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Avec les yeux du monde sur l’invasion brutale de Vladimir Poutine, le Premier ministre ukrainien s’est entretenu la semaine derni\u00e8re avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Nestl\u00e9, Mark Schneider, puis s’est adress\u00e9 \u00e0 Twitter.<\/p>\n
“J’ai parl\u00e9 au PDG de Nestl\u00e9, M. Mark Schneider, de l’effet secondaire[s] de rester sur le march\u00e9 russe \u00bb, a tweet\u00e9 Denys Shmyhal. \u00ab Malheureusement, il ne montre aucune compr\u00e9hension. Payer des imp\u00f4ts au budget d’un pays terroriste, c’est tuer des enfants sans d\u00e9fense [and] m\u00e8res. J’esp\u00e8re que Nestl\u00e9 changera bient\u00f4t d’avis.<\/p>\n
Moins d’une semaine plus tard, le fabricant d’aliments pour animaux Purina, de chocolat KitKat et de nouilles Maggi a interrompu les ventes russes de la plupart de ses marques, apr\u00e8s avoir d\u00e9j\u00e0 interrompu les importations en Russie de produits “non essentiels”.<\/p>\n
Le tweet a \u00e9t\u00e9 un rare moment d’animosit\u00e9 publique envers le premier dirigeant de Nestl\u00e9 ext\u00e9rieur \u00e0 l’entreprise depuis pr\u00e8s d’un si\u00e8cle, qui, depuis sa prise de fonction il y a cinq ans, s’est fait aimer du march\u00e9 tout en d\u00e9finissant certains des objectifs environnementaux les plus ambitieux du secteur.<\/p>\n
“Mark Schneider \u00e9tait devenu une voix du changement en ce qui concerne les questions \u00e9cologiques – c’est ce qui rend cela si d\u00e9cevant en termes de [Nestl\u00e9\u2019s] r\u00e9putation \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Guido Palazzo, professeur d’\u00e9thique des affaires \u00e0 l’Universit\u00e9 de Lausanne.<\/p>\n
Cependant, Palazzo a d\u00e9clar\u00e9 que Nestl\u00e9 avait \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9e en raison de son importance mondiale \u2013 c’est la plus grande entreprise alimentaire au monde et elle a r\u00e9alis\u00e9 environ 1,8 milliard de dollars, soit un peu moins de 2% de ses revenus en Russie l’ann\u00e9e derni\u00e8re \u2013 plut\u00f4t que son approche particuli\u00e8re. . Des entreprises allant des majors p\u00e9troli\u00e8res aux groupes technologiques ont \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9es pour leur position et un certain nombre de rivaux de Nestl\u00e9 ont cess\u00e9 de se retirer. <\/p>\n
“Lorsque le public moralisera les d\u00e9cisions commerciales, il se concentrera sur les marques les plus visibles”, a d\u00e9clar\u00e9 Palazzo.<\/p>\n
Le toll\u00e9 suscit\u00e9 par la Russie est l’un des examens publics les plus s\u00e9v\u00e8res auxquels Schneider ait \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 depuis qu’il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 du groupe de sant\u00e9 allemand Fresenius il y a cinq ans.<\/p>\n
L’embauche, non seulement de l’ext\u00e9rieur de l’entreprise mais de l’ext\u00e9rieur du secteur des biens de consommation, a \u00e9t\u00e9 une “d\u00e9cision extraordinaire”, a d\u00e9clar\u00e9 Christopher Rossbach, actionnaire de Nestl\u00e9, de J Stern & Co.<\/p>\n
Dipl\u00f4m\u00e9 du MBA de Harvard, \u00e2g\u00e9 de 56 ans, Schneider est n\u00e9 \u00e0 Neuwied, en Allemagne, mais a pris la nationalit\u00e9 am\u00e9ricaine en 2003. Il a pass\u00e9 15 ans chez Fresenius, dont 13 en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral. Avant cela, il a travaill\u00e9 au sein du groupe familial allemand Haniel.<\/p>\n
Les membres du conseil d’administration de Nestl\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s par la capacit\u00e9 de Schneider chez Fresenius, en tant que dirigeant relativement jeune, \u00e0 gagner des cadres plus \u00e2g\u00e9s \u00e0 ses plans de transformation, a d\u00e9clar\u00e9 un ancien directeur. <\/p>\n
\u00abMark est relativement discret selon les normes des directeurs g\u00e9n\u00e9raux; il est hyper intelligent et il est toujours pr\u00eat \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Roger Altman, fondateur de la banque d’investissement am\u00e9ricaine Evercore, qui travaille avec Nestl\u00e9 depuis des d\u00e9cennies.<\/p>\n
Lorsque Schneider a pris la rel\u00e8ve, l’entreprise “\u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme lente, lente \u00e0 bouger, tentaculaire”, a d\u00e9clar\u00e9 Bruno Monteyne, analyste chez Bernstein. La croissance des ventes en 2017 a \u00e9t\u00e9 la plus lente depuis au moins 20 ans. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, l’investisseur activiste Third Point a annonc\u00e9 qu’il avait pris une participation et ferait pression pour des changements structurels.<\/p>\n
