Ensemble est pour elle le ma\u00eetre mot,<\/strong> doux, mais perturbateur et strat\u00e9gique, de recommencer, de regarder vers l’avenir, du nouvel avenir de chacun. Dans tout notre dialogue, cela se produira 14 fois. Accompagn\u00e9 de comp\u00e9tence, de fragilit\u00e9, de passion, de bonheur\u2026<\/p>\n\nDans le livre, il \u00e9crit que les dichotomies et la dialectique entre les fronts oppos\u00e9s sont d\u00e9pass\u00e9es et contre-productives car les d\u00e9fis d’aujourd’hui obligent chacun \u00e0 adopter des attitudes de coop\u00e9ration. Cela ne vous semble-t-il pas utopique ? N’avez-vous pas l’impression que le monde va dans la direction oppos\u00e9e ?<\/strong>
\u00abJe suis une femme tr\u00e8s pratique, l’utopie n’est pas trop dans ma zone de confort. Si je regarde le monde avec les yeux et les comp\u00e9tences qui m’ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9s et gr\u00e2ce \u00e0 la richesse des relations que j’ai apprises, je ne peux pas trouver une meilleure voie \u00e0 suivre dans ma t\u00eate. La quantit\u00e9 de d\u00e9fis et la complexit\u00e9 qui nous attendent me font penser que ce n’est plus une seule personne ou m\u00eame une seule g\u00e9n\u00e9ration en charge.<\/p>\nRegardons ce qui se passe dans les entreprises, o\u00f9 4-5 g\u00e9n\u00e9rations se c\u00f4toient d\u00e9sormais et o\u00f9, si nous avons \u00e9t\u00e9 attentifs, nous comprenons que ce ne sont pas toujours les seniors qui ont les bonnes comp\u00e9tences : aujourd’hui des enjeux comme la digitalisation et la durabilit\u00e9 pressent le les jeunes ont montr\u00e9 qu’ils savent apporter leur expertise \u00e0 la table. Si nous ne travaillons pas sur la coexistence et sur une coop\u00e9ration bienveillante et respectueuse et avec le d\u00e9sir qu’ils soient les meilleurs \u00e0 diriger, nous manquerons de grandes opportunit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement”.<\/p>\n
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![\"Mariage](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Claudia-Parzani-est-une-avocate-internationalement-reconnue-pour-son-engagement.webp.webp\"\/ "\\"Mariage")
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La valeur de l’individu<\/h2>\n
Cela est vrai dans le petit pour le particulier, dans le grand pour les maxi entreprises et pour le pays. Bienveillance, accompagnement des meilleurs, espace pour les jeunes\u2026 Combien d’entreprises vont dans ce sens ?<\/strong>
\u00ab\u00c0 pr\u00e9sent, il est entendu qu’il faut changer de paradigme, aussi parce que, sinon, les jeunes partent. Ils sont ambitieux d’une mani\u00e8re diff\u00e9rente, ils ont une autre id\u00e9e du travail, et en cela ils doivent \u00eatre \u00e9cout\u00e9s. Ils aspirent \u00e0 des entreprises fond\u00e9es sur des valeurs claires. Il n’est plus permis d’\u00eatre une entreprise super-technologique et de surgir dans une zone o\u00f9 ceux qui y vivent ont peur de sortir. Les jeunes veulent travailler dans des entreprises qui ont un impact positif sur le territoire, qui respectent l’individu, ils veulent sentir qu’ils contribuent, m\u00eame par le travail”.<\/p>\nVous ne pouvez pas toujours gagner<\/h2>\n
Parlons d’elle. Il y a quelque temps sur Linkedin elle \u00e9crivait quelque chose d’inhabituel, surtout pour une femme de pouvoir, qui commen\u00e7ait ainsi : \u00ab Aujourd’hui aux yeux de tout le monde j’ai perdu \u00bb. On se souvient de ce qui s’est pass\u00e9<\/strong>. Avec deux coll\u00e8gues londoniens, elle \u00e9tait en comp\u00e9tition pour le r\u00f4le d’associ\u00e9 principal et de pr\u00e9sident de Linklaters Worldwide, le poste le plus important de son entreprise, qui a ensuite \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 l’un des deux anglais. Pourquoi voulait-il \u00e9crire publiquement qu’il avait perdu ?<\/strong>
