mentionn\u00e9<\/a> les ventes nettes au cours des quatre premi\u00e8res semaines de mars ont augment\u00e9 de 6% en monnaies locales par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode un an plus t\u00f4t, tandis que la croissance au premier trimestre \u00e0 fin f\u00e9vrier \u00e9tait de 18%.<\/p>\nLes actions de H&M ont chut\u00e9 de 8% \u00e0 132,88 SKr jeudi matin apr\u00e8s \u00eatre devenues l’un des premiers groupes de consommateurs \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler l’impact de la guerre de la Russie avec l’Ukraine ainsi que des b\u00e9n\u00e9fices bien inf\u00e9rieurs aux estimations des analystes.<\/p>\n
\u00ab Nous sommes profond\u00e9ment pr\u00e9occup\u00e9s par la guerre en Ukraine et suivons de pr\u00e8s l’\u00e9volution de la situation. Nous sommes aux c\u00f4t\u00e9s de tous ceux qui, dans le monde entier, appellent \u00e0 la paix. Encore une fois, nous devons \u00eatre flexibles et agir rapidement \u00e0 mesure que les circonstances changent \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 la directrice g\u00e9n\u00e9rale Helena Helmersson.<\/p>\n
H&M a arr\u00eat\u00e9 ses ventes en Russie, en Bi\u00e9lorussie et en Ukraine, fermant 185 magasins sur un total mondial de 4 700. En excluant ces trois pays, ses ventes ont augment\u00e9 de 11 % en monnaies locales au cours des quatre premi\u00e8res semaines de mars.<\/p>\n
Des d\u00e9taillants comme H&M venaient tout juste de se remettre de la pand\u00e9mie de Covid-19, qui a entra\u00een\u00e9 des fermetures massives de magasins et des changements dans les d\u00e9penses de consommation. Les investisseurs sont sensibles \u00e0 tout signe indiquant comment l’invasion de l’Ukraine par la Russie, commenc\u00e9e il y a un peu plus d’un mois, pourrait affecter le comportement des consommateurs.<\/p>\n
La Russie \u00e9tait le sixi\u00e8me march\u00e9 de H&M avant la guerre, repr\u00e9sentant environ 4 % des ventes du groupe. L’Ukraine et la Bi\u00e9lorussie \u00e9taient beaucoup plus petites avec respectivement 0,2 % et 0,1 % des ventes totales.<\/p>\n
H&M a maintenant rencontr\u00e9 des probl\u00e8mes dans deux de ses plus grands pays de vente apr\u00e8s avoir fait face \u00e0 un boycott en Chine, auparavant l’un des cinq premiers march\u00e9s, apr\u00e8s que le groupe su\u00e9dois s’est inqui\u00e9t\u00e9 de l’utilisation du travail forc\u00e9 du Xinjiang dans la production de coton. Cela signifie qu’il est moins affect\u00e9 par la r\u00e9cente r\u00e9surgence de Covid en Chine.<\/p>\n
Les commentaires de H&M sur la Russie sont intervenus alors qu’il r\u00e9v\u00e9lait que les b\u00e9n\u00e9fices avant imp\u00f4ts du premier trimestre s’\u00e9levaient \u00e0 282 millions de SKr (30 millions de dollars), contre une perte de 1,4 milliard de SKr un an plus t\u00f4t, mais bien en de\u00e7\u00e0 de la pr\u00e9vision moyenne des analystes de 1,1 milliard de SKr. Le groupe su\u00e9dois a mis en cause les effets n\u00e9gatifs du Covid sur le trimestre novembre-f\u00e9vrier ainsi que des investissements importants dans la technologie et sa cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n
Helmersson a d\u00e9clar\u00e9: \u00abNous avons commenc\u00e9 la nouvelle ann\u00e9e avec des initiatives accrues pour cr\u00e9er une base encore meilleure pour une croissance \u00e0 long terme. Les initiatives consistent principalement \u00e0 continuer \u00e0 d\u00e9velopper l’exp\u00e9rience client, par exemple en \u00e9largissant encore l’assortiment et en int\u00e9grant les canaux de vente, et en continuant \u00e0 investir dans des infrastructures telles que la technologie et la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n<\/div>\n
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