En janvier 2018, Karel van Eerd a donn\u00e9 une f\u00eate parce qu’il n’avait plus de cancer. Il voulait c\u00e9l\u00e9brer la vie et avait invit\u00e9 tous ceux qui l’avaient aid\u00e9 pendant sa maladie, a racont\u00e9 sa plus jeune fille Monique plus tard cette ann\u00e9e-l\u00e0. CNRC<\/em>. L’\u00e9t\u00e9 suivant, il s’est \u00e0 nouveau tromp\u00e9 : le cancer \u00e9tait dans ses ganglions lymphatiques \u2013 et donc dans tout son corps. Les m\u00e9decins lui ont donn\u00e9 quelques mois de plus. Monique, en 2018 : \u00ab Notre papa est combatif, tr\u00e8s motiv\u00e9. Et il reste optimiste. Pourtant, il \u00e9tait bien conscient que le cancer \u00e9tait impr\u00e9visible, a d\u00e9clar\u00e9 son fils Frits \u00e0 l’\u00e9poque : “Il dit : \u00e7a peut \u00eatre fini en quelques semaines et je peux encore vivre jusqu’\u00e0 cent ans.” <\/p>\n Cela a \u00e9t\u00e9 tendu pour Karel van Eerd et ses proches \u00e0 quelques reprises ces derni\u00e8res ann\u00e9es, mais \u00e0 chaque fois, l’entrepreneur de supermarch\u00e9s de Veghel s’est r\u00e9tabli. Jusqu’ici. Van Eerd est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 jeudi \u00e0 l’\u00e2ge de 84 ans. Il \u00e9tait l’un des plus grands entrepreneurs de sa g\u00e9n\u00e9ration, selon le magazine Devis<\/em> un capital estim\u00e9 \u00e0 2,9 milliards d’euros. Karel a \u00e9pous\u00e9 Kitty en 1965, avec qui il a eu trois enfants : Frits, Colette et Monique. Karel et Kitty ont eu dix petits-enfants : sept gar\u00e7ons, trois filles. <\/p>\n Karel van Eerd, le \u00ab pater familias \u00bb, a continu\u00e9 \u00e0 travailler jusqu’\u00e0 la toute fin. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en tant que pr\u00e9sident du conseil de surveillance de Jumbo, l’entreprise qu’il a fait \u00e0 lui seul du num\u00e9ro deux incontest\u00e9 du paysage n\u00e9erlandais des supermarch\u00e9s, apr\u00e8s le leader du march\u00e9 Albert Heijn. Jumbo compte plus de 700 supermarch\u00e9s. L’an dernier, le chiffre d’affaires s’\u00e9levait \u00e0 9,9 milliards d’euros et 100 000 personnes y travaillaient.<\/p>\n \t\tLire aussi : Frits van Eerd : PDG peu conventionnel de Jumbo avec un (trop ?) amour pour les voitures<\/strong> Karel van Eerd est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9poque tr\u00e8s mouvement\u00e9e pour l’entreprise. Apr\u00e8s des ann\u00e9es de croissance turbulente, au cours desquelles Jumbo n’\u00e9tait qu’une r\u00e9ussite, Frits van Eerd a soudainement provoqu\u00e9 beaucoup d’agitation. En septembre, le FIOD a perquisitionn\u00e9 son domicile et le meilleur homme de Jumbo a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tenu pendant des jours. On ne sait toujours pas exactement de quoi Frits est soup\u00e7onn\u00e9, mais il est clair qu’il s’agit de blanchiment d’argent et de contrats de sponsoring impurs dans le sport automobile. <\/p>\n Un an plus t\u00f4t seulement, Karel se tenait sur une sc\u00e8ne \u00e0 Den Bosch avec sa femme et ses trois enfants pour c\u00e9l\u00e9brer le centenaire de Jumbo, qui a re\u00e7u le pr\u00e9dicat royal. Maintenant que le pater familias a disparu et qu’il est tr\u00e8s incertain que Frits puisse un jour revenir en tant que PDG, cette joie s’est \u00e9vanouie. <\/p>\n Karel van Eerd est n\u00e9 le 8 avril 1938 \u00e0 Veghel et \u00e9tait le fils a\u00een\u00e9 d’une famille de cinq enfants. Son p\u00e8re poss\u00e9dait un commerce de gros, que Karel aidait pendant les vacances scolaires. Parce qu’il savait tr\u00e8s t\u00f4t qu’il voulait travailler plus tard dans l’entreprise de son p\u00e8re, il a opt\u00e9 pour l’\u00e9cole professionnelle d’\u00e9picerie \u00e0 Utrecht. Apr\u00e8s cela, il a suivi un autre cours de comptabilit\u00e9. La le\u00e7on la plus importante qu’il a apprise de son p\u00e8re ? ZZZ : \u00eatre tr\u00e8s \u00e9conome. D\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’\u00e2ge de dix-huit ans \u2013 \u00ab beaucoup trop jeune \u00bb, dira-t-il plus tard \u2013 Karel a d\u00fb reprendre la gestion quotidienne de son p\u00e8re. Il avait de graves probl\u00e8mes cardiaques et a d\u00fb se calmer sur les conseils du m\u00e9decin. <\/p>\n Karel s’est vite demand\u00e9 s’il ne serait pas plus pratique que le grossiste commence \u00e0 vendre directement au client plut\u00f4t qu’aux