{"id":739742,"date":"2023-05-18T01:35:36","date_gmt":"2023-05-18T03:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/preparez-votre-plan-avant-quun-rapport-narrive-conseille-mariette-hamer-sur-les-comportements-sexuels-indesirables\/"},"modified":"2023-05-18T01:35:39","modified_gmt":"2023-05-18T03:35:39","slug":"preparez-votre-plan-avant-quun-rapport-narrive-conseille-mariette-hamer-sur-les-comportements-sexuels-indesirables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/preparez-votre-plan-avant-quun-rapport-narrive-conseille-mariette-hamer-sur-les-comportements-sexuels-indesirables\/","title":{"rendered":"“Pr\u00e9parez votre plan avant qu’un rapport n’arrive”, conseille Mari\u00ebtte Hamer sur les comportements sexuels ind\u00e9sirables"},"content":{"rendered":"\n
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Soyez pr\u00eat \u00e0 recevoir un rapport d’inconduite\u00a0; ayez un plan pr\u00eat \u00e0 agir et rappelez-vous que chaque situation est diff\u00e9rente. C’est ce qu’\u00e9crit la commissaire du gouvernement Mariette Hamer dans les rapports Handreiking sur les comportements sexuellement transgressifs au travail, publi\u00e9s mercredi. <\/p>\n

Le manuel \u00e9tait attendu depuis longtemps. Quelles sont les recommandations les plus pr\u00e9cieuses et peuvent-elles r\u00e9ellement aider \u00e0 mieux prot\u00e9ger les employ\u00e9s ? <\/p>\n

1 <\/span>Pourquoi ce manuel ?<\/p>\n

Il y a plus d’un an, l’ancienne pr\u00e9sidente du Conseil \u00e9conomique et social Mari\u00ebtte Hamer a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e commissaire du gouvernement pour les comportements sexuellement transgressifs et les violences sexuelles. Elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e en r\u00e9ponse \u00e0 des abus dans des programmes t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s, entre autres La voix de la Hollande<\/em> et le club de football Ajax. <\/p>\n

2 <\/span>Qu’est-ce qu’il y a dedans ?<\/p>\n

Hamer fait 29 recommandations aux organisations sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer les comportements transgressifs. Il y a trois phases, dit Hamer, avec en pratique une phase 0 pr\u00e9c\u00e9dente. Cette phase concerne la pr\u00e9paration : avoir un plan pour signaler un comportement transgressif. Les phases 1 \u00e0 3 portent sur les d\u00e9cisions concernant le rapport, le traitement et l’\u00e9valuation.<\/p>\n

Bien que les recommandations puissent ressembler \u00e0 une collection de portes ouvertes, selon Hamer, de nombreuses entreprises sont souvent surprises par un signalement de comportement inappropri\u00e9, puis paniquent. Le guide devrait donner plus de clart\u00e9 aux organisations afin qu’elles sachent ce qu’elles peuvent faire dans une telle situation et \u00e9viter ainsi la souffrance tant pour ceux qui les signalent que pour ceux qui les accusent. Selon Hamer, il s’agit d’un “prototype” qui doit \u00eatre test\u00e9 dans la pratique et sera adapt\u00e9 si n\u00e9cessaire. <\/p>\n

3 <\/span>Quelles sont les recommandations les plus pr\u00e9cieuses\u00a0?<\/p>\n

Il est tr\u00e8s utile que Hamer \u00e9num\u00e8re les “interventions” possibles, d\u00e9clare la psychologue organisationnelle Aukje Nauta. En cas de signalement, les employeurs peuvent, entre autres, amorcer une conversation informelle entre le signaleur et l’accus\u00e9. Si cela ne fonctionne pas, ils peuvent, par exemple, proc\u00e9der \u00e0 un entretien correctif, \u00e0 une m\u00e9diation ou \u00e0 une enqu\u00eate. “C’est bien que les managers sachent quelles sont les options.”<\/p>\n

De plus, il est bon que Hamer recommande qu’une organisation \u00e9tablisse un code de conduite avec les employ\u00e9s, dit Nauta. \u00ab Une discussion sur le code de conduite est instructive pour toute l’organisation. La conversation sur la fa\u00e7on dont nous nous traitons devrait en fait avoir lieu en continu.<\/p>\n

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Vous pouvez vous demander si un guide \u00e9crit conduira \u00e0 un meilleur comportement<\/p>\n

