{"id":55011,"date":"2022-03-26T09:33:26","date_gmt":"2022-03-26T11:33:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/ce-quun-manager-apprend-de-zelensky\/"},"modified":"2022-03-26T09:33:29","modified_gmt":"2022-03-26T11:33:29","slug":"ce-quun-manager-apprend-de-zelensky","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/ce-quun-manager-apprend-de-zelensky\/","title":{"rendered":"Ce qu’un manager apprend de Zelensky"},"content":{"rendered":"\n
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Le leadership de Volodymyr Zelensky est largement salu\u00e9. Et \u00e0 juste titre. Mais devriez-vous aussi en apprendre quelque chose en tant que manager ordinaire ? D’innombrables blogs, articles et podcasts r\u00e9pertorient d\u00e9sormais les le\u00e7ons de leadership du pr\u00e9sident ukrainien. Il s’agit souvent de portes ouvertes telles que : \u00eatre authentique. Ou\u00a0: communiquez de mani\u00e8re compr\u00e9hensible.<\/p>\n

Parfois, vous lisez aussi une belle description du courage dont fait preuve Zelensky et de son effet sur la population. Psychologue et publiciste Adam Grant <\/a>d\u00e9crit, par exemple, \u00e0 quel point il est important pour les dirigeants de prendre position et de d\u00e9fendre les valeurs de leur groupe. Grant : “Nous suivons les dirigeants qui se battent pour nous – et nous faisons des sacrifices pour les dirigeants qui nous servent.”<\/p>\n

Bien dit. Mais quand m\u00eame, devriez-vous faire quelque chose \u00e0 ce sujet si vous \u00eates le chef d’\u00e9quipe d’un groupe de comptables \u00e0 Amersfoort\u00a0? Deux consid\u00e9rations importantes.<\/p>\n

Pens\u00e9e 1. <\/strong>La plupart du leadership d’une personne n’est pas vu en public. Les dirigeants \u2013 qu’ils soient actifs en politique, dans l’arm\u00e9e ou dans d’autres organisations \u2013 remplissent de nombreux r\u00f4les. Par exemple, ils r\u00e9solvent des probl\u00e8mes pratiques, distribuent des ressources financi\u00e8res et autres, n\u00e9gocient dans les processus de prise de d\u00e9cision. La plupart des travaux se d\u00e9roulent dans les coulisses.<\/p>\n

Oui, en tant que leader, vous devez sortir de temps en temps. En tant que figure de proue, d\u00e9fenseur et inspirateur. Et il y a certainement beaucoup \u00e0 apprendre de Zelensky dans ce domaine. Avec plus de 25 ans de formation en tant que com\u00e9dien, acteur et entrepreneur m\u00e9diatique, il est pass\u00e9 ma\u00eetre dans ce domaine. Mais a-t-il aussi construit une bonne \u00e9quipe autour de lui ? Organise-t-il suffisamment de contradiction dans son propre cercle ? Qui sait peut dire.<\/p>\n

Pens\u00e9e 2. <\/strong>Le leadership est situationnel. Ce qui fonctionne bien pour Zelensky en Ukraine dans une situation de guerre peut ne pas fonctionner dans votre entreprise. En fait, cela ne fonctionnera probablement m\u00eame pas en Ukraine si la situation change \u00e0 nouveau.<\/p>\n

C’est peut-\u00eatre aussi un peu fou de vouloir tirer des le\u00e7ons d’une situation de guerre actuelle pour une journ\u00e9e de travail au bureau. Le professeur Micha Popper, qui a \u00e9t\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es responsable de la formation des chefs militaires de l’arm\u00e9e isra\u00e9lienne, recherche sur les diff\u00e9rences entre le leadership militaire et le leadership d’entreprise<\/a>\u2020 Il s’est principalement int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re dont les dirigeants ont de l’influence. Dans un environnement d’entreprise, toutes sortes de r\u00e9compenses jouent un grand r\u00f4le, dit Popper. Pensez \u00e0 la reconnaissance, au prestige et \u00e0 l’argent. Mais dans un environnement militaire, il s’agit principalement d’une influence \u00e9motionnelle. Ensuite, vous devez penser \u00e0 nommer et \u00e0 incarner des objectifs plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Popper affirme : dans une guerre, il y a de fortes chances que vous et vos coll\u00e8gues soyez bless\u00e9s ou mourrez. Cela signifie que la tension ressentie par les personnes est incomparable \u00e0 celle d’une situation de travail normale. Dans de telles circonstances, les gens ont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin d’un leader qui les aidera \u00e0 ma\u00eetriser la peur, \u00e0 maintenir l’espoir et, si n\u00e9cessaire, \u00e0 se sacrifier pour un objectif plus \u00e9lev\u00e9, comme la libert\u00e9 d’un pays.<\/p>\n

La performance de Volodymyr Zelensky est un exemple fascinant de leadership inspirant. C’est incroyable ce qu’une personne peut faire pour d’innombrables autres en temps de crise. Et cela est pr\u00e9cieux en soi. M\u00eame si vous n’en tirez pas de le\u00e7ons pratiques de gestion.<\/p>\n

\nBen Tiggelaar <\/strong> \u00e9crit chaque semaine sur le leadership personnel, le travail et la gestion.<\/p>\n