{"id":689836,"date":"2023-04-15T04:10:47","date_gmt":"2023-04-15T06:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/voici-ce-que-vous-devez-retenir-de-ses-lecons-maintenant-que-tom-peters-prend-sa-retraite\/"},"modified":"2023-04-15T04:10:53","modified_gmt":"2023-04-15T06:10:53","slug":"voici-ce-que-vous-devez-retenir-de-ses-lecons-maintenant-que-tom-peters-prend-sa-retraite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/voici-ce-que-vous-devez-retenir-de-ses-lecons-maintenant-que-tom-peters-prend-sa-retraite\/","title":{"rendered":"Voici ce que vous devez retenir de ses le\u00e7ons maintenant que Tom Peters prend sa retraite"},"content":{"rendered":"\n
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Le 31 mars, l’Am\u00e9ricain Tom Peters prend sa retraite. Peters, l’un des gourous de la gestion les plus connus de ces quarante derni\u00e8res ann\u00e9es, a eu quatre-vingts ans en novembre. \u201eC’est vieux, mon pote !<\/em>\u00bb, \u00e9crit-il sur son site.<\/p>\n

En 1978, son employeur McKinsey a demand\u00e9 au Dr Thomas Peters de mener des recherches avec son coll\u00e8gue Robert Waterman sur les facteurs de r\u00e9ussite des entreprises performantes.<\/p>\n

Ensemble, ils ont \u00e9crit le livre \u00e0 ce sujet A la recherche de l’excellence<\/em> \u2013 Excellentes entreprises<\/em> en n\u00e9erlandais – qui est devenu un best-seller instantan\u00e9 en 1982 et est toujours en cours de r\u00e9impression.<\/p>\n

Waterman a poursuivi sa carri\u00e8re en tant que consultant et directeur. Mais Peters est devenu une star internationale.<\/p>\n

Jusque-l\u00e0, la plupart des orateurs d’affaires \u00e9taient des hommes calmes qui pouvaient parler couramment une pi\u00e8ce pour dormir. Peters, cependant, a fait rage sur la sc\u00e8ne, d\u00e9fiant le public et se moquant de lui-m\u00eame.<\/p>\n

Son style de pr\u00e9sentation cr\u00e9atif et provocateur a conduit \u2013 selon le propre d\u00e9compte de Peters \u2013 \u00e0 plus de 2 500 conf\u00e9rences dans 63 pays.<\/p>\n

Quelques id\u00e9es cl\u00e9s de son travail.<\/p>\n

Excellence.<\/strong> Cela signifie que les gens ordinaires se comportent de mani\u00e8re fantastique au cours d’une journ\u00e9e moyenne, ont d\u00e9clar\u00e9 Peters et Waterman lors de leurs d\u00e9buts. Vingt ans plus tard, Peters r\u00e9sume le livre : \u00abA la recherche de l’excellence<\/em> s’articule autour de trois mots : employ\u00e9s, clients et action. Avant cela, c’\u00e9tait : les chiffres, la bureaucratie et le contr\u00f4le. Il s’agit de choses douces, parce que la douceur est dure. C’\u00e9tait un message r\u00e9volutionnaire. Et nous nous en sommes tir\u00e9s parce que nous venions de McKinsey et que nous portions des costumes. Selon Peters, les employ\u00e9s doivent pouvoir se comporter comme des entrepreneurs. Interaction constante avec le client. Agir de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, sans \u00eatre g\u00ean\u00e9 par toutes sortes de “r\u00e8gles de Mickey Mouse”.<\/span>Innovation.<\/strong> Selon Peters, le noyau de l’entrepreneuriat. “Vous faites quelques choses. La plupart \u00e9chouent. Certaines choses fonctionnent. Vous en ferez plus. Si quelque chose fonctionne vraiment bien, il sera copi\u00e9 par d’autres. Et puis tu fais autre chose. L’astuce est dans ce dernier : faire quelque chose de diff\u00e9rent. La vitesse \u00e0 laquelle vous innovez est essentielle. Combien de temps s’\u00e9coule-t-il entre votre id\u00e9e et le premier prototype de votre nouveau service ou produit, quelque chose que vous pouvez essayer sur le march\u00e9 ?L’innovation est aussi une question de modestie, selon Peters. Vous devez r\u00e9aliser que toutes les grandes choses que vous proposez aujourd’hui seront obsol\u00e8tes demain.<\/span>Des gens.<\/strong> Ce ne sont pas les dirigeants ou les actionnaires, mais les personnes qui font le travail, qui sont au c\u0153ur de Peters. Ce n’est que lorsque ces personnes s’\u00e9panouissent que l’entreprise prosp\u00e8re. De plus, chaque personne m\u00e9rite simplement le respect et un travail amusant. Dans ses publications r\u00e9centes, Peters plaide \u00e9galement pour ce qu’il ‘humanisme extr\u00eame<\/em>‘ appels. La gentillesse et la compassion sont plus importantes que l’efficacit\u00e9 et les objectifs. <\/span><\/p>\n

Selon lui, une question essentielle est de savoir qui vous nommez en tant que gestionnaire dans une organisation. Ne faites jamais du meilleur vendeur le patron des autres vendeurs, dit Peters. Les personnes que vous voulez en tant que leader sont des personnes qui aiment les gens. C’est le secret des organisations qui r\u00e9ussissent vraiment.<\/p>\n

Quarante ans d’\u00e9criture et de parole ont-ils chang\u00e9 le monde ? Peters lui-m\u00eame est sceptique. Dans un podcast r\u00e9cent, il a d\u00e9clar\u00e9 : “Si je prononce un discours devant un millier de personnes et que trois personnes rentrent chez elles et disent, putain de merde, je vais faire certaines choses diff\u00e9remment, je passerai une excellente journ\u00e9e. “<\/p>\n

Ben Tiggelaar \u00e9crit chaque semaine sur le leadership personnel, le travail et la gestion.<\/strong><\/p>\n