Aukje Nauta psychologue organisationnel<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hamer conseille \u00e9galement aux organisations de ne pas agir \u00e0 la h\u00e2te et de ne pas lancer imm\u00e9diatement une enqu\u00eate externe. Cela peut parfois aggraver la situation, dit-elle. “Je suis totalement d’accord avec cela”, d\u00e9clare Nauta. Selon le psychologue organisationnel, mener une enqu\u00eate externe peut parfois \u00eatre une forme de comportement d’\u00e9vitement. \u00ab En tant qu’employeur, vous reportez ainsi votre responsabilit\u00e9 d’agir imm\u00e9diatement. Alors que vous n’avez qu’\u00e0 travailler pour vous-m\u00eame. C’est pourquoi, comme le dit Hamer, il est bon de commencer par une conversation informelle au sein de l’organisation.<\/p>\n

Pour Marjan Olfers, avocat sp\u00e9cialis\u00e9 dans les comportements transgressifs, la recommandation la plus importante de Hamer est : accorder du temps et de l’attention au journaliste, assurer un bon premier entretien. \u00ab Vous pouvez enlever beaucoup de souffrance en \u00e9coutant attentivement quelqu’un. \u00catre pris au s\u00e9rieux est une grande partie du processus d’adaptation.<\/p>\n

4 <\/span>Que manque-t-il dans le manuel ? <\/p>\n

Le guide semble porter sur des situations relativement simples, dit Olfers. “C’est logique, Hamer essaie de couvrir la majorit\u00e9 des rapports sur les comportements transgressifs de cette mani\u00e8re.” Mais la question est, dit-elle, de savoir si ce guide suffira \u00e9galement dans des cas plus complexes, dans lesquels le droit p\u00e9nal pourrait \u00e9galement jouer un r\u00f4le.<\/p>\n

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Je conseillerais aux dirigeants de prendre cela tr\u00e8s au s\u00e9rieux<\/p>\n

Marianne Oliviers avocat sp\u00e9cialis\u00e9 dans les comportements transgressifs<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

De plus, selon Olfers, le guide n’aborde pas vraiment la question de savoir ce qui doit se passer si c’est le manager lui-m\u00eame qui pr\u00e9sente un comportement transgressif. \u00ab Si tel est le cas, il doit y avoir une enqu\u00eate externe. Le traitement interne de ces rapports donne l’apparence de partialit\u00e9.<\/p>\n

L’un des conseils stipule que les organisations doivent s’assurer que les comportements sexuellement transgressifs sont \u00e9vit\u00e9s en pr\u00eatant attention \u00e0 une culture de travail s\u00fbre. “Mais qu’est-ce que c’est exactement et comment le faites-vous?”, Dit Nauta. \u00ab Cela reste flou dans le manuel. Alors que c’est tr\u00e8s important. Parce que si la culture de travail est s\u00fbre, alors vous n’avez m\u00eame pas besoin de tout ce guide.<\/p>\n

En ce qui concerne Nauta, il est tr\u00e8s important que les organisations s’engagent dans l’intervision. Cela signifie que les coll\u00e8gues d’un groupe d’environ six \u00e0 huit personnes se r\u00e9unissent r\u00e9guli\u00e8rement pour discuter des dilemmes. “C’est une approche pr\u00e9ventive qui ne doit pas n\u00e9cessairement concerner les comportements sexuellement transgressifs, mais cela cr\u00e9e une base pour une culture de travail dans laquelle il est accept\u00e9 que les gens s’expriment.”<\/p>\n

5 <\/span>Ce guide aidera-t-il \u00e0 mieux prot\u00e9ger les employ\u00e9s?<\/p>\n

Nauta : \u00ab Vous vous demandez peut-\u00eatre si un guide \u00e9crit conduira \u00e0 un meilleur comportement. Une ordonnance n’a jamais chang\u00e9 personne. Mais c’est bien que le manuel soit l\u00e0. Je pense que beaucoup de PME ne savent pas comment fonctionne ce genre de choses. Ils peuvent prendre cela et s’informer.<\/p>\n

Olfers : \u00ab Bien que le guide n’ait pas de statut juridique, je pense qu’il constituera une base importante pour l’interpr\u00e9tation de nos normes de conduite. Je conseillerais aux dirigeants de prendre cela tr\u00e8s au s\u00e9rieux. Si des affaires doivent \u00eatre r\u00e9solues l\u00e9galement, le juge v\u00e9rifiera \u00e0 l’avenir si les \u00e9tapes du guide ont \u00e9t\u00e9 correctement suivies.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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