l’origine des marques Calvin Klein et Tommy Hilfiger.<\/p>\n
S’exprimant lors du PI Apparel Supply Chain Forum, qui s’est tenu les 30 et 31 mai \u00e0 Amsterdam, Temmen a d\u00e9clar\u00e9 que les entreprises doivent adopter des cha\u00eenes d’approvisionnement holistiques, int\u00e9gr\u00e9es et durables si elles veulent prosp\u00e9rer et s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution rapide des tendances de la mode.<\/p>\n
\u00ab Nous avons cette fa\u00e7on traditionnelle de faire les choses qui remonte \u00e0 20, 30 ans. Mais cela ne fonctionnera pas \u00e0 l’avenir, cela ne nous m\u00e8nera nulle part \u00bb, d\u00e9clare Temmen. L’\u00e9tat d’esprit “traditionnel” avec un “objet marketing brillant au sommet” et la cha\u00eene d’approvisionnement en tant que “fonction de back-office qui ne livre et ne se concentre que sur le co\u00fbt, la marge, la disponibilit\u00e9 et l’inventaire” n’est plus efficace. Une meilleure communication, plus de transparence et des “relations solides” avec l’\u00e9quipe commerciale et les soci\u00e9t\u00e9s de livraison au-del\u00e0 du premier niveau sont d\u00e9sormais fondamentales, a d\u00e9clar\u00e9 l’expert.<\/p>\n
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De plus, il faut se concentrer davantage sur l’\u00e9ducation et la formation des employ\u00e9s afin qu’ils comprennent les d\u00e9pendances entre les diff\u00e9rents secteurs d’activit\u00e9. “L’\u00e9ducation est la cl\u00e9”, a d\u00e9clar\u00e9 Temmen. “Je pense qu’il sera tr\u00e8s utile et b\u00e9n\u00e9fique que des experts de la cha\u00eene d’approvisionnement s’aventurent dans le c\u00f4t\u00e9 commercial de l’entreprise et vice versa, afin qu’il y ait une v\u00e9ritable collaboration et un \u00e9change d’id\u00e9es et de r\u00e9flexions.”<\/p>\n
Temmen a \u00e9galement soulign\u00e9 l’importance d’int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans les pierres angulaires des cha\u00eenes d’approvisionnement. Il a soulign\u00e9 qu’il s’agit d’un investissement \u00e0 long terme qui finira par porter ses fruits. \u00ab Il ne s’agit pas de choisir entre l’un ou l’autre \u00bb, a-t-il dit \u2013 ou pour le dire autrement : la durabilit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 peuvent coexister. “Je pense que dans le pass\u00e9, il s’agissait davantage de la cha\u00eene d’approvisionnement et un peu de la durabilit\u00e9”, explique l’expert, “mais dans quelques ann\u00e9es, ce sera probablement un domaine interd\u00e9pendant”.<\/p>\n
Le nearshoring \u00e9tait l’un des exemples qu’il a donn\u00e9s o\u00f9 les entreprises produisent plus pr\u00e8s de chez elles. Cela les rend plus agiles et r\u00e9actifs car la production se d\u00e9roule plus pr\u00e8s du point de consommation, r\u00e9duisant ainsi l’empreinte carbone.<\/p>\n
Temmen pense \u00e9galement que l’intelligence artificielle jouera un r\u00f4le important dans l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 des cha\u00eenes d’approvisionnement tout en favorisant la durabilit\u00e9. Par exemple, des outils bas\u00e9s sur l’IA pour l’\u00e9valuation pr\u00e9dictive des besoins pourraient faire des pr\u00e9dictions plus pr\u00e9cises bas\u00e9es sur des donn\u00e9es historiques, r\u00e9duisant ainsi la surproduction massive dans l’industrie de la mode.<\/p>\n