magasins. Parce qu’il ne savait pas comment g\u00e9rer cela, exploitant lui-m\u00eame un supermarch\u00e9, et que son p\u00e8re non plus, il partit en voyage d’\u00e9tudes aux \u00c9tats-Unis. \u00c0 l’\u00e2ge de 23 ans, il est parti pendant six semaines. Chez Walmart, il a vu un ph\u00e9nom\u00e8ne totalement inconnu aux Pays-Bas jusque-l\u00e0 : petit prix tous les jours<\/em>. Des prix toujours bas, au lieu de nouvelles offres chaque semaine. Des ann\u00e9es plus tard, Karel van Eerd pr\u00e9sentera ce mod\u00e8le Walmart dans ses magasins Jumbo. <\/p>\n En 1996, Karel et ses enfants lancent les Seven Certainties, m\u00eame si Jumbo ne compte alors que 37 magasins et que la cha\u00eene ne repr\u00e9sente presque rien. Jumbo promet les prix les plus bas, la gamme la plus large et le meilleur service. Jumbo commence \u00e0 se d\u00e9velopper r\u00e9guli\u00e8rement, mais cela ne s’acc\u00e9l\u00e9rera vraiment que lorsque l’entreprise reprendra d’autres supermarch\u00e9s. En 2006, l’entreprise familiale braban\u00e7onne rach\u00e8te douze magasins Konmar. En 2009, il reprend la totalit\u00e9 de Super de Boer pour 550 millions d’euros. Un pas remarquable et audacieux, car Super de Boer compte actuellement 300 magasins et Jumbo seulement 128. Peu de temps apr\u00e8s, Jumbo frappe \u00e0 nouveau : il reprend C1000 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement CVC pour 900 millions d’euros. Jumbo est devenu un acteur majeur d’un seul coup. Dans le bureau de Karel, il y avait un casque avec le texte ” AH nous voil\u00e0 ” dessus.<\/p>\n Juste avant la croissance explosive, Karel van Eerd est pass\u00e9 au conseil de surveillance. De son nouveau r\u00f4le, il veille sur la formule Jumbo : l’expansion ne doit pas se faire au d\u00e9triment des Sept Certitudes. Emprunts bancaires colossaux ou pas, le client devait rester central. Karel, qui notait chaque semaine toutes les ventes de tous les magasins dans un carnet, \u00e9tait parfaitement conscient lorsqu’un magasin reculait – m\u00eame si Jumbo en comptait d\u00e9sormais plus de six cents. Le c\u00e9l\u00e8bre carnet \u00e9tait \u00e9galement servi lors des d\u00eeners de No\u00ebl, lorsque Karel posait des questions sur le chiffre d’affaires de No\u00ebl. Devinez quoi, disait-il, quel magasin a r\u00e9alis\u00e9 le plus de ventes au pied carr\u00e9 ? <\/p>\n Bien que Karel ait consacr\u00e9 la majeure partie de sa vie \u00e0 l’entreprise familiale, sa vie ne se limitait pas au travail. Il \u00e9tait un pianiste de jazz dou\u00e9 et se produisait r\u00e9guli\u00e8rement avec son groupe Birdie Seven. C’\u00e9tait aussi un passionn\u00e9 de patinage et de cyclisme \u2013 ce n’est pas pour rien que Jumbo parraine l’\u00e9quipe de patinage et de cyclisme Jumbo-Visma \u2013 et un fan de football (PSV). Il a \u00e9galement souvent visit\u00e9 les courses de F1 de Max Verstappen, \u00e9galement sponsoris\u00e9es par Jumbo. Chaque semaine, on pouvait le trouver sur son propre terrain de golf, The Duke \u00e0 Nistelrode, o\u00f9 Kitty le battait toujours. Mais il pourrait aussi s’asseoir pr\u00e8s du po\u00eale \u00e0 la maison avec un jeu de mots crois\u00e9s. <\/p>\n Il \u00e9tait strict avec ses enfants. Personne ne devrait penser qu’il a \u00e9t\u00e9 favoris\u00e9 en tant que \u00ab fils ou fille de \u00bb. Il faisait rarement des compliments. Mais en vieillissant, cela arrivait de temps en temps. Sur un DVD que le regrett\u00e9 Willibrord Frequin a fait pour le quatre-vingti\u00e8me anniversaire de Karel, Karel a dit qu’il pensait que c’\u00e9tait “g\u00e9nial” de travailler avec ses trois enfants. “Je ne suis jamais tr\u00e8s \u00e9logieux, alors j’aime dire cela une fois dans une vid\u00e9o que mes enfants verront plus tard. Les gars, je suis tr\u00e8s fier de vous !” <\/p>\n Dans le m\u00eame film, on a demand\u00e9 \u00e0 Karel s’il devait commencer \u00e0 profiter de sa retraite entre-temps. La r\u00e9ponse? “Non, non, non, je ne m’arr\u00eaterai jamais.”<\/p>\n \t\tLire aussi ce profil<\/strong> du NRC de 2018 \u00e0 propos de Karel van Eerd\u00a0: “Le pater familias de Jumbo \u00e9crit toujours tous les chiffres d’affaires chaque semaine”.
\n<\/span><\/p>\nZZZ\u00a0: Soyez tr\u00e8s \u00e9conome<\/h2>\n
Sept certitudes<\/h2>\n
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