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Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980, lorsque Makiko Ono a postul\u00e9 pour un emploi chez Suntory, le groupe de boissons japonais derri\u00e8re Jim Beam et Yamazaki, elle a \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9e par la vue inhabituelle \u00e0 l’\u00e9poque d’employ\u00e9es prenant en charge le processus d’entretien. Son instinct lui disait que c’\u00e9tait une entreprise o\u00f9 les femmes pourraient s’\u00e9panouir dans leur carri\u00e8re.<\/p>\n
Quatre d\u00e9cennies plus tard, Ono a fait ses preuves lorsqu’elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e la premi\u00e8re femme directrice g\u00e9n\u00e9rale de l’unit\u00e9 de boissons et d’aliments cot\u00e9e en bourse de Suntory la semaine derni\u00e8re. <\/p>\n
\u00c0 premi\u00e8re vue, l’homme de 62 ans semble avoir travers\u00e9 une carri\u00e8re qui semble sinistrement famili\u00e8re. <\/p>\n
En janvier de cette ann\u00e9e, elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice du d\u00e9veloppement durable de Suntory Holdings, souvent le poste le plus \u00e9lev\u00e9 pour les employ\u00e9es dans les entreprises japonaises \u2013 une tendance qui, selon les critiques, r\u00e9sultait d’un exercice de coche pour r\u00e9pondre aux demandes de diversit\u00e9 des gestionnaires d’actifs.<\/p>\n
Mais en fait, Ono, qui a \u00e9tudi\u00e9 le portugais \u00e0 l’universit\u00e9, a rejoint l’\u00e9quipe de fusions et acquisitions de Suntory peu de temps apr\u00e8s son arriv\u00e9e et est devenue la premi\u00e8re employ\u00e9e \u00e0 \u00eatre envoy\u00e9e en France au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990 pour g\u00e9rer un domaine viticole que l’entreprise avait achet\u00e9. De l\u00e0, elle a acquis une large exp\u00e9rience allant du marketing, des ressources humaines \u00e0 la communication d’entreprise avant de prendre la t\u00eate d’Orangina, le fabricant fran\u00e7ais de boissons gazeuses Suntory rachet\u00e9 en 2009, lors de la pand\u00e9mie de Covid-19. <\/p>\n
L’avancement d’Ono au poste de direction est remarquable car les femmes chefs d’entreprise sont encore une petite minorit\u00e9 au Japon. <\/p>\n
Malgr\u00e9 une campagne men\u00e9e par le gouvernement pour l’autonomisation des femmes dans le cadre du programme “womenomics” depuis 2013, seulement 8,2 % des 1,2 million d’entreprises japonaises avaient des femmes pr\u00e9sidentes, selon un enqu\u00eate<\/a> par la soci\u00e9t\u00e9 de recherche Teikoku Databank. Parmi ceux-ci, plus de la moiti\u00e9 ont h\u00e9rit\u00e9 du poste de direction via une entreprise familiale. <\/p>\n Mais le plus important est de savoir comment Ono a bris\u00e9 le plafond de verre, car cela a des le\u00e7ons pour d’autres entreprises japonaises qui luttent pour nourrir le vivier de talents f\u00e9minins pour les postes de direction. <\/p>\n Kei Okamura, gestionnaire de portefeuille bas\u00e9e \u00e0 Tokyo chez le gestionnaire d’actifs am\u00e9ricain Neuberger Berman, a d\u00e9clar\u00e9 que les entreprises au Japon se concentraient toujours sur le soutien aux femmes, comme un cong\u00e9 de maternit\u00e9 g\u00e9n\u00e9reux, mais manquaient de programme de mentorat pour d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences apr\u00e8s leur retour au travail. <\/p>\n Il existe toujours une tendance culturelle \u00e0 \u00e9valuer les employ\u00e9s en fonction du nombre d’heures travaill\u00e9es au lieu de leur rendement r\u00e9el. Cela signifie que les femmes sont en fait r\u00e9trograd\u00e9es dans