{"id":624928,"date":"2023-02-25T07:52:43","date_gmt":"2023-02-25T09:52:43","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/heineken-semblait-bientot-quitter-la-russie-mais-y-est-toujours-actif\/"},"modified":"2023-02-25T07:52:45","modified_gmt":"2023-02-25T09:52:45","slug":"heineken-semblait-bientot-quitter-la-russie-mais-y-est-toujours-actif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/heineken-semblait-bientot-quitter-la-russie-mais-y-est-toujours-actif\/","title":{"rendered":"Heineken semblait bient\u00f4t quitter la Russie, mais y est toujours actif"},"content":{"rendered":"\n
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Le moment et le contenu du communiqu\u00e9 de presse \u00e9taient inhabituels. Tard mardi soir, Heineken s’est dit cette semaine “tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9” par cette rapports<\/a> par plateforme de recherche Suivez l’argent<\/em>, qui a d\u00e9clar\u00e9 que le brasseur continuait d’investir en Russie, malgr\u00e9 les promesses de ne plus le faire. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, 61 nouveaux produits ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s. La nouvelle avait provoqu\u00e9 des r\u00e9actions critiques tout au long de la journ\u00e9e de mardi, notamment de la part du ministre des Affaires \u00e9trang\u00e8res Wopke Hoekstra, qui a qualifi\u00e9 les pr\u00e9tendus investissements russes de “moralement inexplicables”. <\/p>\n

Mais selon Heineken, le rapport \u00e9tait “incorrect”, “absolument faux” et “trompeur”. Le groupe d’un milliard de dollars a d\u00e9clar\u00e9 qu’il avait certainement l’intention de quitter la Russie – un fait Suivez l’argent<\/em> n’avait pas contest\u00e9. La vente de la marque Heineken s’\u00e9tait en effet arr\u00eat\u00e9e l\u00e0. Les employ\u00e9s locaux n’ont fait que “ce qu’ils pouvaient pour faire fonctionner l’entreprise”. Sans ces \u00ab activit\u00e9s r\u00e9duites \u00bb, la nationalisation par le gouvernement russe \u00e9tait menac\u00e9e.<\/p>\n

Qui \u00e9tait juste ici ? Heineken a annonc\u00e9 fin mars de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, plus d’un mois apr\u00e8s l’invasion de l’Ukraine, qu’il souhaitait quitter la Russie. Le dirigeant de l’entreprise avait eu du mal \u00e0 prendre cette d\u00e9cision, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG Dolf van den Brink en d\u00e9cembre dernier lors d’une conversation avec CNRC<\/em>. Cela ne devrait pas \u00eatre une d\u00e9cision h\u00e2tive. \u00ab C’est pourquoi nous avons d’abord dit : nous arr\u00eaterons d’exporter vers la Russie. C’\u00e9tait facile. Arr\u00eatez d’investir, aussi facile. Arr\u00eater de vendre la marque Heineken \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 une d\u00e9cision plus importante, car c’\u00e9tait l’essentiel des b\u00e9n\u00e9fices que nous y faisions.<\/p>\n

Heineken voulait trouver un repreneur pour les sept brasseries du pays avant fin 2022. Jusque-l\u00e0, les 1 800 employ\u00e9s continuaient de percevoir leur salaire. Dans l’intervalle, Heineken ne ferait plus de nouveaux investissements dans le pays ni ne recevrait de b\u00e9n\u00e9fices de la Russie. <\/p>\n

Quatre mille caf\u00e9s<\/h2>\n

Heineken a ainsi dit une version tr\u00e8s concise de la v\u00e9rit\u00e9. \u00c0 partir d’un document interne qui aussi CNRC<\/em> a pu le constater, il appara\u00eet que Heineken a bien lanc\u00e9 61 nouveaux produits sur le march\u00e9 russe en 2022. Gr\u00e2ce \u00e0 ces nouveaux produits, les ventes ont augment\u00e9 de 720 000 hectolitres, ce qui, selon les donn\u00e9es de Koninklijke Horeca Nederland, correspond aux ventes annuelles de plus de quatre mille caf\u00e9s. <\/p>\n

Selon une pr\u00e9sentation interne, les ventes de la marque Amstel en Russie ont atteint “les r\u00e9sultats de la marque Heineken un an plus t\u00f4t”, ce qui donne l’impression que le brasseur a surtout remplac\u00e9 une marque par une autre. <\/p>\n

Si Heineken a n\u00e9anmoins parl\u00e9 d'”activit\u00e9s r\u00e9duites”, c’est parce que le retrait de trois grandes marques de bi\u00e8re a laiss\u00e9 un vide de 1,5 million d’hectolitres, explique le PDG Dolf van den Brink lors d’une conversation avec CNRC<\/em>. Outre Heineken, le groupe a \u00e9galement retir\u00e9 Miller et Guinness. “Net, les nouveaux produits n’ont donc combl\u00e9 que la moiti\u00e9 de cet \u00e9cart.” <\/p>\n

Parce que les marques locales existantes ont \u00e9galement couru plus vite, les ventes totales de bi\u00e8re en Russie sont rest\u00e9es “presque les m\u00eames” l’ann\u00e9e derni\u00e8re, dit Van den Brink. Selon lui, parce que la marque Heineken g\u00e9n\u00e8re traditionnellement le plus de b\u00e9n\u00e9fices, le b\u00e9n\u00e9fice annuel a diminu\u00e9 (Heineken ne fournit pas de chiffres suppl\u00e9mentaires). <\/p>\n

