<\/p>\n\t\tA lire aussi : La guerre de Poutine est un test moral pour les entreprises occidentales<\/strong>
\n<\/span><\/p>\nLe rapport a fait l’objet de vives critiques, en partie parce qu’il \u00e9vitait le mot “guerre” et ne parlait que d’une “action militaire \u00e0 grande \u00e9chelle” – la formulation du Kremlin. Van den Brink s’est alors excus\u00e9. Certains lecteurs sur le r\u00e9seau social l’ont \u00e9galement appel\u00e9 “les tripes [te tonen] arr\u00eater toutes les activit\u00e9s en Russie \u00bb.<\/p>\n
La d\u00e9cision ult\u00e9rieure de cesser de fournir uniquement la marque Heineken \u00e0 partir du 9 mars \u00ab en raison de la guerre russe en Ukraine \u00bb, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite par un porte-parole de la soci\u00e9t\u00e9 comme \u00ab une d\u00e9cision majeure \u00bb. “Nous n’avons jamais d\u00e9cid\u00e9 de retirer la marque Heineken pour des raisons g\u00e9opolitiques.” <\/p>\n
Il n’est pas unique que Heineken ait maintenant d\u00e9cid\u00e9 de rompre compl\u00e8tement les liens avec la Russie sur la base d’une perspicacit\u00e9 avanc\u00e9e. Le groupe p\u00e9trolier Shell a annonc\u00e9 peu apr\u00e8s l’invasion de vendre ses investissements dans des projets de production de p\u00e9trole et de gaz en Russie, mais a continu\u00e9 \u00e0 acheter du p\u00e9trole et du gaz et a \u00e9galement maintenu des stations-service ouvertes dans le pays. L’achat par Shell d’un lot de p\u00e9trole russe \u00e0 prix r\u00e9duit a suscit\u00e9 de nombreuses critiques, apr\u00e8s quoi elle a finalement ferm\u00e9 compl\u00e8tement la porte \u00e0 la Russie. <\/p>\n
L’entreprise de construction maritime Van Oord n’avait initialement pas l’intention de quitter la Russie, mais a annonc\u00e9 le week-end dernier qu’elle cesserait progressivement ses activit\u00e9s “de mani\u00e8re contr\u00f4l\u00e9e”. Le bureau de Zuidas, Houthoff, voulait \u00e9galement initialement continuer \u00e0 aider l’\u00c9tat russe dans les affaires judiciaires aux Pays-Bas, mais apr\u00e8s des pressions publicitaires, il a annonc\u00e9 qu’il cesserait d’aider le Kremlin. <\/p>\n
Effet boule de neige<\/h2>\n
Jeffrey Sonnenfeld, professeur \u00e0 la Yale School of Management, s’est d\u00e9j\u00e0 entretenu avec CNRC<\/em> d’un \u00ab effet boule de neige \u00bb : plus les entreprises d’un pays ou d’un secteur d\u00e9cident de partir, plus la pression sur les entreprises qui ne le font pas est grande. Selon lui, de nombreuses entreprises ont peur d’un boycott des consommateurs. <\/p>\nDe plus, les jeunes employ\u00e9s en particulier exercent souvent une pression sur la direction pour qu’elle porte un jugement moral. Le groupe de soins de sant\u00e9 Philips, par exemple, n’a condamn\u00e9 la guerre en Ukraine qu’apr\u00e8s que les employ\u00e9s aient demand\u00e9 en interne une “position plus ferme”. <\/p>\n
Pour Heineken, le d\u00e9part annonc\u00e9 lundi marque la fin de vingt ans de commerce en Russie. Sous la direction du futur PDG Jean-Fran\u00e7ois van Boxmeer, le groupe a investi au moins un demi-milliard d’euros \u00e0 partir de 2002 dans l’acquisition de quatre brasseries russes existantes. Plus tard, trois autres brasseries ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es. On ne sait pas encore qui reprendra les usines Heineken. Heineken a annonc\u00e9 qu’il ne voulait certainement pas faire de profit sur la transaction.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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