certaines entreprises lorsqu’elles reviennent d’un cong\u00e9 de maternit\u00e9. Alors que le gouvernement a encourag\u00e9 une transition vers un syst\u00e8me fond\u00e9 sur le m\u00e9rite, l’accent mis sur les heures de travail continue d’\u00eatre fort, en particulier pour les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n “Une fois que les femmes reviennent au bureau, elles doivent avoir des mod\u00e8les qu’elles admirent afin qu’elles sentent qu’elles ont une chance de devenir des cadres sup\u00e9rieurs”, a d\u00e9clar\u00e9 Okamura, qui a r\u00e9cemment co-\u00e9crit une lettre ouverte avec l’Asian Corporate Governance Association contenant des propositions visant \u00e0 rechercher une plus grande mixit\u00e9 dans les conseils d’administration des soci\u00e9t\u00e9s japonaises cot\u00e9es.<\/p>\n Ono, qui est c\u00e9libataire, a d\u00e9clar\u00e9 avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un environnement et d’un \u00e9tat d’esprit de la haute direction de Suntory qui lui ont permis de r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et d’ouvrir sa carri\u00e8re, une voie qui, selon elle, est disponible non seulement pour les employ\u00e9es avec enfants, mais aussi pour d’autres de divers horizons. .<\/p>\n “Depuis que j’ai rejoint Suntory, j’ai eu la possibilit\u00e9 d’\u00e9largir ma carri\u00e8re en essayant une vari\u00e9t\u00e9 de r\u00f4les”, a d\u00e9clar\u00e9 Ono dans une interview. “J’esp\u00e8re que ma nomination enverra le message que tout le monde a une chance de devenir PDG ou cadre sup\u00e9rieur.” <\/p>\n Lorsque Ono prendra ses fonctions de directeur g\u00e9n\u00e9ral en attendant l’approbation des actionnaires en mars, quatre des neuf administrateurs du conseil d’administration de Suntory Beverage seront des femmes et deux non japonais. Un conseil d’administration aussi diversifi\u00e9 est encore rare au Japon, mais un nombre croissant de gestionnaires d’actifs, dont Neuberger Berman et les conseillers en vote ISS et Glass Lewis, ont fait pression ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour que les entreprises abandonnent les conseils d’administration japonais enti\u00e8rement masculins. <\/p>\n Bien qu’il soit moins important que le programme de womenomics de l’ancien Premier ministre Shinzo Abe, l’actuel Premier ministre Fumio Kishida a \u00e9galement appel\u00e9 \u00e0 l’ind\u00e9pendance \u00e9conomique des femmes en tant que pilier de son programme \u00e9conomique.<\/p>\n Il est facile pour les entreprises japonaises de cocher la bonne case en nommant une femme administratrice non ex\u00e9cutive au conseil d’administration. Mais si elles veulent vraiment r\u00e9parer leur maigre r\u00e9serve de femmes cadres sup\u00e9rieures, les directions ne devraient pas simplement se contenter d’offrir un cong\u00e9 de maternit\u00e9 prolong\u00e9 qui peut parfois entraver l’avancement professionnel. Un retour au travail ne suffit pas; les employ\u00e9s, hommes et femmes, doivent b\u00e9n\u00e9ficier d’opportunit\u00e9s \u00e9quitables pour d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n kana.inagaki@ft.com<\/em><\/p>\n Nous voulons conna\u00eetre vos exp\u00e9riences – bonnes et mauvaises – au travail pendant la pand\u00e9mie et maintenant, et ce que vous pensez que les employeurs devraient faire pour reconstruire mieux pour les femmes sur le lieu de travail. Dites-nous via un court sondage<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/experimental><\/div>\nSondage FT\u00a0: comment reconstruire en mieux pour les femmes au travail\u00a0?<\/h2>\n