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Gerry Weber International AG doit se r\u00e9organiser et restructurer le commerce de d\u00e9tail allemand. L’entreprise n’a mis fin \u00e0 sa derni\u00e8re proc\u00e9dure d’insolvabilit\u00e9 qu’il y a trois ans<\/p>\n
Le fournisseur de v\u00eatements de Halle en Westphalie veut se repositionner avec diverses mesures, a annonc\u00e9 mercredi Gerry Weber. Les raisons de la r\u00e9novation sont les fermetures de magasins en Allemagne en raison de Corona et le changement de comportement des clients, qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9 entre autres par la guerre en Ukraine et la forte inflation.<\/p>\n
Pour le processus de restructuration financi\u00e8re, la soci\u00e9t\u00e9 a demand\u00e9 l’ouverture d’une proc\u00e9dure aupr\u00e8s du tribunal de district comp\u00e9tent d’Essen le 19 avril sur la base de la loi sur le cadre de stabilisation et de restructuration des entreprises (StaRUG). Celle-ci vise \u00e0 parvenir \u00e0 une “restructuration durable du bilan au passif”, selon Gerry Weber. \u00c0 cette fin, une r\u00e9duction compl\u00e8te du capital doit \u00eatre effectu\u00e9e, avec laquelle “la cotation en bourse de Gerry Weber International AG expirerait \u00e9galement”.<\/p>\n
“En lan\u00e7ant une proc\u00e9dure StaRUG pr\u00e9ventive, nous voulons r\u00e9organiser notre passif. Dans le m\u00eame temps, nous allons restructurer op\u00e9rationnellement nos activit\u00e9s de vente au d\u00e9tail allemandes dans le cadre d’un processus d’auto-administration et rendre ainsi l’entreprise p\u00e9renne et plus r\u00e9siliente \u00bb, d\u00e9clare Florian Frank, directeur financier de Gerry Weber International AG. “Le commerce de gros, le commerce \u00e9lectronique et les affaires \u00e9trang\u00e8res ne sont pas concern\u00e9s par les mesures.”<\/p>\n
Comme mesure suppl\u00e9mentaire, une proc\u00e9dure d’insolvabilit\u00e9 sous administration autonome a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9e \u00e0 Gerry Weber Retail GmbH, la filiale allemande de vente au d\u00e9tail du groupe de v\u00eatements, aupr\u00e8s du tribunal de district comp\u00e9tent de Bielefeld. Le processus, qui est limit\u00e9 \u00e0 trois mois, n’affecte ni l’AG ni les autres filiales de Gerry Weber.<\/p>\n
Le commerce de d\u00e9tail doit \u00eatre r\u00e9align\u00e9, explique la PDG Angelika Schindler-Obenhaus. Le r\u00e9seau d’agences va \u00eatre restructur\u00e9 et la taille des surfaces de vente revue. “Gr\u00e2ce \u00e0 ces mesures, nous voulons nous concentrer sur le noyau sain de Gerry Weber et renforcer davantage le succ\u00e8s de la vente en gros, du commerce \u00e9lectronique et des activit\u00e9s internationales.”<\/p>\n
Ce n’est pas la premi\u00e8re fois que le d\u00e9taillant de v\u00eatements doit se restructurer. D\u00e9j\u00e0 au d\u00e9but de 2019, apr\u00e8s l’\u00e9chec des discussions avec les banques et les cr\u00e9anciers, Gerry Weber a d\u00fb convenir d’un financement suppl\u00e9mentaire d\u00e9p\u00f4t de bilan<\/u>. La proc\u00e9dure a alors \u00e9t\u00e9 ouverte en avril. En f\u00e9vrier de la m\u00eame ann\u00e9e puis aussi la filiale de distribution allemande<\/u>qui est \u00e0 nouveau insolvable, a d\u00e9pos\u00e9 son bilan en auto-administration.<\/p>\n
Mais apr\u00e8s la conclusion de la proc\u00e9dure de mise en faillite, Gerry Weber a lutt\u00e9 contre les blocages et les cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie. Alors qu’un b\u00e9n\u00e9fice de 23 millions d’euros \u00e9tait encore affich\u00e9 en 2021, l’entreprise retomba dans le rouge l’ann\u00e9e suivante. Au cours des neuf premiers mois de l’exercice \u00e9coul\u00e9, il a enregistr\u00e9 une perte de 10,2 millions d’euros. Dans le commerce de d\u00e9tail de l’entreprise de mode, les ventes se sont redress\u00e9es, mais le b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement est rest\u00e9 \u00e0 moins 7,9 millions d’euros. <\/p>\n
Dans le cadre du r\u00e9alignement, Gerry Weber int\u00e8gre \u00e9galement Dirk Reichert dans l’\u00e9quipe de direction en tant que repr\u00e9sentant principal. En tant que Chief Restructuring Officer, le natif de D\u00fcsseldorf devrait apporter avec lui ses nombreuses ann\u00e9es d’exp\u00e9rience en tant que propri\u00e9taire d’une soci\u00e9t\u00e9 de conseil. Plus r\u00e9cemment, il \u00e9tait membre du conseil d’administration et co-actionnaire de la soci\u00e9t\u00e9 holding Munich Brand Hub AG, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les investissements dans le secteur de la mode.<\/p>\n