La communication est une comp\u00e9tence essentielle pour tout dirigeant d’une organisation, quelle que soit son anciennet\u00e9. Pour les responsables de la s\u00e9curit\u00e9, cela va double. La communication fonctionne clairement \u00e0 plusieurs niveaux. D’une part, les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 et les CISO doivent \u00eatre capables de communiquer clairement les strat\u00e9gies – instructions, plans de r\u00e9ponse aux incidents et politiques de s\u00e9curit\u00e9. D’autre part, ils doivent \u00eatre capables de communiquer l’importance de la s\u00e9curit\u00e9 et la valeur d’avoir des d\u00e9fenses robustes au niveau C. <\/p>\n
Pour les RSSI et autres responsables de la s\u00e9curit\u00e9, cette derni\u00e8re comp\u00e9tence est cruciale mais souvent n\u00e9glig\u00e9e ou non prioris\u00e9e. Un nouveau webinaire : “Comment r\u00e9ussir votre jeu de cartes Infosec<\/a>“, cherche \u00e0 mettre en lumi\u00e8re \u00e0 la fois l’importance de pouvoir communiquer clairement avec la direction et les strat\u00e9gies cl\u00e9s pour le faire efficacement. Le webinaire comprendra une conversation avec vCISO et consultant en cybers\u00e9curit\u00e9, le Dr Eric Cole, ainsi que Norwest Venture Partners General Partenaire Dave Zilberman. <\/p>\n Cependant, plus que de simplement parler de la valeur mon\u00e9taire d’une politique de s\u00e9curit\u00e9, les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 doivent montrer l’importance des processus, des t\u00e2ches, des d\u00e9cisions et comment les menaces et autres risques de s\u00e9curit\u00e9 affectent les calculs. <\/p>\n L’une des plus grandes diff\u00e9rences entre la communication avec une \u00e9quipe ou une organisation de s\u00e9curit\u00e9 et la communication avec la direction est l’\u00e9chelle sur laquelle les d\u00e9cisions sont jug\u00e9es. La plupart des responsables de la s\u00e9curit\u00e9 se concentrent sur le monde tactique – la perspective quotidienne n\u00e9cessaire pour d\u00e9fendre efficacement leurs organisations. Cette vue se concentre sur les d\u00e9cisions r\u00e9elles prises quotidiennement, les processus mis en place, les plans de r\u00e9ponse aux incidents et l’impact imm\u00e9diat de ces t\u00e2ches. <\/p>\n Pour les responsables de la s\u00e9curit\u00e9, c’est essentiel. Les menaces se produisent sur une base imm\u00e9diate et les dirigeants doivent \u00eatre en mesure de prendre des d\u00e9cisions qui les traitent directement. Cependant, la tactique n’est rien sans une vision plus strat\u00e9gique. M\u00eame le responsable de la s\u00e9curit\u00e9 le plus soucieux des d\u00e9tails a un plan pour la protection globale de son organisation. Cette vision strat\u00e9gique fait abstraction des moindres aspects de la s\u00e9curit\u00e9 tout en se concentrant sur la vue d’ensemble. <\/p>\n Contrairement aux responsables de la s\u00e9curit\u00e9 qui sont plong\u00e9s dans leurs t\u00e2ches quotidiennes, les conseils d’administration et les niveaux C sont davantage concern\u00e9s par l’aspect strat\u00e9gique. Pour communiquer efficacement la valeur de leur travail, les RSSI doivent \u00eatre capables de traduire les t\u00e2ches, les politiques, les d\u00e9cisions et les tactiques qu’ils d\u00e9ploient dans leur impact plus large sur l’organisation.<\/p>\n Cela inclut non seulement le travail effectu\u00e9, mais \u00e9galement les risques et les menaces qui pourraient cr\u00e9er des probl\u00e8mes pour une organisation. Les membres du conseil d’administration pourraient \u00eatre moins pr\u00e9occup\u00e9s par les d\u00e9tails de la protection de leur organisation et davantage par l’impact de ces strat\u00e9gies. <\/p>\n La conversation portera sur\u00a0:<\/p>\n Tu peux inscrivez-vous au webinaire ici<\/a>. <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\nDe la tactique \u00e0 la strat\u00e9gie<\/h2>\n
Combler le foss\u00e9 de la communication <\/h2>\n
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