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\u2022 Le commerce stationnaire d’Amazon \u00e0 faible croissance
\n\u2022 Les suppressions d’emplois affectent \u00e9galement les \u00e9piceries Amazon
\n\u2022 N\u00e9anmoins, le PDG Jassy pr\u00e9voit de “grandes choses” et fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’histoire d’Amazon<\/p>\n
L’achat de la cha\u00eene de supermarch\u00e9s am\u00e9ricaine \u00e0 prix \u00e9lev\u00e9 Whole Foods par Amazon en ao\u00fbt 2017 pour 13,7 milliards de dollars am\u00e9ricains a attir\u00e9 beaucoup d’attention dans l’industrie alimentaire – apr\u00e8s tout, le g\u00e9ant du commerce en ligne Amazon se pr\u00e9parait \u00e0 vouloir \u00e9galement dominer le stationnaire commerce alimentaire. De plus, Amazon, avec sa sous-marque Amazon Fresh, g\u00e8re des centaines de supermarch\u00e9s principalement aux \u00c9tats-Unis, mais aussi \u00e0 Berlin, Tokyo et Singapour. Mais depuis, les succ\u00e8s d’Amazon dans ce secteur sont limit\u00e9s, Amazon Fresh et Whole Foods n’ayant pas vraiment su mettre sous pression les g\u00e9ants de la grande distribution comme Walmart, Kroger ou Ahold Delhaize.
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La division des magasins physiques d’Amazon, qui comprend des supermarch\u00e9s, des magasins \u00e9ph\u00e9m\u00e8res et des points de vente, n’a augment\u00e9 que de 10 % depuis l’achat de Whole Foods en 2017, soit nettement moins que l’entreprise dans son ensemble. Cela signifie que l’activit\u00e9 avec les magasins fixes ne repr\u00e9sente que 3,4 % des ventes totales d’Amazon. Il y a un peu moins d’un an, Amazon a annonc\u00e9 la fermeture de toutes ses librairies, magasins 4 \u00e9toiles et magasins \u00e9ph\u00e9m\u00e8res aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni. L’objectif \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait de se concentrer davantage sur les \u00e9piceries et les magasins de v\u00eatements. Cependant, Amazon a subi une perte de 720 millions de dollars au dernier trimestre en ralentissant ses plans d’expansion de l’\u00e9picerie. De plus, bon nombre des 18 000 suppressions d’emplois annonc\u00e9es d\u00e9but janvier concernent \u00e9galement Amazon Fresh et Whole Foods.\n<\/p>\n
Malgr\u00e9 l’expansion lente et les \u00e9conomies de co\u00fbts, le PDG d’Amazon, Andy Jassy, \u200b\u200bn’envisage en aucun cas d’arr\u00eater la division de vente au d\u00e9tail stationnaire, mais opte plut\u00f4t pour une politique de croissance rapide. “Nous en sommes encore aux premiers stades”, a d\u00e9clar\u00e9 Jassy au Financial Times. “Nous esp\u00e9rons qu’en 2023, nous aurons un format avec lequel nous voulons aller grand, et c’est du c\u00f4t\u00e9 physique.”
