\n<\/p>\n
Le dernier grand groupe de grands magasins allemand, Galeria Karstadt Kaufhof, a l’intention de fermer 52 des 129 grands magasins restants, selon le comit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral d’entreprise. “Au total, bien plus de 5 000 salari\u00e9s perdront leur emploi”, ont rapport\u00e9 lundi les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s de l’entreprise. “C’est une journ\u00e9e noire”, a soulign\u00e9 le comit\u00e9 d’entreprise.<\/p>\n
Galeria a confirm\u00e9 la fermeture de 52 magasins dans un communiqu\u00e9 lundi apr\u00e8s-midi. Compte tenu des conditions \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales, des conditions locales et \u00e9galement apr\u00e8s des n\u00e9gociations intensives avec les propri\u00e9taires et les villes, les succursales concern\u00e9es n’ont aucune perspective positive de continuation, selon Galeria. Selon le groupe de grands magasins, seuls environ 4 000 employ\u00e9s dans les succursales et environ 300 emplois au si\u00e8ge \u00e0 Essen et dans les fonctions de service telles que l’informatique et la gestion des installations sont concern\u00e9s. Les employ\u00e9s concern\u00e9s recevront une offre pour passer \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de transfert afin de les aider \u00e0 poursuivre leur qualification et \u00e0 trouver un nouvel emploi.<\/p>\n
Les 52 agences ne doivent pas \u00eatre ferm\u00e9es en une seule fois, mais en deux vagues, les 30 juin 2023 et 31 janvier 2024. Les 21 sites suivants sont concern\u00e9s par la premi\u00e8re fermeture : Celle, Coburg, Cottbus, Duisburg D\u00fcsseldorfer Stra\u00dfe, Erlangen, Gelsenkirchen, Hagen, Hamburg-Harburg, Hamburg-Wandsbe, Leipzig Neumarkt, Leverkusen, Munich-Bahnhof, Neuss, N\u00fcrnberg K\u00f6nigstra\u00dfe, N\u00fcrnberg – Langwasser, Offenbach, Paderborn, Regensburg Neupfarrplatz, Sarrebruck \u00e0 la gare, Siegen et Wiesbaden Kirchgasse.<\/p>\n
31 autres succursales fermeront leurs portes lors de la deuxi\u00e8me vague de fermetures : Bayreuth, Berlin-Charlottenburg, Berlin-M\u00fcllerstrasse, Bielefeld, Braunschweig, Br\u00eame, Darmstadt am Wei\u00dfen Turm, Dortmund, D\u00fcsseldorf Schadowstrasse, Essen, Esslingen, Frankfurt Zeil, Hanau, Heidelberg Bismarckplatz, Hildesheim, Kempten, Krefeld, Leonberg, Limburg, L\u00fcbeck, M\u00f6nchengladbach, Oldenburg, Pforzheim, Reutlingen, Rosenheim, Rostock, Schweinfurt, Siegburg, Stuttgart Eberhard-Strasse, Viernheim-RNZ et Wuppertal.<\/p>\n
“C’est sans aucun doute une journ\u00e9e difficile pour nous tous aujourd’hui. Au cours des derni\u00e8res semaines, nous nous sommes battus intensivement pour chaque site et avons entam\u00e9 des discussions internes et externes difficiles \u00bb, d\u00e9clare Arndt Geiwitz, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Galeria. “Les branches restantes ont une perspective \u00e9conomique viable.”<\/p>\n
Dans l’ensemble, l’entreprise a besoin d’une plus grande productivit\u00e9 de l’espace, selon le communiqu\u00e9. Ceci doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau concept dans lequel la gamme est plus \u00e9troitement adapt\u00e9e aux besoins locaux et r\u00e9gionaux des sites respectifs. Les segments de l’habillement, de la beaut\u00e9 et de la maison seront \u00e9galement mieux positionn\u00e9s. Une partie du plan de restructuration comprend \u00e9galement une “int\u00e9gration conviviale des options d’achat mobiles, en ligne et en succursale” et la modernisation des 77 succursales restantes au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Des offres de gastronomie et des compl\u00e9ments comme les assurances, la confection, le pressing ou les services aux citoyens sont \u00e9galement pr\u00e9vus. Cinq nouvelles unit\u00e9s r\u00e9gionales devraient contribuer \u00e0 l’avenir \u00e0 lier de mani\u00e8re optimale les processus avec le centre de services d’Essen. \u00c0 quoi ressemblent exactement ces processus n’est pas connu \u00e0 ce jour.\n<\/p>\n
