\n<\/p>\n
Edward “Ned” Johnson, qui a dirig\u00e9 la transformation de Fidelity Investments en l’un des plus grands groupes de gestion d’actifs au monde, est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 91 ans, a annonc\u00e9 jeudi sa fille et successeur Abigail.<\/p>\n
Johnson a dirig\u00e9 Fidelity, bas\u00e9e \u00e0 Boston, qui avait \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par son p\u00e8re et homonyme, pendant pr\u00e8s de 40 ans. Au moment o\u00f9 il a quitt\u00e9 son poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral en 2014, l’entreprise familiale r\u00e9gionale \u00e9tait devenue un mastodonte, responsable de la gestion de pr\u00e8s de 5 milliards de dollars. <\/p>\n
Alors qu’il \u00e9tait \u00e0 la barre, Johnson a \u00e9t\u00e9 le fer de lance de l’utilisation des fonds communs de placement dans l’\u00e9pargne-retraite et a \u00e9t\u00e9 le pionnier de la vente directe aux investisseurs particuliers. Il a \u00e9galement r\u00e9volutionn\u00e9 l’\u00e9pargne \u00e0 court terme en permettant aux clients d’\u00e9mettre des ch\u00e8ques sur des fonds du march\u00e9 mon\u00e9taire. <\/p>\n
En cours de route, il s’est beaucoup pench\u00e9 sur les nouvelles technologies, faisant pression pour l’achat du premier ordinateur de l’entreprise en 1965 et l’introduction de son premier centre d’appels pour les clients potentiels en 1974. Dix ans plus tard, Fidelity a informatis\u00e9 le commerce avec des disquettes qui permettaient aux clients de acheter et vendre des actions, et il a cr\u00e9\u00e9 la premi\u00e8re page Web pour une famille de fonds communs de placement en 1995.<\/p>\n
N\u00e9 et \u00e9lev\u00e9 dans le Massachusetts, Johnson a fr\u00e9quent\u00e9 Harvard et a servi dans l’arm\u00e9e avant de rejoindre l’entreprise familiale en 1957. Il a personnellement g\u00e9r\u00e9 le fonds Magellan de Fidelity avant de le confier \u00e0 Peter Lynch, dont le succ\u00e8s en tant que gestionnaire actif a contribu\u00e9 \u00e0 rendre l’entreprise c\u00e9l\u00e8bre.<\/p>\n
Priv\u00e9 et r\u00e9serv\u00e9, Johnson parlait rarement lors d’\u00e9v\u00e9nements publics ou donnait des interviews. Chez Fidelity, il a utilis\u00e9 ce que Lynch a d\u00e9crit comme \u00ab le plus petit bureau de PDG au monde \u00bb. Lorsque Johnson a pris sa retraite, Lynch a d\u00e9clar\u00e9 au Boston Globe : \u00ab Il ne s’est jamais vant\u00e9 de quoi que ce soit et il parlait d’actions ou d’entreprises qu’il avait achet\u00e9es dans le pass\u00e9 et qui ne fonctionnaient pas. Il \u00e9tait tr\u00e8s ouvert \u00e0 l’autocritique.<\/p>\n
Malgr\u00e9 cela, Johnson s’est montr\u00e9 r\u00e9ticent \u00e0 c\u00e9der les r\u00eanes de l’entreprise, repoussant la premi\u00e8re tentative d’Abigail Johnson de prendre le relais en 2004 en \u00e9mettant des actions suppl\u00e9mentaires dans l’entreprise familiale. Il l’a ensuite d\u00e9plac\u00e9e de son r\u00f4le de gestion de la branche des fonds communs de placement vers les r\u00e9gimes de retraite en milieu de travail. \u00c0 sa mort, il contr\u00f4lait une fortune de 11,5 milliards de dollars, faisant de lui la 60e personne la plus riche d’Am\u00e9rique, selon Forbes. Ses trois enfants d\u00e9tiennent pr\u00e8s de 40 milliards de dollars de plus. <\/p>\n
Johnson est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 chez lui en Floride, entour\u00e9 de sa famille, a d\u00e9clar\u00e9 Abigail Johnson. \u00ab Il aimait sa famille, ses coll\u00e8gues, le travail, la bourse, l’art et les antiquit\u00e9s, le tennis, le ski, la voile, l’histoire et un bon d\u00e9bat. On pouvait compter sur lui pour avoir un point de vue contraire sur \u00e0 peu pr\u00e8s n’importe quoi \u00bb, a-t-elle \u00e9crit sur LinkedIn.<\/p>\n<\/div>\n