\n<\/p>\n
Ce mercredi, l’Am\u00e9ricain succ\u00e8dera \u00e0 Werner Baumann (60 ans), qui a travaill\u00e9 chez Bayer pendant 35 ans, dont sept \u00e0 la t\u00eate du groupe, \u00e0 la t\u00eate de plus de 100.000 salari\u00e9s. L’ing\u00e9nieur chimiste dipl\u00f4m\u00e9 et expert pharmaceutique ne tarit pas d’\u00e9loges sur les produits et la culture du groupe pharmaceutique et agrochimique. Mais il adresse \u00e9galement \u00e0 ses coll\u00e8gues du conseil d’administration la phrase suivante : \u00ab Le potentiel est \u00e9norme, mais nous savons tous que le potentiel seul ne suffit pas. Il y a du travail \u00e0 faire.<\/p>\n
Alors que le commerce des m\u00e9dicaments en vente libre est de retour sur les rails, la division pharmaceutique beaucoup plus importante avec des m\u00e9dicaments valant des milliards, tels que l’anticoagulant Xarelto et le m\u00e9dicament pour les yeux Eylea, s’est r\u00e9cemment affaiblie. De plus, Bayer devra combler des lacunes dans les ventes \u00e0 l’avenir, qui s’ouvriront progressivement au fur et \u00e0 mesure de l’expiration des brevets sur les deux blockbusters. Le patron de la pharmacie, Stefan Oelrich, a fait des progr\u00e8s ces derni\u00e8res ann\u00e9es, a lanc\u00e9 de nouveaux m\u00e9dicaments sur le march\u00e9, a fait avancer le d\u00e9veloppement du successeur potentiel de Xarelto, Asundexian, et a investi beaucoup d’argent dans le d\u00e9veloppement de th\u00e9rapies cellulaires et g\u00e9niques prometteuses. Cependant, les succ\u00e8s financiers possibles seront dans des ann\u00e9es.<\/p>\n
Et puis il y a le p\u00f4le agricole, qui a connu une ann\u00e9e 2022 solide et en qui les experts du secteur ont confiance gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux produits comme le ma\u00efs \u00e0 croissance courte et donc plus r\u00e9sistant aux intemp\u00e9ries, mais qui fluctue parfois plus. Afin de d\u00e9velopper l’activit\u00e9 g\u00e9lose, Bayer a repris en 2018 le groupe am\u00e9ricain de semences et d’agrochimie Monsanto sous la direction de Werner Baumann.<\/p>\n
Avec l’achat, qui a co\u00fbt\u00e9 plus de 60 milliards de dollars am\u00e9ricains, la soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Leverkusen a non seulement apport\u00e9 des produits \u00e0 succ\u00e8s, mais \u00e9galement les diff\u00e9rends juridiques am\u00e9ricains concernant les risques pr\u00e9sum\u00e9s de cancer des d\u00e9sherbants contenant du glyphosate et les effets \u00e0 long terme du PCB chimique. , interdit depuis des d\u00e9cennies. Au total, cela a d\u00e9vor\u00e9 plusieurs milliards, notamment la cause du glyphosate. C’est surtout fait. Reste PCB – l’analyste Sebastian Bray de la banque priv\u00e9e Berenberg a calcul\u00e9 dans une \u00e9tude de d\u00e9but mai des co\u00fbts d’environ quatre milliards de dollars pour l’occupation.<\/p>\n
Anderson a donc des chantiers de construction, et la pression de certains investisseurs s’est accrue ces derniers mois, qui demandent la scission du groupe. La raison : apr\u00e8s la baisse du cours de l’action ces derni\u00e8res ann\u00e9es, principalement \u00e0 cause de la question du glyphosate, ils voient plus de valeur dans la somme des diff\u00e9rentes parties apr\u00e8s une rupture que dans Bayer sous sa forme actuelle.<\/p>\n
Une chose est s\u00fbre : le nouveau chef de groupe devrait – apr\u00e8s avoir pu se familiariser avec la situation depuis avril – avoir d\u00e9sormais une image plus claire de Bayer et de ce qui l’attend. Il voulait utiliser le temps pour parler beaucoup avec les employ\u00e9s du monde entier.<\/p>\n
Et il ne promet rien de moins que des r\u00e9sultats extraordinaires, si l’on en croit ses paroles \u00e0 l’AGA. “Je suis un scientifique dans l’\u00e2me, d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’apprentissage tout au long de la vie en biotechnologie et en sciences de la vie et j’ai d\u00e9velopp\u00e9 une passion pour donner aux organisations les moyens d’obtenir des r\u00e9sultats extraordinaires”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n
Il avait d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9 en gros comment il l’imaginait aux journalistes de Leverkusen d\u00e9but avril. Il veut cr\u00e9er un \u00ab\u00a0sentiment d’appartenance\u00a0\u00bb\u00a0: les employ\u00e9s doivent se sentir responsables et avoir la volont\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir et de les faire avancer comme s’il s’agissait de leur entreprise. \u00c9tablir une telle culture d’entreprise est \u00e9galement une entreprise colossale. Il en a d\u00e9j\u00e0 fait l’exp\u00e9rience lui-m\u00eame.<\/p>\n
En plus de sa formation scientifique, Anderson apporte avec lui une vaste exp\u00e9rience dans l’industrie biotechnologique et pharmaceutique, notamment chez Biogen, Genentech et plus r\u00e9cemment en tant que responsable des produits pharmaceutiques chez Roche.<\/p>\n
Les actionnaires et les employ\u00e9s devront patienter jusqu’\u00e0 ce que le dirigeant pr\u00e9sente ses plans pour l’avenir de Bayer. L’analyste Gunther Zechmann de Bernstein Research s’attend \u00e0 une mise \u00e0 jour de la strat\u00e9gie plus tard en 2023 ou au d\u00e9but de l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n
Jusque-l\u00e0, il ne faut pas trop interpr\u00e9ter les mots d’Anderson, pr\u00e9vient l’expert de Berenberg Bray. Les nouveaux patrons ont toujours choisi leurs d\u00e9clarations initiales avec soin afin de conserver une flexibilit\u00e9 tout en apprenant \u00e0 conna\u00eetre leur entreprise. D\u00e8s lors, une scission avec Bayer semble peu probable, du moins \u00e0 court terme – car le conseil de surveillance y est probablement oppos\u00e9 – m\u00eame si le nouveau patron est ouvert \u00e0 toutes les options.<\/p>\n
Dans le trading XETRA, les actions Bayer ont temporairement augment\u00e9 de 0,73% \u00e0 52,52 euros.\n<\/p>\n
\/mis\/mne\/jha\/<\/p>\n
— Par Michael Schilling, dpa-AFX —<\/p>\n
LEVERKUSEN (dpa-AFX)<\/p>\n
L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n
<\/p>\n