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“C’est comme dans le sport. Les muscles se d\u00e9veloppent pendant les pauses et non par le surmenage”, explique Konrad. Il a lui-m\u00eame v\u00e9cu cette exp\u00e9rience pendant ses \u00e9tudes, lorsqu’il n’avait plus \u00e0 suivre certaines proc\u00e9dures comme \u00e0 l’\u00e9cole, mais n’avait qu’\u00e0 passer l’examen de fin de semestre et ne travaillait donc que quelques heures par jour mais \u00e9tait particuli\u00e8rement concentr\u00e9. C’est pourquoi ce qui suit s’applique aux quelque 50 employ\u00e9s de l’entreprise : Les r\u00e9sultats sont plus importants que les heures de travail. Une partie du concept de temps de travail chez Ryzon est que les employ\u00e9s peuvent d\u00e9finir leurs propres heures de travail. Ils sont donc libres de travailler huit heures quatre jours par semaine ou de venir cinq jours par semaine mais de finir leur travail plus t\u00f4t. “Ensuite, les employ\u00e9s restent motiv\u00e9s plus longtemps”, explique Konrad. <\/p>\n
Avec le passage \u00e0 la semaine de 32 heures, Konrad a temporairement d\u00fb faire face \u00e0 beaucoup de travail suppl\u00e9mentaire en tant que PDG. Il a donc pass\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont les objectifs de l’entreprise pourraient \u00eatre atteints pendant les heures de travail plus courtes comme auparavant. Dans certains cas, des ajustements ont d\u00fb \u00eatre apport\u00e9s ici et les processus de travail ont \u00e9galement d\u00fb \u00eatre repens\u00e9s – toujours dans le but que tous les employ\u00e9s soient tr\u00e8s concentr\u00e9s et travaillent sans distraction pendant au moins trois heures et demie par jour.\n<\/p>\n
Parce que, selon Konrad dans une interview avec le podcast Sportsmaniac : Passer de trois heures hautement productives par jour dans une semaine de 40 heures \u00e0 trois heures et demie hautement productives dans une semaine de 32 heures a plus de sens que d’envoyer des employ\u00e9s \u00e0 des heures interminables de r\u00e9unions improductives. Il a l’impression que de nombreuses entreprises voient la performance au travail et le temps libre comme des oppos\u00e9s et \u00ab ach\u00e8teraient \u00bb pour ainsi dire la vie de leurs employ\u00e9s. Pour lui, en revanche, libert\u00e9 individuelle et performance au travail sont \u00e9troitement li\u00e9es – c’est pourquoi il a d\u00e9cid\u00e9 de travailler 32 heures par semaine malgr\u00e9 l’effort suppl\u00e9mentaire qu’il a d\u00fb s’imposer au d\u00e9but. L’approche de Konrad inclut \u00e9galement de passer du temps libre ensemble. Il a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Gr\u00fcnderszene : “Une pause d\u00e9jeuner dure parfois deux heures et demie. Ce n’est pas un probl\u00e8me, car je n’ai de toute fa\u00e7on pas eu de tr\u00e8s bonnes id\u00e9es \u00e0 mon bureau.” <\/p>\n
Trois choses l’auraient particuli\u00e8rement aid\u00e9 lorsqu’il est pass\u00e9 \u00e0 la semaine de 32 heures. Tout d’abord, il a d\u00e9fini tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment les responsabilit\u00e9s de chaque collaborateur et, si n\u00e9cessaire, les a red\u00e9finies ou r\u00e9duites. Depuis lors, tout le monde travaille \u00e0 des objectifs fermement formul\u00e9s dans l’entreprise – la mani\u00e8re dont ils les atteignent n’est pas pr\u00e9cis\u00e9e. Il \u00e9tait \u00e9galement important de red\u00e9finir les responsabilit\u00e9s : qui d\u00e9cide quoi ? De cette fa\u00e7on, beaucoup de chaos et de temps de travail pourraient \u00eatre \u00e9pargn\u00e9s et travailler maintenant beaucoup plus efficacement. La red\u00e9finition de la strat\u00e9gie de l’entreprise a \u00e9galement fait une grande diff\u00e9rence. Depuis l’introduction de la semaine de 32 heures chez Ryzon, cela a \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9 aux employ\u00e9s beaucoup plus clairement qu’auparavant, ce qui offre une orientation et une clart\u00e9. Cela, explique Konrad chez Sportsmaniac, est essentiel. Parce qu’apr\u00e8s l’\u00e9cole et l’universit\u00e9, beaucoup sont d\u00e9stabilis\u00e9s par tant de libert\u00e9 au travail.\n<\/p>\n
Il assure \u00e9galement que l’accent mis sur les objectifs plut\u00f4t que sur les heures de travail incite tr\u00e8s peu \u00e0 le trahir en tant qu’employeur ou \u00e0 prendre secr\u00e8tement plus de pauses. Au contraire, la plupart des employ\u00e9s sont tellement motiv\u00e9s qu’ils travaillent souvent plus longtemps que pr\u00e9vu. La base de confiance vaut donc la peine. En m\u00eame temps, bien s\u00fbr, Konrad est conscient qu’il y a toujours une ou deux personnes pour qui sa conception du temps de travail n’est pas bonne \u00e0 long terme et qui peuvent profiter du syst\u00e8me. Mais la productivit\u00e9 de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s s’est tellement am\u00e9lior\u00e9e que ce n’est pas important. <\/p>\n
Enfin, Konrad avoue au Gr\u00fcnderszene : “Nous avons sous-estim\u00e9 l’effort derri\u00e8re.” Cependant, le nouveau concept et les succ\u00e8s d\u00e9j\u00e0 obtenus chez Ryzon en valent vraiment la peine.\n<\/p>\n
Olga Rogler \/ R\u00e9dactrice finanzen.net\n<\/p>\n
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Sources des images\u00a0: fotohunter \/ Shutterstock.com, kozirsky \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n