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“Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, je veux dire que nous \u00e9tablirons conjointement une plate-forme \u00e0 laquelle les gens pourront faire confiance”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 mercredi lors d’un symposium m\u00e9diatique \u00e0 Berlin.<\/p>\n
Ce n’est pas une t\u00e2che facile. “Il y a d\u00e9j\u00e0 beaucoup de concurrence sur le march\u00e9 du streaming.” C’est un grand d\u00e9fi, mais en m\u00eame temps une grande opportunit\u00e9 pour ProSiebenSat.1 et pour l’ensemble de l’industrie des m\u00e9dias, a d\u00e9clar\u00e9 Habets, qui est \u00e0 la t\u00eate du groupe de m\u00e9dias depuis novembre dernier. Les radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics disposent actuellement de leurs propres m\u00e9diath\u00e8ques et plateformes via lesquelles leur contenu est accessible – ou ils placent des offres sur des plateformes telles que YouTube, par exemple.<\/p>\n
La premi\u00e8re pierre d’une offre num\u00e9rique centrale a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e avec la reprise compl\u00e8te de la plateforme Joyn par ProSiebenSat.1, a d\u00e9clar\u00e9 Habets. “Nous avons maintenant le d\u00e9veloppement d’un service de streaming “Made in Germany” entre nos mains. Nous positionnons Joyn comme un fournisseur de streaming librement accessible pour toute la famille”, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG. “Tout simplement pas derri\u00e8re une barri\u00e8re de paiement.”<\/p>\n
Il ne s’agit pas de concurrence entre radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics, mais de concurrence commune contre le “d\u00e9luge de d\u00e9sinformation”. “Ensemble, nous pouvons former un contrepoint fiable”, a d\u00e9clar\u00e9 Habets. “Et ensemble, nous pouvons d\u00e9fendre la diversit\u00e9 et la qualit\u00e9.”<\/p>\n
Dans la discussion qui a suivi, le pr\u00e9sident de l’ARD et directeur de S\u00fcdwestrundfunk, Kai Gniffke, s’est montr\u00e9 ouvert au dialogue sur une plus grande coop\u00e9ration entre les radiodiffuseurs publics et priv\u00e9s. “C’est loin”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos de la proposition de Habets. “Mais la vision est grande.”<\/p>\n
En ce qui concerne les grands services de streaming, la question est de savoir si une poign\u00e9e d’entreprises avec leurs algorithmes et aussi avec leur solidit\u00e9 financi\u00e8re devraient \u00eatre autoris\u00e9es \u00e0 dominer l’ensemble du march\u00e9 des m\u00e9dias en Allemagne. “Nous n’avons une chance que si nous pensons davantage dans le sens de la coop\u00e9ration que dans le sens de ‘comment pouvons-nous obtenir l’un par rapport \u00e0 l’autre’.”<\/p>\n
La coordinatrice de la Commission de la radiodiffusion et secr\u00e9taire d’\u00c9tat aux m\u00e9dias de Rh\u00e9nanie-Palatinat, Heike Raab, a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 une “grande vision”. Elle a soulign\u00e9 que diff\u00e9rentes approches sont n\u00e9cessaires. Par exemple, les radiodiffuseurs priv\u00e9s pouvaient regrouper leurs offres sur une seule plateforme, et les radiodiffuseurs publics faisaient autre chose. “Il y a tellement de possibilit\u00e9s que nous ne voulons pas pr\u00e9ciser de la part des politiques.” Il y a aussi la possibilit\u00e9 d’une coop\u00e9ration entre radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics, qui est une question de n\u00e9gociation. “Mais au final, il faut que ce soit clair : il faut que ce soit juste.”<\/p>\n
Le PDG de ProSiebenSat.1, Habets, s’est dit convaincu que l’Allemagne avait besoin d’un radiodiffuseur public fort qui fournissait des informations et utilisait sa port\u00e9e num\u00e9rique pour refl\u00e9ter la diversit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9.