Depuis lors, “le rythme de la prise de d\u00e9cision est all\u00e9 beaucoup plus vite”, a d\u00e9clar\u00e9 Monteyne. Nestl\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 plus de 85 transactions et l’\u00e9quivalent d’un cinqui\u00e8me des ventes du groupe en 2017 provient d\u00e9sormais de nouvelles activit\u00e9s, selon Barclays.<\/p>\n
Schneider a quitt\u00e9 les cat\u00e9gories matures, comme l’eau en bouteille aux \u00c9tats-Unis, et s’est lanc\u00e9 dans des domaines \u00e0 plus forte croissance tels que la nutrition m\u00e9dicale sp\u00e9cialis\u00e9e, les compl\u00e9ments alimentaires et les prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales. Il y avait aussi un accord de 7 milliards de dollars pour vendre des produits Starbucks en dehors de la cha\u00eene de caf\u00e9s. La croissance des ventes l’an dernier a \u00e9t\u00e9 la plus \u00e9lev\u00e9e en dix ans.<\/p>\n
D\u00e9sormais, Nestl\u00e9 est un chouchou du march\u00e9. Les seuls groupes europ\u00e9ens de biens de consommation plus valoris\u00e9s par rapport aux b\u00e9n\u00e9fices, a d\u00e9clar\u00e9 Monteyne, sont le plus petit chocolatier Lindt et le groupe de cosm\u00e9tiques L’Or\u00e9al. Le cours de l’action Nestl\u00e9 a augment\u00e9 de 64% depuis que Schneider a pris le relais, contre 2,4% pour Unilever et une baisse pour Kraft Heinz.<\/p>\n
Third Point a c\u00e9d\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re alors que Schneider n’avait adopt\u00e9 qu’une partie de ses demandes. Il avait pouss\u00e9 Nestl\u00e9 \u00e0 vendre la totalit\u00e9 de sa participation dans L’Or\u00e9al ; au lieu de cela, Nestl\u00e9 l’a r\u00e9duit de 9 milliards d’euros, lui laissant une participation de 20% dans le groupe de cosm\u00e9tiques.<\/p>\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Third Point, Dan Loeb, a d\u00e9clar\u00e9 au Financial Times : \u00ab Mark est le leader rare. . . qui comprend \u00e0 la fois les op\u00e9rations et l’allocation du capital. En cons\u00e9quence, il a \u00e9t\u00e9 en mesure de faire entrer Nestl\u00e9 dans le 21e si\u00e8cle tout en cr\u00e9ant de la valeur actionnariale \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n
Schneider a \u00e9galement pouss\u00e9 des initiatives de durabilit\u00e9, notamment un engagement \u00e0 d\u00e9penser jusqu’\u00e0 2 milliards de dollars pour augmenter le plastique recycl\u00e9 dans les emballages. Il a d\u00e9clar\u00e9 que Nestl\u00e9 avait d\u00e9pass\u00e9 le “pic carbone”.<\/p>\n
Mark Kramer, ma\u00eetre de conf\u00e9rences \u00e0 la Harvard Business School et membre du conseil consultatif ind\u00e9pendant de Nestl\u00e9 sur les questions \u00e9cologiques et sociales, a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab J’ai vu l\u00e0-bas une \u00e9volution consid\u00e9rable de sa pens\u00e9e. Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, il a vraiment fait [sustainability] une pi\u00e8ce ma\u00eetresse de l’entreprise.<\/p>\n
Schneider maintient une image publique discr\u00e8te, apparaissant rarement dans les m\u00e9dias. Pendant son temps libre, il s’occupe de ses deux labradoodles et concocte des smoothies \u00e9labor\u00e9s. Il se rend fr\u00e9quemment dans les laboratoires de recherche de Nestl\u00e9 pour d\u00e9guster des aliments futuristes comme les crevettes \u00e0 base de plantes, ou “vrimp”.<\/p>\n
Il a m\u00e9ticuleusement g\u00e9r\u00e9 les attentes du march\u00e9 et cultiv\u00e9 de solides relations avec les investisseurs. Simon J\u00e4ger, gestionnaire de portefeuille chez le top 15 des investisseurs Flossbach von Storch, a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab C’est une personne de type analytique et c’est diff\u00e9rent des autres PDG du secteur qui viennent davantage d’une formation en marketing. . . Nous nous sentons tr\u00e8s \u00e0 l’aise de le laisser monter et faire le travail. Un autre actionnaire du top 15 a d\u00e9clar\u00e9 que Schneider \u00e9tait “humble et discuterait de tout”.<\/p>\n
Les cinq prochaines ann\u00e9es pourraient \u00eatre plus difficiles que les premi\u00e8res. En plus de g\u00e9rer la question de la Russie, Schneider doit maintenant \u00e9galement g\u00e9rer l’inflation galopante des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et la possibilit\u00e9 d’une r\u00e9cession en Europe.<\/p>\n
Concernant la Russie, les investisseurs ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils faisaient confiance \u00e0 Schneider pour naviguer sur une ligne difficile entre la r\u00e9ponse \u00e0 l’invasion et la prise en charge des 7 000 employ\u00e9s de l’entreprise en Russie et sa fourniture de biens essentiels. L’activit\u00e9 ukrainienne de Nestl\u00e9, quant \u00e0 elle, continue de fonctionner \u00e0 60 % de sa capacit\u00e9 normale.<\/p>\n
“Il a les outils et l’exp\u00e9rience pour le faire”, a d\u00e9clar\u00e9 J\u00e4ger.<\/p>\n<\/div>\n