“Afin de renforcer les structures locales, nous donnons plus d’ind\u00e9pendance aux filiales”, d\u00e9clare Miguel M\u00fcllenbach, PDG de Galeria. \u00ab\u00a0Ils devraient \u00eatre en mesure de prendre davantage de d\u00e9cisions concernant les gammes de produits, les points focaux et les processus sur place. Aujourd’hui, nous jetons les bases d’une perspective \u00e9conomique positive pour Galeria. Le grand magasin en Allemagne a donc un avenir.<\/p>\n
Selon Galeria, la pr\u00e9servation des succursales existantes permettra \u00e9galement de s\u00e9curiser environ 11 000 emplois. Cependant, avant le red\u00e9marrage, l’assembl\u00e9e des cr\u00e9anciers du 27 mars \u00e0 Essen doit donner son feu vert. Si elle rejette le plan d’insolvabilit\u00e9, l’entreprise est menac\u00e9e de faillite imm\u00e9diate.<\/p>\n
Fin octobre, la Galeria Karstadt Kaufhof a d\u00fb chercher refuge dans le cadre d’une proc\u00e9dure d’insolvabilit\u00e9 du bouclier protecteur pour la deuxi\u00e8me fois en moins de trois ans. Dans une lettre aux employ\u00e9s de l’\u00e9poque, le PDG Miguel M\u00fcllenbach a cit\u00e9 l’explosion des prix de l’\u00e9nergie et la chute de la consommation en Allemagne comme raison de la situation mena\u00e7ante de l’entreprise. D\u00e8s le d\u00e9part, le dirigeant n’a laiss\u00e9 aucun doute sur le fait que la restructuration renouvel\u00e9e impliquerait des coupes importantes dans le r\u00e9seau d’agences et d’importantes suppressions d’emplois.<\/p>\n
C’est d\u00e9j\u00e0 la deuxi\u00e8me tentative pour remettre le g\u00e9ant de la distribution sur la voie du succ\u00e8s avec une proc\u00e9dure de bouclier protecteur et la coupe de cheveux associ\u00e9e. Une premi\u00e8re tentative, qui a commenc\u00e9 en 2020 lors du premier verrouillage corona, n’a apport\u00e9 qu’un soulagement temporaire \u00e0 l’entreprise, malgr\u00e9 la fermeture d’environ 40 succursales, la perte d’environ 4 000 emplois et l’annulation de plus de deux milliards d’euros de dette.<\/p>\n
Au d\u00e9but de 2021 et \u00e0 nouveau au d\u00e9but de 2022, le g\u00e9ant de la distribution r\u00e9tr\u00e9ci a d\u00fb demander le soutien de l’\u00c9tat en raison de la pand\u00e9mie. Au total, le Fonds de stabilisation \u00e9conomique (FSM) a aid\u00e9 l’entreprise traditionnelle dans deux campagnes d’aides \u00e0 hauteur de 680 millions d’euros – sans succ\u00e8s.<\/p>\n
Le repr\u00e9sentant g\u00e9n\u00e9ral de Galeria, Arndt Geiwitz, qui avait d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 la premi\u00e8re proc\u00e9dure de bouclier de protection en tant qu’expert en restructuration, \u00e9tait r\u00e9cemment convaincu que gr\u00e2ce \u00e0 la deuxi\u00e8me proc\u00e9dure de bouclier de protection, il y avait encore une perspective pour le groupe de grands magasins. “Je suis convaincu que les grands magasins Galeria ont un avenir, m\u00eame s’ils ne sont pas sous leur forme actuelle”, a soulign\u00e9 le r\u00e9novateur dans une interview. Cependant, le g\u00e9ant de la vente au d\u00e9tail devrait devenir plus petit et plus d\u00e9centralis\u00e9 pour cela. Galeria, esp\u00e9rons-le, r\u00e9alisera \u00e0 nouveau des b\u00e9n\u00e9fices “dans trois ann\u00e9es civiles”. Avant cela, d’autres pertes ont certainement \u00e9t\u00e9 subies en raison des co\u00fbts de restructuration, par exemple pour les conversions.<\/p>\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Association allemande des villes, Helmut Dedy, a soulign\u00e9 que dans de nombreuses villes touch\u00e9es par les fermetures de grands magasins, le d\u00e9veloppement actuel est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement urbain. \u00ab Il y a d\u00e9j\u00e0 des id\u00e9es ou des plans pour donner une nouvelle vie aux grands magasins : en tant que lieu universitaire ou scolaire, avec des start-up, des laboratoires de coworking, des ateliers d’artistes ou avec le service citoyen, en tant que maison multig\u00e9n\u00e9rationnelle ou immeuble r\u00e9sidentiel. \u00ab Les anciens emplacements de grands magasins d\u00e9j\u00e0 reconvertis en sont de bons exemples.<\/p>\n
Le syndicat Verdi a annonc\u00e9 qu’il souhaitait maintenant examiner la liste des fermetures pr\u00e9sent\u00e9e pour rechercher des moyens de conserver certaines succursales. (dpa\/Fashion United)<\/p>\n