\u00abJe voulais vraiment y arriver, au sommet, au sommet mondial, et dans mon c\u0153ur, je pensais que j’allais gagner en apportant cette pens\u00e9e nouvelle et alternative qui est la mienne. J’ai travaill\u00e9 tr\u00e8s dur pendant des mois pour pr\u00e9parer la candidature, donc \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un coup dur : je ne comptais peut-\u00eatre pas avec la r\u00e9ticence au changement d’une entreprise qui depuis 180 ans \u00e9lit son Senior Partner parmi ses associ\u00e9s du bureau de Londres.<\/p>\nPour moi, c’\u00e9tait une perte totale, mais si je le regarde dans son ensemble dans ce cas \u00e0 la lumi\u00e8re de la lutte contre les st\u00e9r\u00e9otypes g\u00e9ographiques – j’ai couru une partie d’un relais dans la bataille de ma vie, celle de l’inclusion, des opportunit\u00e9s pour tous. Je suis s\u00fbr que le prochain coureur s’appuiera sur ma d\u00e9faite pour en faire une victoire. Apr\u00e8s tout, qui sait combien de fois j’ai recueilli les succ\u00e8s des efforts des autres. Voir? Le th\u00e8me de l’agir ensemble revient. Et de donner. Je suis m\u00e8re de trois filles : je ne peux pas penser que ce que je fais, je le fasse pour hisser un drapeau\u00bb.<\/p>\n
Ce n’est pas grave si tu tombes, mais seulement si tu te rel\u00e8ves<\/h2>\n
Alors percevriez-vous positivement le cursus d’une personne qui met en avant ses erreurs, ses chutes, ses d\u00e9faites ?<\/strong>
\u00abJ’aimerais beaucoup lire sur des gens courageux qui ont couru \u2013 car il faut du courage pour s’exposer et courir \u2013 qui sont tomb\u00e9s puis se sont remis sur pied. Et \u00e0 la place, je vois tous les CV similaires, des gens qui font toutes les m\u00eames choses et personne n’\u00e9choue jamais. On se demande pourquoi le monde nous a habitu\u00e9s \u00e0 n’admettre que des victoires, au point que si nous n’avons pas gagn\u00e9 dans une course, nous ne la comptons pas. Je voulais \u00eatre le chef mondial d’un cabinet d’avocats qui figure parmi les cinq premiers cabinets anglais au monde et j’ai \u00e9chou\u00e9. Est-ce un point pour ou un point contre ?<\/p>\nN’influencez pas le chemin des autres<\/h2>\n
Comment pr\u00e9parez-vous vos trois filles pour l’avenir ?
<\/strong>\u00ab Je veux que mes filles puissent trouver le chemin qui les rend heureuses, car pour moi il n’y a pas d’autre moyen d’arriver dans la vie que de mettre sa passion et son bonheur dans quelque chose. C’est pourquoi j’essaie de leur donner le maximum d’outils, un jardin luxuriant d’exp\u00e9riences, dans une vision de flexibilit\u00e9 maximale : par exemple, ils sont all\u00e9s dans les trois \u00e9coles anglaises, parce que j’ai appris l’anglais \u00e0 24 ans et \u00e7a c’est m’a s\u00e9v\u00e8rement p\u00e9nalis\u00e9. Apr\u00e8s tout, les m\u00e9tiers que nos enfants exerceront demain seront tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux que nous connaissons. Que fais-je? Est-ce que je sugg\u00e8re \u00e0 mes filles de devenir, quoi, des avocates\u00a0? Mais qui sait s’il y aura encore des avocats ! On projette ce qu’on sait sur les enfants et on risque donc de leur donner trop de limites. Je pr\u00e9f\u00e8re \u00e9couter ce qu’ils expriment au quotidien : l’\u00e9coute est un pr\u00e9alable n\u00e9cessaire pour relever n’importe quel d\u00e9fi, en famille, en entreprise, partout \u00bb.<\/p>\nQu’est-ce que ses filles \u00e9tudient maintenant?
<\/strong>\u00abLa premi\u00e8re, Penelope, 18 ans \u00e0 No\u00ebl, \u00e9tudie \u00e0 Philadelphie, dans une universit\u00e9 qu’elle a choisie et qui est fortement ax\u00e9e sur les aspects commerciaux, les math\u00e9matiques, les statistiques et, ensemble, la psychologie et les questions sociales. La seconde, Ginevra, a 16 ans : un temps elle a fr\u00e9quent\u00e9 une \u00e9cole d’art, maintenant elle fr\u00e9quente un lyc\u00e9e scientifique \u00e9quivalent anglo-italien. La premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 l’\u00e9cole d’art s’est mal pass\u00e9e, et le jour o\u00f9 on a su que j’\u00e9tais arriv\u00e9e \u00e0 la maison avec un demi-kilo de glace et qu’on en avait mang\u00e9 la moiti\u00e9 pour une, alors on a commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une autre fa\u00e7on. J’ai fait beaucoup de choses instinctives et alternatives : pendant de nombreuses ann\u00e9es, je n’ai pas ramen\u00e9 de bulletins scolaires \u00e0 mes filles, je ne voulais pas qu’elles grandissent li\u00e9es aux performances et au jugement des autres. Quant \u00e0 la cadette, Rebecca, elle a 13 ans et veut \u00eatre actrice. C’est une com\u00e9dienne n\u00e9e.”<\/p>\nLes leaders sont-ils n\u00e9s ou cr\u00e9\u00e9s\u00a0?<\/h2>\n
Question directe, r\u00e9ponse directe : comment devient-on leader ?