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L’action ProSiebenSat.1 a temporairement perdu 0,28% \u00e0 9,11 euros apr\u00e8s les heures de n\u00e9gociation sur Tradegate.\n<\/p>\n
\/hus\/DP\/stw<\/p>\n
BERLIN (dpa-AFX)<\/p>\n
Produits \u00e0 effet de levier s\u00e9lectionn\u00e9s sur ProSiebenSat.1 Media SE<\/span>Avec les knock-outs, les investisseurs sp\u00e9culatifs peuvent participer de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e aux mouvements de prix. S\u00e9lectionnez simplement le levier que vous voulez et nous vous montrerons les produits open-end appropri\u00e9s sur ProSiebenSat.1 Media SE<\/p>\n\n\nL’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n
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Ce n’est pas une t\u00e2che facile. “Il y a d\u00e9j\u00e0 beaucoup de concurrence sur le march\u00e9 du streaming.” C’est un grand d\u00e9fi, mais en m\u00eame temps une grande opportunit\u00e9 pour ProSiebenSat.1 et pour l’ensemble de l’industrie des m\u00e9dias, a d\u00e9clar\u00e9 Habets, qui est \u00e0 la t\u00eate du groupe de m\u00e9dias depuis novembre dernier. Les radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics disposent actuellement de leurs propres m\u00e9diath\u00e8ques et plateformes via lesquelles leur contenu est accessible – ou ils placent des offres sur des plateformes telles que YouTube, par exemple.<\/p>\n
La premi\u00e8re pierre d’une offre num\u00e9rique centrale a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e avec la reprise compl\u00e8te de la plateforme Joyn par ProSiebenSat.1, a d\u00e9clar\u00e9 Habets. “Nous avons maintenant le d\u00e9veloppement d’un service de streaming “Made in Germany” entre nos mains. Nous positionnons Joyn comme un fournisseur de streaming librement accessible pour toute la famille”, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG. “Tout simplement pas derri\u00e8re une barri\u00e8re de paiement.”<\/p>\n
Il ne s’agit pas de concurrence entre radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics, mais de concurrence commune contre le “d\u00e9luge de d\u00e9sinformation”. “Ensemble, nous pouvons former un contrepoint fiable”, a d\u00e9clar\u00e9 Habets. “Et ensemble, nous pouvons d\u00e9fendre la diversit\u00e9 et la qualit\u00e9.”<\/p>\n
Dans la discussion qui a suivi, le pr\u00e9sident de l’ARD et directeur de S\u00fcdwestrundfunk, Kai Gniffke, s’est montr\u00e9 ouvert au dialogue sur une plus grande coop\u00e9ration entre les radiodiffuseurs publics et priv\u00e9s. “C’est loin”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos de la proposition de Habets. “Mais la vision est grande.”<\/p>\n
En ce qui concerne les grands services de streaming, la question est de savoir si une poign\u00e9e d’entreprises avec leurs algorithmes et aussi avec leur solidit\u00e9 financi\u00e8re devraient \u00eatre autoris\u00e9es \u00e0 dominer l’ensemble du march\u00e9 des m\u00e9dias en Allemagne. “Nous n’avons une chance que si nous pensons davantage dans le sens de la coop\u00e9ration que dans le sens de ‘comment pouvons-nous obtenir l’un par rapport \u00e0 l’autre’.”<\/p>\n
La coordinatrice de la Commission de la radiodiffusion et secr\u00e9taire d’\u00c9tat aux m\u00e9dias de Rh\u00e9nanie-Palatinat, Heike Raab, a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 une “grande vision”. Elle a soulign\u00e9 que diff\u00e9rentes approches sont n\u00e9cessaires. Par exemple, les radiodiffuseurs priv\u00e9s pouvaient regrouper leurs offres sur une seule plateforme, et les radiodiffuseurs publics faisaient autre chose. “Il y a tellement de possibilit\u00e9s que nous ne voulons pas pr\u00e9ciser de la part des politiques.” Il y a aussi la possibilit\u00e9 d’une coop\u00e9ration entre radiodiffuseurs priv\u00e9s et publics, qui est une question de n\u00e9gociation. “Mais au final, il faut que ce soit clair : il faut que ce soit juste.”<\/p>\n
Le PDG de ProSiebenSat.1, Habets, s’est dit convaincu que l’Allemagne avait besoin d’un radiodiffuseur public fort qui fournissait des informations et utilisait sa port\u00e9e num\u00e9rique pour refl\u00e9ter la diversit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9.
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L’action ProSiebenSat.1 a temporairement perdu 0,28% \u00e0 9,11 euros apr\u00e8s les heures de n\u00e9gociation sur Tradegate.\n<\/p>\n
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L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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