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Le supermarch\u00e9 en ligne Picnic a subi la plus grosse perte de son existence l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Au-dessous de la ligne, le service de livraison d’\u00e9picerie n\u00e9erlandais manquait de plus de 114 millions d’euros en 2021, selon le rapport annuel d\u00e9pos\u00e9 mercredi. Les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, la perte nette se situait g\u00e9n\u00e9ralement entre 35 et 45 millions d’euros. N\u00e9anmoins, le dirigeant de l’entreprise n’est pas inquiet, selon une explication t\u00e9l\u00e9phonique du co-fondateur Michiel Muller. <\/p>\n
Apr\u00e8s tout, les pertes sont en grande partie le r\u00e9sultat des investissements dans la croissance que le super Internet a r\u00e9alis\u00e9s l’ann\u00e9e derni\u00e8re, explique Muller. Par exemple, la construction d’un centre de distribution innovant et enti\u00e8rement automatis\u00e9 pr\u00e8s d’Utrecht \u00e9tait “tr\u00e8s co\u00fbteuse”. En outre, l’entreprise s’est \u00e9tendue \u00e0 des dizaines de nouvelles villes aux Pays-Bas, en Allemagne et en France. <\/p>\n
Chaque nouvelle ville n\u00e9cessite un investissement substantiel, dit Muller. \u00ab Le co\u00fbt l’emporte largement sur les avantages pour nous. Vous meublez une salle, payez le loyer complet, embauchez du personnel, avant m\u00eame qu’une banane ne soit livr\u00e9e. Et cela restera le cas pour le moment, dit Muller. “Parce que vous pouvez attendre cinq ans, mais nous pr\u00e9f\u00e9rons ouvrir quelque part nous-m\u00eames avant que quelqu’un d’autre ne le fasse.” <\/p>\n
\u00c0 cet \u00e9gard, il n’y a pas de surprises pour les investisseurs, dit Muller. Le d\u00e9lai d’amortissement moyen par nouveau centre<\/em> est de deux ans, selon Picnic \u2013 la perte se situe toujours dans les villes o\u00f9 l’entreprise vient de s’installer. Les ventes du supermarch\u00e9 en ligne ont augment\u00e9 en 2021. Le chiffre d’affaires s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 719 millions d’euros, soit plus de 250 millions d’euros de plus qu’en 2020. <\/p>\n Ce qui est nouveau, c’est que Picnic a d\u00fb mettre de c\u00f4t\u00e9 des dizaines de millions pour de soi-disant droits \u00e0 l’appr\u00e9ciation des actions<\/em> (SAR). Il s’agit d’une sorte de plan d’actionnariat pour les salari\u00e9s, notamment les d\u00e9veloppeurs, qui peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de la croissance. Cela maintient les employ\u00e9s engag\u00e9s, mais devra \u00e9galement \u00eatre pay\u00e9 un jour. “Vous devez donc inclure tout cela dans le bilan”, explique Muller, “et cela augmente \u00e0 mesure que de plus en plus de personnes participent.” <\/p>\n \t\tLire aussi :Comment Picnic veut conqu\u00e9rir la France et l’Allemagne avec les millions de Bill Gates<\/strong> Pour Picnic, la croissance passe avant tout. L’entreprise conduit de petites voitures \u00e9lectriques dans les rues n\u00e9erlandaises depuis septembre 2015 et s’\u00e9tend constamment \u00e0 d’autres villes. Picnic est d\u00e9sormais pr\u00e9sent sur 260 sites aux Pays-Bas, 80 en Allemagne et 10 en France. Il veut se d\u00e9velopper surtout dans les deux derniers pays. <\/p>\n La strat\u00e9gie de Picnic est connue des grandes entreprises de croissance de la Silicon Valley : pleinement engag\u00e9es dans une croissance maximale de la part de march\u00e9, quelle que soit l’ampleur des pertes. D\u00e8s que l’entreprise est leader du march\u00e9, les chiffres noirs viendront naturellement – c’est l’id\u00e9e. Avec cette strat\u00e9gie, Uber est devenu le leader du march\u00e9, Amazon a enfin pu faire des b\u00e9n\u00e9fices apr\u00e8s plus de six ans, et la soci\u00e9t\u00e9 n\u00e9erlandaise de livraison de repas Just Eat Takeaway \u2013 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Thuisbezorgd \u2013 a r\u00e9ussi \u00e0 conqu\u00e9rir de grandes parties du march\u00e9 europ\u00e9en. <\/p>\n C’est une strat\u00e9gie co\u00fbteuse qui existe par la gr\u00e2ce d’investisseurs aux poches profondes et tr\u00e8s patients. Mais maintenant que les taux d’int\u00e9r\u00eat augmentent, ce n’est plus une \u00e9vidence. Les investisseurs exigent une vision des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 plus court terme et ne se contentent plus de promesses de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Elle a contraint Uber \u00e0 modifier sa strat\u00e9gie de financement cet \u00e9t\u00e9. D\u00e9sormais, l’entreprise financera sa propre croissance, ce qui est possible maintenant que plus d’argent rentre qu’il ne sort pour la premi\u00e8re fois. Le profit devient \u00e9galement plus important pour le n\u00e9erlandais Just Eat Takeaway, a promis ce printemps le PDG Jitse Groen. <\/p>\n Le pique-nique n’est pas encore si loin, mais cela n’inqui\u00e8te pas beaucoup Muller. Selon lui, les pertes subies par le super web sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles des soci\u00e9t\u00e9s de livraison flash telles que Getir et Flink. \u00ab Ces entreprises d\u00e9pensent la moiti\u00e9 de leur budget en remises pour fid\u00e9liser leurs clients. Pour nous, cela passe par l’ouverture de nouveaux entrep\u00f4ts et le recrutement de nouveaux collaborateurs. C’est un genre de perte compl\u00e8tement diff\u00e9rent.<\/p>\n Correction (28\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022)\u00a0: une version ant\u00e9rieure de cet article indiquait que Picnic s’\u00e9tendait \u00e0 la Belgique. Cela devait \u00eatre l’Allemagne et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 ci-dessus.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n<\/span><\/p>\nGrandir ind\u00e9pendamment de la perte<\/h2>\n