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New Pay est un concept visant \u00e0 d\u00e9velopper des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration plus justes, plus transparents et plus flexibles dans les entreprises. Il a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2017 par Sven Franke, Nadine Nobile et Stefanie Hornung et a depuis re\u00e7u une certaine attention m\u00e9diatique. L’objectif principal de New Pay est d’am\u00e9liorer les conditions de travail dans les entreprises et de donner aux employ\u00e9s plus de contr\u00f4le sur leur r\u00e9mun\u00e9ration, selon l’entreprise sur son site internet. <\/p>\n
Comme l’explique focus.de, il existe diff\u00e9rentes approches que les entreprises peuvent suivre dans le cadre du concept New Pay. L’une de ces approches est le salaire fixe, o\u00f9 tous les employ\u00e9s gagnent le m\u00eame salaire, quels que soient leur r\u00f4le, leur formation, leur anciennet\u00e9 ou d’autres facteurs. Une autre option consiste \u00e0 introduire une formule ou un calculateur de salaire pour d\u00e9terminer la r\u00e9mun\u00e9ration en fonction de certains crit\u00e8res. Le salaire auto-choisi, dans lequel les employ\u00e9s d\u00e9terminent leur propre r\u00e9mun\u00e9ration, ou le comit\u00e9 des salaires, dans lequel un comit\u00e9 d’employ\u00e9s d\u00e9cide des salaires, sont \u00e9galement des approches possibles dans le cadre de New Pay. <\/p>\n
Cependant, ces syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration suscitent \u00e9galement des inqui\u00e9tudes. Par exemple, certains pr\u00e9tendent que le salaire fixe est injuste et que le salaire auto-impos\u00e9 ne fonctionne que pour les startups et les petites entreprises. De plus, il est impossible de trouver un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration qui satisfasse tous les salari\u00e9s, comme l’ont montr\u00e9 des entretiens avec des salari\u00e9s de diff\u00e9rentes entreprises. N\u00e9anmoins, de nombreuses approches de New Pay ont re\u00e7u des retours positifs et peuvent aider les employ\u00e9s \u00e0 s’identifier plus \u00e9troitement \u00e0 leur entreprise. <\/p>\n
Afin de cr\u00e9er un meilleur syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration, les entreprises peuvent adopter diff\u00e9rentes approches. Par exemple, ils peuvent proposer des mod\u00e8les flexibles de temps partiel, des cong\u00e9s pay\u00e9s ou non, et la possibilit\u00e9 de travail \u00e0 temps partiel ou b\u00e9n\u00e9vole afin de soutenir le mode de vie individuel de leurs employ\u00e9s. Des ateliers visant \u00e0 am\u00e9liorer le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration actuel peuvent \u00e9galement contribuer \u00e0 la transparence et \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9. Il est important d’inclure non seulement les gestionnaires mais aussi les employ\u00e9s dans ce processus. Bien qu’il puisse \u00eatre difficile d’exp\u00e9rimenter avec de l’argent, essayer de nouveaux syst\u00e8mes de fixation des salaires peut \u00e9galement contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration.
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Les avantages et les inconv\u00e9nients de New Pay peuvent varier en fonction de la perspective et de la mise en \u0153uvre. Un avantage possible est une r\u00e9mun\u00e9ration plus juste. Certaines des approches de New Pay, telles que l’introduction d’une formule de salaire ou d’un calculateur de salaire, peuvent contribuer \u00e0 rendre la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s plus juste et plus transparente. En introduisant des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration qui donnent aux employ\u00e9s plus de contr\u00f4le sur leurs salaires, ils peuvent se sentir plus connect\u00e9s \u00e0 l’entreprise et plus motiv\u00e9s pour faire leur travail. New Pay peut \u00e9galement aider \u00e0 cr\u00e9er de meilleures conditions de travail en proposant des mod\u00e8les flexibles de temps partiel, des cong\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ou non et en permettant le travail \u00e0 temps partiel ou b\u00e9n\u00e9vole. <\/p>\n
D’autre part, il existe des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 New Pay. L’introduction de New Pay peut \u00eatre difficile car il est n\u00e9cessaire et pas facile de trouver le bon \u00e9quilibre entre \u00e9quit\u00e9, transparence et individualit\u00e9. Certaines des approches de New Pay, telles que la r\u00e9mun\u00e9ration auto-s\u00e9lectionn\u00e9e, peuvent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 s’int\u00e9grer aux entreprises existantes, en particulier les plus grandes, comme l’expliquent les initiateurs du mod\u00e8le sur leur site Web. De plus, aucun syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration ne peut satisfaire tous les salari\u00e9s, et certains salari\u00e9s peuvent se sentir d\u00e9savantag\u00e9s s’ils estiment qu’ils gagneraient moins avec un nouveau syst\u00e8me qu’avec l’ancien. <\/p>\n
Dans l’ensemble, les avantages de New Pay peuvent contribuer \u00e0 accro\u00eetre la r\u00e9tention et la motivation des employ\u00e9s, tandis que les inconv\u00e9nients sont principalement associ\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l’int\u00e9gration de nouveaux syst\u00e8mes.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
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