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Dans un march\u00e9 o\u00f9 la mont\u00e9e en puissance des entreprises de m\u00e9dias est la tendance, Talpa s’est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment r\u00e9duit. Vendredi dernier, il a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 de John de Mol transf\u00e9rerait les ventes publicitaires des cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision SBS6, NET5, Veronica et SBS9 \u00e0 Mediahuis Nederland, \u00e9diteur, entre autres, de Le t\u00e9l\u00e9graphe<\/em> et une partie de la pr\u00e9occupation partout o\u00f9 CNRC<\/em> fait partie de.<\/p>\n Pour Talpa et RTL, il s’agit d’une tentative de passer le test de la concurrence pour le projet de fusion annonc\u00e9 en juin 2021, mais pour lequel l’autorisation n’a toujours pas \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e par l’Autorit\u00e9 des consommateurs et des march\u00e9s. L’id\u00e9e est qu’il y aura encore de la concurrence sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9 t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e apr\u00e8s la fusion entre STER (qui vend de la publicit\u00e9 pour les cha\u00eenes publiques) RTL et Mediahuis. Le pouvoir de RTL et de Talpa a donc d\u00fb \u00eatre bris\u00e9. <\/p>\n \t\tLire aussi : Si RTL et Talpa fusionnent, presque toutes les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision commerciales appartiendront \u00e0 une seule soci\u00e9t\u00e9<\/strong> \u00c7a fait mal que Talpa c\u00e8de ses ventes publicitaires. Lorsque l’intention de fusionner a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e, RTL et Talpa parlaient encore de b\u00e9n\u00e9fices de synergie de l’ordre de 100 \u00e0 120 millions d’euros d’ici 2025, principalement gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9conomies de co\u00fbts. Mais maintenant, certaines des \u00e9conomies d’\u00e9chelle vont dispara\u00eetre. Par exemple, le groupe fusionn\u00e9 RTL-Talpa esp\u00e9rait pouvoir proposer aux annonceurs des forfaits publicitaires sur toutes les grandes cha\u00eenes commerciales, mais cette possibilit\u00e9 a aujourd’hui disparu. <\/p>\n On ne sait pas combien Mediahuis Nederland paie et peut gagner des activit\u00e9s de vente des cha\u00eenes Talpa. Le rachat pr\u00e9vu ne signifie pas que Mediahuis Nederland recevra le produit de la publicit\u00e9 t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e de Talpa, estim\u00e9 entre 150 et 200 millions d’euros. L’\u00e9diteur de Le t\u00e9l\u00e9graphe<\/em> et des journaux r\u00e9gionaux tels que Hollande du Nord Dagblad<\/em>, Journal du Nord<\/em> et Journal frison<\/em> agira comme un courtier qui collecte une marge. <\/p>\n Le point de vue de RTL et de Talpa selon lequel TV et Internet sont dans une certaine mesure interchangeables sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9 vid\u00e9o avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9 par ACM. La t\u00e9l\u00e9vision est trop importante pour de nombreux annonceurs et nulle part ailleurs un impact aussi direct et massif ne peut \u00eatre atteint. Malgr\u00e9 la diminution de la part des minutes de t\u00e9l\u00e9spectateur (environ une heure de moins en huit ans \u00e0 138 minutes par N\u00e9erlandais en 2022), le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9vision reste ax\u00e9 sur l’offre. Il y a plus de demande de spots que d’espace \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, ce qui signifie que les prix augmentent. La STER “semble \u00e9galement incapable d’exercer une pression concurrentielle suffisante” pour discipliner RTL et Talpa “apr\u00e8s le projet de rachat”, selon ACM. En raison des mesures restrictives et des prix fixes qu’utilise la STER, ce concurrent ne peut pas \u00eatre utilis\u00e9 par les annonceurs pour monter les parties les unes contre les autres. <\/p>\n Mediahuis Nederland peut agir en tant que partie concurrente, \u00e0 condition que le groupe de m\u00e9dias puisse agir de mani\u00e8re totalement autonome. Le PDG de Mediahuis Pays-Bas, Rien van Beemen, se pr\u00e9pare Le t\u00e9l\u00e9graphe<\/em> qu'”il n’y a aucune possibilit\u00e9” que le groupe fusionn\u00e9 “puisse d\u00e9terminer pour nous la politique de l’annonceur de mani\u00e8re d\u00e9tourn\u00e9e”. Les avantages pour Mediahuis r\u00e9sident dans un \u00e9ventail plus large d’options pour servir les annonceurs, ce qui devrait profiter \u00e0 sa position sur le march\u00e9 publicitaire.