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Citigroup a accept\u00e9 de vendre son activit\u00e9 de d\u00e9tail indienne au pr\u00eateur local Axis Bank pour 1,6 milliard de dollars, Jane Fraser, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la banque am\u00e9ricaine, entra\u00eenant un retrait plus large des march\u00e9s de d\u00e9tail sous-performants.<\/p>\n
L’accord en esp\u00e8ces comprend les cartes de cr\u00e9dit, la banque de d\u00e9tail, la gestion de patrimoine et les pr\u00eats \u00e0 la consommation de Citi dans le pays et verra 3 600 employ\u00e9s en Inde embauch\u00e9s par Axis, dans un pari sur un secteur surpeupl\u00e9 d\u00e9j\u00e0 abandonn\u00e9 par un certain nombre de pr\u00eateurs internationaux.<\/p>\n
“C’est peut-\u00eatre l’une des meilleures franchises grand public du pays”, a d\u00e9clar\u00e9 Amitabh Chaudhry, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’Axis \u00e0 Mumbai, a rapport\u00e9 Bloomberg. <\/p>\n
Fraser a annonc\u00e9 que Citi mettait en vente des entreprises de consommation de sous-\u00e9chelle dans 13 pays peu de temps apr\u00e8s avoir pris ses fonctions de directeur g\u00e9n\u00e9ral en mars 2021, apr\u00e8s des ann\u00e9es de discorde interne sur les rendements toujours faibles du vaste r\u00e9seau de vente au d\u00e9tail.<\/p>\n
Le retrait, qui affecte des march\u00e9s tels que l’Inde, la Chine et la Pologne, a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour lib\u00e9rer des capitaux \u00e0 red\u00e9ployer dans d’autres secteurs tels que la gestion de patrimoine et la banque institutionnelle. Citi pr\u00e9voit de concentrer ses activit\u00e9s de gestion de patrimoine via des hubs \u00e0 Singapour, Hong Kong, les \u00c9mirats arabes unis et Londres.<\/p>\n
La banque am\u00e9ricaine a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle s’attendait \u00e0 ce que l’accord avec Axis lib\u00e8re environ 800 millions de dollars de fonds propres tangibles allou\u00e9s, une mesure cl\u00e9 de la solidit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n
En janvier, Citi a annonc\u00e9 un retrait des services bancaires aux particuliers et aux petites et moyennes entreprises au Mexique, qu’elle exerce principalement via sa filiale Banamex.<\/p>\n
D’autres march\u00e9s se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s plus difficiles \u00e0 sortir. Citi peine \u00e0 trouver un repreneur pour ses activit\u00e9s russes depuis l’\u00e9t\u00e9 dernier. L’invasion de l’Ukraine par Moscou le mois dernier rend cette vente encore plus improbable.<\/p>\n
L’Inde s’est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre un march\u00e9 de consommation difficile pour les banques internationales, avec la concurrence pour les parts de march\u00e9 des entrants fintech, des banques d’\u00c9tat et des pr\u00eateurs indiens publics et priv\u00e9s.<\/p>\n
En 2011, Barclays a quitt\u00e9 son activit\u00e9 de d\u00e9tail de 1 milliard de dollars en Inde pour se concentrer sur ses investissements et ses services bancaires aux entreprises plus prosp\u00e8res.<\/p>\n