Heineken a \u00e9galement embauch\u00e9 243 nouvelles personnes en Russie l’ann\u00e9e derni\u00e8re, selon des documents internes. Mais selon le PDG Van den Brink, cela ne concerne que le d\u00e9partement de production. Dans l’ensemble de la filiale russe, l’occupation est pass\u00e9e de 1 730 \u00e0 1 670 salari\u00e9s fin 2022.<\/p>\n

La t\u00eate hors de l’eau<\/h2>\n

Le brasseur a confirm\u00e9 plus t\u00f4t cette semaine CNRC<\/em> toute l’introduction de nouveaux produits. <\/p>\n

Le lancement de 61 nouveaux produits ne peut pas \u00eatre qualifi\u00e9 d’\u00abinvestissements\u00bb, selon Heineken, car aucun financement du si\u00e8ge social n’a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9. Van den Brink : \u00ab Nous l’avions dans le annonce<\/a> de notre d\u00e9part \u00e0 propos de pas de nouveaux investissements en Russie<\/em>, donc de l’\u00e9tranger. Nous avons adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 cela. Nous avons aussi dit tr\u00e8s explicitement que nous continuerions l’op\u00e9ration locale. Il n’y a rien de myst\u00e9rieux l\u00e0-dedans. Chaque soci\u00e9t\u00e9 d’exploitation ajoute des produits au portefeuille ou en supprime chaque ann\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Mais Gerben Everts, directeur de l’association d’investisseurs VEB, qui a pr\u00e9c\u00e9demment critiqu\u00e9 le plan de d\u00e9part de Heineken, appelle cela “l\u00e2che \u00e9couvillonnage”. Everts : \u00ab Faire venir des marques dans le monde, conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s, d\u00e9velopper des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de rendement : c’est investir. Ce que fait Heineken, c’est une joute de mots pour cacher le fait qu’ils n’ont pas du tout quitt\u00e9 la Russie.<\/p>\n

En tout cas, la filiale russe disposait d’un capital suffisant pour se d\u00e9velopper avec ses propres fonds. Au printemps dernier, il y avait 166 millions d’euros d’actifs financiers au bilan, semble-t-il Nombres<\/a> du brasseur.<\/p>\n

Avertissement officiel<\/h2>\n

Heineken a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 imm\u00e9diatement apr\u00e8s avoir annonc\u00e9 les plans de d\u00e9part que la nationalisation mena\u00e7ait lorsque les activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 progressivement supprim\u00e9es, explique Van den Brink. \u00ab Nous avons re\u00e7u des lettres des procureurs russes, nous avertissant officiellement que si notre d\u00e9cision entra\u00eenait la suspension ou la fermeture de notre entreprise, elle serait consid\u00e9r\u00e9e comme une faillite d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. Le gouvernement russe travaillait sur une l\u00e9gislation qui pourrait faire de cette faillite d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e un motif de nationalisation. Cette l\u00e9gislation n’a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e, mais nous consid\u00e9rons toujours qu’il s’agit d’un risque important.<\/p>\n

Selon la sp\u00e9cialiste du droit des sanctions Heleen over de Linden, le projet de loi a en effet \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re. La loi n’est pas encore finalis\u00e9e. Selon elle, la proposition signifie que les Russes peuvent nommer un administrateur externe dans les entreprises dont la direction est soudainement partie. <\/p>\n

“Lorsqu’une telle entreprise semble \u00eatre hors de contr\u00f4le, le gouvernement russe peut nommer quelqu’un pour en prendre la direction, comme une sorte de curateur.” <\/p>\n

N\u00e9anmoins, le risque d’une nationalisation non d\u00e9sir\u00e9e n’est pas grand, dit-elle. Le ministre russe du Commerce, Denis Manturov d\u00e9clar\u00e9<\/a> en juillet que le Kremlin n’a “aucun int\u00e9r\u00eat” \u00e0 nationaliser les entreprises \u00e9trang\u00e8res. Le crise d’\u00e9pilepsie<\/a> de l’usine Renault de Moscou en mars dernier, cela reste le seul exemple connu d’entreprise occidentale nationalis\u00e9e.<\/p>\n

La s\u00e9curit\u00e9 d’abord<\/h2>\n

En attendant, Heineken est toujours occup\u00e9 \u00e0 vendre la filiale russe, d\u00e9clare le PDG Van den Brink. “Notre objectif principal reste un sortie<\/em> r\u00e9aliser avec le bon parti. Je veux dire par l\u00e0 que nous ne le vendrons pas \u00e0 n’importe quel oligarque. La s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s sont primordiaux dans le processus de vente. Le processus a avanc\u00e9 “tr\u00e8s loin”, dit Van den Brink. Heineken esp\u00e8re conclure l’affaire avant l’\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

R\u00e9trospectivement, Van den Brink ne pense pas que Heineken aurait d\u00fb \u00eatre plus clair sur ce que le brasseur a fait et n’a pas continu\u00e9 \u00e0 faire en Russie. “Nous n’avons jamais \u00e9t\u00e9 aussi d\u00e9taill\u00e9s auparavant, mais ce n’est pas habituel. Il s’agit bien s\u00fbr d’une situation exceptionnelle. D’apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, nous avons fait exactement ce que nous avions dit.<\/p>\n

Le pr\u00e9sident du VEB, Everts, n’est pas d’accord. \u00ab Ils auraient juste d\u00fb dire : nous rendons la cl\u00e9. Heineken s’attarde. Ce qui est sorti cette semaine est pr\u00e9judiciable aux consommateurs et aux investisseurs. Cela pourrait figurer dans les livres comme la plus grande erreur de relations publiques de l’histoire pour Heineken.<\/p>\n