<\/p>\n Le march\u00e9 de la publicit\u00e9 t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e est entre les mains de RTL et de Talpa \u00e0 60-70 %, \u00e0 l’exclusion des tiers que RTL en particulier dessert encore. Avec ces tiers, ce serait m\u00eame 70 \u00e0 80 %. RTL vend \u00e9galement des espaces publicitaires via Ad Alliance pour un certain nombre d’autres cha\u00eenes et parties : Discovery Benelux, la branche t\u00e9l\u00e9visuelle n\u00e9erlandaise de Walt Disney Company, DPG Media, Viacom et VodafoneZiggo (Ziggo Sport). Aussi ESPN, Ziggo Sport, Eurosport 1, Comedy Central, 24 Kitchen, Discovery, TLC, MTV, Fox, National Geographic et E! Culture pop.<\/p>\n Au total, les annonceurs d\u00e9pensent plus de 800 millions d’euros par an en publicit\u00e9 t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e. Selon un initi\u00e9, Talpa vaut plus pour les annonceurs sur le plan commercial que sur la base de la part de march\u00e9 (16%), compte tenu du groupe cible et des opportunit\u00e9s offertes aux annonceurs. \u00c0 partir de cette ann\u00e9e, apr\u00e8s une p\u00e9riode de grand nombre de publicit\u00e9s sur les jeux d’argent, il sera \u00e0 nouveau interdit de promouvoir les services de jeux d’argent (en ligne) via la t\u00e9l\u00e9vision. Selon un initi\u00e9, les revenus publicitaires des op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9vision en particulier seront “beaucoup moins”. <\/p>\n La pr\u00e9sidente Henri\u00ebtte van Swinderen ne veut pas dire dans quelle mesure l’Association des annonceurs, qui repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats des annonceurs, est d\u00e9sormais satisfaite. “Nous avons convenu avec ACM de ne pas discuter de la proposition de r\u00e9paration avec des tiers.” La semaine derni\u00e8re \u00e0 travers le UN D<\/em> clairement que les parties \u00e0 la fusion ont fait des propositions pour r\u00e9pondre aux plaintes concernant une trop grande influence sur le march\u00e9 (de la t\u00e9l\u00e9vision). Le premier d’entre eux est maintenant devenu public. On ne sait pas si RTL va aussi maigrir.<\/p>\n Selon ACM, les annonceurs n’ont pas une position de force. Il y a environ 1 100 annonceurs et les 25 premiers annonceurs avaient une part d’achat de 30 % en 2020. “Aucun annonceur n’a une position suffisamment forte du c\u00f4t\u00e9 des acheteurs pour contrebalancer la puissance de la nouvelle entit\u00e9”, selon l’ACM<\/a>. <\/p>\n Un deuxi\u00e8me obstacle est l’\u00e9ventuel pouvoir de march\u00e9 que RTL-Talpa, en tant que groupe fusionn\u00e9, pourrait avoir vis-\u00e0-vis des producteurs de programmes de t\u00e9l\u00e9vision. ACM enqu\u00eatait \u00e9galement sur ce point au d\u00e9but de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Talpa et RTL (y compris Blue Circle) ont des maisons de production au sein du groupe, et il est \u00e0 craindre qu’un g\u00e9ant de la t\u00e9l\u00e9vision commerciale avec sa propre branche de production ait une position de n\u00e9gociation trop forte vis-\u00e0-vis des producteurs externes. La mont\u00e9e en puissance de la production de contenus est le principal moteur de la fusion : le service d’abonnement RTL Videoland doit pouvoir concurrencer les services vid\u00e9o am\u00e9ricains. <\/p>\n Le march\u00e9 de la radio commerciale est domin\u00e9 par Talpa, qui n’a presque que la concurrence de STER. Pour l’instant, peu de choses vont changer, si ce n’est que le cabinet veut limiter \u00e0 trois le nombre de licences FM qu’une entreprise peut avoir. En cons\u00e9quence, on s’attend \u00e0 ce que Talpa doive renoncer \u00e0 une fr\u00e9quence FM.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n<\/span><\/p>\nPlus de demande que d’espace \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision<\/h2>\n
Pouvoir du march\u00e9<\/h2>\n