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Dans l’interview du Financial Times, Jassy fait explicitement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la philosophie d’entreprise d’Amazon, qui est bas\u00e9e sur une version radicale d’essais et d’erreurs depuis la cr\u00e9ation de l’entreprise par Jeff Bezos en 1994. C’est ainsi que Jassy d\u00e9crit la recette du succ\u00e8s d’Amazon : “Nous avons beaucoup exp\u00e9riment\u00e9 dans le pass\u00e9 et agi rapidement. Et puis quand nous avons trouv\u00e9 quelque chose qui nous pla\u00eet, nous le doublons, et c’est exactement ce que nous avons l’intention de faire.” Jassy fait allusion aux diverses tentatives d’Amazon pour prendre pied dans divers domaines – par exemple dans le domaine des t\u00e9l\u00e9phones mobiles, mais le Fire Smartphone 2014 d’Amazon s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un gros flop. Amazon Destinations, un portail de r\u00e9servation d’h\u00f4tels, a \u00e9galement d\u00e9\u00e7u sur toute la ligne. Dans d’autres secteurs, tels que l’industrie du cloud, le g\u00e9ant du shopping a pos\u00e9 des jalons dans l’histoire \u00e9conomique avec ses tactiques d’essais et d’erreurs.<\/p>\n
Jassy d\u00e9tecte \u00e9galement d’\u00e9normes opportunit\u00e9s de croissance pour les ventes d’aliments fixes d’Amazon. Plus r\u00e9cemment, Amazon a ferm\u00e9 plusieurs de ses supermarch\u00e9s Fresh et a suspendu son intention d’ouvrir de nouveaux magasins alors que les responsables tentent de trouver un format et un concept qui fonctionnent. Jassy a not\u00e9 que de nombreux magasins Fresh ont ouvert au milieu de la pand\u00e9mie de coronavirus, donc Amazon “n’avait pas beaucoup de normalit\u00e9”. Maintenant, ils travaillent d’arrache-pied pour rendre les magasins Whole Foods et Amazon Fresh encore plus attractifs afin de se d\u00e9velopper fortement dans ce domaine.
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En fait, cela ferait certainement du bien au partage d’Amazon si Amazon pouvait \u00e0 nouveau c\u00e9l\u00e9brer une croissance forte et \u00e0 long terme dans une division de l’entreprise. Car le g\u00e9ant du commerce en ligne est en crise dans de nombreux domaines, comme le r\u00e9v\u00e9lait sans d\u00e9tour le dernier rapport trimestriel. L’activit\u00e9 de vente par correspondance a r\u00e9cemment souffert de la baisse d’humeur des consommateurs am\u00e9ricains, dont le pouvoir d’achat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit par la forte pression inflationniste. L’ancien fleuron du groupe, la division cloud d’Amazon Web Services (AWS), a r\u00e9cemment d\u00fb accepter un net ralentissement de sa croissance. Au quatri\u00e8me trimestre 2022, ce n’\u00e9tait que de 20 %, alors qu’il a surtout augment\u00e9 d’environ 40 % ces derni\u00e8res ann\u00e9es. De plus, Amazon est toujours aux prises avec une pression tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e sur les co\u00fbts, car le groupe a poursuivi une politique d’embauche tr\u00e8s agressive pendant le boom rapide de Corona et essaie maintenant de r\u00e9duire le nombre \u00e9lev\u00e9 d’employ\u00e9s en supprimant des emplois – ce qui entra\u00eene \u00e0 son tour des co\u00fbts d’indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e9lev\u00e9s. . Pour aggraver les choses, la participation d’un milliard de dollars d’Amazon dans le Voiture \u00e9lectriqueLe fabricant Rivian repr\u00e9sente un fardeau majeur, car la valorisation de Rivian a plus que diminu\u00e9 de moiti\u00e9 ces derniers mois. <\/p>\n
Compte tenu de tous ces facteurs n\u00e9gatifs, il n’est pas surprenant que l’action d’Amazon se n\u00e9gocie \u00e0 un prix actuel de 94,23 $ par action (au cours de cl\u00f4ture du 28 f\u00e9vrier 2022), en baisse de 50 % par rapport \u00e0 son sommet historique de 188 $. 65 $ que les journaux ont marqu\u00e9 le 13 juillet 2021. Il reste \u00e0 voir si Amazon Fresh et Whole Foods aideront le cours de l’action d’Amazon \u00e0 rebondir. Il ne fait aucun doute que cela repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur \u00e9tant donn\u00e9 le faible d\u00e9veloppement \u00e0 ce jour et l’\u00e9norme concurrence dans le secteur alimentaire am\u00e9ricain.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n
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