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Une promotion s’accompagne d’une multitude de nouveaux d\u00e9fis : comment g\u00e9rer les anciens coll\u00e8gues, comment r\u00e9partir au mieux les t\u00e2ches, comment g\u00e9rer un dilemme avec toutes les responsabilit\u00e9s… et quel est votre style de management personnel de toute fa\u00e7on ? Les nouveaux managers doivent d\u00e9couvrir tout cela et bien plus encore au cours des premi\u00e8res semaines et des premiers mois, voire des premi\u00e8res ann\u00e9es. Dans la plupart des cas, cela signifie stress et heures suppl\u00e9mentaires. De m\u00eame, une \u00e9tude de Deloitte portant sur 2 100 cadres aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni, au Canada et en Australie a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les cadres \u00e9taient plus d\u00e9bord\u00e9s, plus seuls et plus susceptibles de souffrir de d\u00e9pression que les autres employ\u00e9s. 73\u00a0% des cadres ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils n’avaient pas pu s’\u00e9teindre correctement depuis leur promotion. Dans cette optique, 70% suppl\u00e9mentaires ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils envisageaient s\u00e9rieusement d’arr\u00eater de fumer et qu’ils souhaitaient passer \u00e0 un emploi meilleur pour leur sant\u00e9 mentale.\n<\/p>\n
Ces chiffres parlent d’eux-m\u00eames – les promotions sont \u00e9puisantes. Patricia Naranjo, psychologue, consultante en carri\u00e8re et ancienne consultante senior en ressources humaines, a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Business Insider : “Le stress et la frustration au travail sont des probl\u00e8mes courants, \u00e0 la fois personnels et li\u00e9s au travail.” Mais : “C’est une phase d’apprentissage. La frustration, comme le chagrin, a une fonction : si on sait s’en servir, on peut en tirer des le\u00e7ons.” Il n’est donc pas impossible de se perdre dans un r\u00f4le de leadership. Lors de la pr\u00e9paration du nouvel emploi, vous devez absolument r\u00e9fl\u00e9chir aux sc\u00e9narios possibles et \u00e0 votre propre style de gestion, alors apprenez au moins \u00e0 nager avant de vous lancer dans le grand bain. En plus du coaching, des strat\u00e9gies telles que des journ\u00e9es sans r\u00e9union et une gestion du temps \u00e9prouv\u00e9e peuvent aider.
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Mais de bonnes n\u00e9gociations avec l’employeur ne doivent pas non plus \u00eatre sous-estim\u00e9es – d’autant plus que la pand\u00e9mie a modifi\u00e9 les exigences vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s et du lieu de travail : les donn\u00e9es de Deloitte indiquent que les entreprises mettent de plus en plus l’accent sur la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de leurs employ\u00e9s. “Les entreprises mettent plus d’efforts et de ressources pour attirer les talents, et de moins en moins de personnes sont pr\u00eates \u00e0 accepter n’importe quelles conditions. Ainsi, l’employ\u00e9 est \u00e9galement en mesure de demander beaucoup” et de n\u00e9gocier des conditions qui r\u00e9duisent le stress, souligne Naranjo. Mais vous ne devriez pas compter uniquement sur cela. Au lieu de cela, il est important de se demander si l’\u00e9tape est vraiment la bonne avant la promotion : ai-je des qualit\u00e9s de leader ou puis-je les apprendre ? Si oui comment ? Suis-je apte au poste, quels sont les avantages d’une promotion ? Il est important de ne pas seulement consid\u00e9rer l’augmentation de salaire et la reconnaissance – ces aspects ne sont pas une raison suffisante pour assumer autant de stress suppl\u00e9mentaire.\n<\/p>\n
“Nous voulons souvent \u00eatre promus sans vraiment nous demander si c’est la voie qui nous convient. De telles promotions peuvent s’av\u00e9rer contre-productives si, par exemple, vous n’avez pas les aptitudes et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires ou si vous n’\u00eates pas vraiment pr\u00eat \u00e0 prendre sur la responsabilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Naranjo. <\/p>\n
Lors de l’examen des promotions, il est \u00e9galement important de se rappeler que, comme tous les autres postes, les postes de direction sont diff\u00e9rents. Donc, si cette promotion ne correspond pas tout \u00e0 fait, il y a toujours une possibilit\u00e9 de gravir les \u00e9chelons de carri\u00e8re ailleurs.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
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