<\/strong>\u00abAvec comp\u00e9tence. Avec l’\u00e9tude. Pour moi, la s\u00e9quence est la suivante : comp\u00e9tence, donc cr\u00e9dibilit\u00e9. Je veux dire que c’est tr\u00e8s difficile d’\u00eatre le patron si on n’est pas cr\u00e9dible et pour \u00eatre cr\u00e9dible il faut avoir un contenu reconnu : c’est difficile d’enseigner quelque chose qu’on conna\u00eet peu et de se faire respecter, si on n’a pas prouv\u00e9 que vous savez, que vous avez \u00e9tudi\u00e9, que vous pouvez trouver la direction. Avec la cr\u00e9dibilit\u00e9, vient donc la confiance. \u00c0 ce moment-l\u00e0, vous \u00e9largissez les limites de votre action en faisant appel \u00e0 d’autres talents qui \u00e9largissent le champ des comp\u00e9tences et donc \u00e9tendent la valeur de ce que nous faisons ensemble, vous permettant de conqu\u00e9rir de nouveaux territoires \u00bb.<\/p>\nParlant de cr\u00e9dibilit\u00e9, vous utilisez votre position d’influence pour renforcer l’action d’organisations vou\u00e9es aux droits, comme le Haut-Commissariat des Nations Unies pour les r\u00e9fugi\u00e9s.
<\/strong>\u00ab Je ne compte jamais uniquement sur ce que je peux faire seul, mais sur le bien que j’arrive \u00e0 construire en \u00e9mouvant les autres. Je n’ai pas la force de ces anges qui vont \u00e0 l’h\u00f4pital pour nourrir un enfant malade, mais j’ai appris \u00e0 valoriser au maximum les combats auxquels je crois en mobilisant mes contacts d’affaires et ma capacit\u00e9 \u00e0 toucher les gens.<\/p>\nDe plus, il \u00e9crit qu’il faut apporter plus de c\u0153ur aux entreprises et plus de gestion manag\u00e9riale au tiers secteur. Et si les managers alternaient exp\u00e9riences en entreprise et exp\u00e9riences dans le tiers secteur ?<\/strong>
\u00ab Ce serait g\u00e9nial. Et on revient, une fois de plus, \u00e0 la valeur de l’ensemble, au brassage des comp\u00e9tences qui g\u00e9n\u00e8re l’impact positif\u00bb.<\/p>\nLe moment z\u00e9ro du succ\u00e8s<\/h2>\n
Dans le livre, il \u00e9voque l’\u00e9volution de sa carri\u00e8re \u00e0 travers des vides et des pleins : \u00ab J’ai toujours essay\u00e9 de ne pas avoir peur du vide qui s’ouvrait sous mes pieds, car je sais que ce n’est qu’en cr\u00e9ant du vide qu’un espace peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9 pour un nouveau et pl\u00e9nitude diff\u00e9rente \u00bb<\/strong>.
\u00abLa recherche de la nouveaut\u00e9 m’a toujours distingu\u00e9. Maintenant, je suis chez Linklaters depuis longtemps, mais j’ai fait des choses diff\u00e9rentes au sein du Studio et \u00e0 chaque fois j’ai abandonn\u00e9 ce que je faisais de mieux et recommenc\u00e9 \u00e0 partir de quelque chose que je ne connaissais pas. Pour moi c’est un instinct vital, c’est ma fa\u00e7on de concevoir l’existence. C’est vrai que quand on a quelque chose de beau et de s\u00fbr c’est difficile de l\u00e2cher prise, mais on reste souvent gangren\u00e9 dans des positions qui ne nous satisfont peut-\u00eatre pas, de peur de changer. A mon amie Ada, qui \u00e9tait fianc\u00e9e \u00e0 quelqu’un avec qui elle n’\u00e9tait plus contente, j’ai dit : tu ne peux pas le garder, parce qu’en faisant \u00e7a le suivant ne viendra pas\u00bb.\n<\/p>\n