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Alors que le plan d’EY de se scinder en deux mena\u00e7ait de s’effondrer jeudi, le patron mondial de Deloitte a rendu public une r\u00e9futation point par point sans ambigu\u00eft\u00e9 de la strat\u00e9gie.<\/p>\n
Dans une vid\u00e9o de 20 minutes publi\u00e9e sur le site Web de Deloitte, Joe Ucuzoglu a d\u00e9clar\u00e9 que le cabinet avait envisag\u00e9 de s\u00e9parer ses activit\u00e9s d’audit et de conseil, comme l’esp\u00e8re EY, et avait m\u00eame parl\u00e9 \u00e0 des banquiers \u00e0 ce sujet. <\/p>\n
La conclusion, a-t-il dit, n’\u00e9tait “m\u00eame pas proche” et l’id\u00e9e que le plan d’EY pourrait \u00eatre une “feuille de route” pour la profession, comme le sugg\u00e9rait le cabinet, \u00e9tait fausse.<\/p>\n
“Certains d’entre nous sont l\u00e0 depuis un certain temps et nous avons d\u00e9j\u00e0 vu ce film”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. “L’histoire est jonch\u00e9e de multiples exemples de grandes aspirations autour de ces types de transactions qui, j’en suis s\u00fbr, sonnaient bien et avaient de jolis jeux de diapositives. Beaucoup de grandes promesses. Il est facile de se laisser emporter par la fi\u00e8vre des transactions, mais cela ne s’est en fait jamais d\u00e9roul\u00e9 comme pr\u00e9vu.<\/p>\n
Ucuzoglu a d\u00e9clar\u00e9 qu’il s’adressait aux partenaires de Deloitte, en r\u00e9ponse aux conversations et aux questions depuis qu’il a pris la direction de l’entreprise en janvier. <\/p>\n
“Nous avons vu une introduction en bourse d’un cabinet de conseil qui a culmin\u00e9 avec la faillite de BearingPoint [and] deux grandes ventes commerciales de consultants qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas consid\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re positive \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une scission de KPMG et aux ventes d’EY \u00e0 Capgemini et de PwC \u00e0 IBM il y a deux d\u00e9cennies.<\/p>\n
L’homologue d’Ucuzoglu chez EY, Carmine Di Sibio, a d\u00e9clar\u00e9 que l’audit et le conseil se d\u00e9velopperaient plus rapidement en tant qu’entit\u00e9s distinctes, lib\u00e9r\u00e9es des r\u00e8gles de conflit d’int\u00e9r\u00eats qui limitent les services pouvant \u00eatre vendus aux clients d’audit. Les r\u00e9gulateurs contestent de plus en plus le mod\u00e8le multidisciplinaire, soutiennent les partisans de la scission.<\/p>\n
Ucuzoglu n’\u00e9tait pas d’accord. “Je parle \u00e0 de nombreux r\u00e9gulateurs et aucun ne m’a jamais sugg\u00e9r\u00e9 ou encourag\u00e9 de quelque mani\u00e8re que ce soit que nous suivions la voie de la s\u00e9paration structurelle. . . En fait, j’ai r\u00e9cemment re\u00e7u pas mal de questions des r\u00e9gulateurs, avec leurs inqui\u00e9tudes quant \u00e0 la fa\u00e7on dont la transaction de s\u00e9paration fonctionnerait.<\/p>\n