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Il y a un peu plus d’un an, en septembre 2021, le discounter textile irlandais Primark a pr\u00e9sent\u00e9 une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 de grande envergure visant \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9chets textiles, \u00e0 r\u00e9duire de moiti\u00e9 les \u00e9missions de CO2 tout au long de la cha\u00eene de valeur de l’entreprise et \u00e0 am\u00e9liorer la vie des personnes qui utilisent les produits de fabrication Primark. L’entreprise a maintenant pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats dans son “Rapport d’avancement en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et d’\u00e9thique 2021\/22”.<\/p>\n
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, Primark s’engage \u00e0 devenir plus durable dans quatre domaines cl\u00e9s, \u00e0 savoir<\/p>\n
\u00ab Les douze derniers mois ont consist\u00e9 \u00e0 jeter les bases de notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, Primark Cares. Nous nous sommes surtout attach\u00e9s \u00e0 nous positionner de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir tenir nos propres engagements. C’est pourquoi les projets pilotes et les processus ont \u00e9t\u00e9 aussi importants que les progr\u00e8s que nous avons r\u00e9alis\u00e9s au cours de cette premi\u00e8re ann\u00e9e \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Lynne Walker, PDG de Primark Cares.<\/p>\n
“Il y a un an, nous avons promis de changer notre fa\u00e7on de fabriquer et d’approvisionner nos v\u00eatements. Nous nous engageons \u00e0 repenser nos processus d’affaires. Nous nous sommes d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment fix\u00e9 des objectifs ambitieux pour la p\u00e9riode allant jusqu’en 2030. Nous avons pass\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re \u00e0 investir et \u00e0 d\u00e9velopper notre formation, \u00e0 explorer de nouvelles fa\u00e7ons de travailler au sein de notre propre organisation et avec des fournisseurs et des partenaires pour soutenir ces changements. Cela a parfois \u00e9t\u00e9 difficile et nous savons que nous ne faisons que commencer, mais apr\u00e8s un an, nous sommes plus d\u00e9termin\u00e9s que jamais \u00e0 rendre la mode plus durable abordable pour tous \u00bb, ajoute Walker.<\/p>\n
En mai, Primark a annonc\u00e9 une extension de son programme de coton durable Primark (PSCP). Selon celle-ci, 275 000 agriculteurs doivent \u00eatre form\u00e9s \u00e0 des m\u00e9thodes de culture plus durables d’ici 2023 ; \u00e0 ce moment-l\u00e0, 150 000 agriculteurs en Inde, au Bangladesh et au Pakistan avaient particip\u00e9, dont 80 % \u00e9taient des femmes. Dans le dernier rapport sur la durabilit\u00e9, Primark confirme l’objectif et rapporte que 252 800 producteurs de coton ont particip\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. De plus, le discounter souligne que “ce programme d’un d\u00e9taillant textile s’est impos\u00e9 comme le plus important du genre et a pr\u00e9valu”.<\/p>\n
Actuellement, 40 % de tous les v\u00eatements en coton vendus chez Primark sont fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de coton recycl\u00e9, biologique ou d\u00e9riv\u00e9 de PSCP ; Il \u00e9tait de 27 % lorsque la strat\u00e9gie Primark Cares a \u00e9t\u00e9 introduite. L’objectif est que tous les v\u00eatements soient fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou plus durables d’ici 2030. Primark d\u00e9finit les mat\u00e9riaux plus durables comme des mat\u00e9riaux pour lesquels des efforts sont faits pour r\u00e9duire l’impact environnemental.<\/p>\n
Un nouveau programme de formation en conception circulaire a \u00e9t\u00e9 mis en place pour 24 membres de l’\u00e9quipe produit et six fournisseurs et \u00e9tendu au cours des 12 mois suivants.<\/p>\n
En outre, 43 ateliers de r\u00e9paration ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s \u00e0 travers le Royaume-Uni et l’Irlande pour sensibiliser les clients et les coll\u00e8gues qu’ils souhaitaient conserver et porter leurs v\u00eatements plus longtemps et pouvoir le faire gr\u00e2ce aux ateliers.<\/p>\n
Des bo\u00eetes de retour textile sont d\u00e9sormais propos\u00e9es dans tous les magasins au Royaume-Uni, en Irlande, en Allemagne et en Autriche, ce qui repr\u00e9sente 65 % de tous les magasins.<\/p>\n
Primark a r\u00e9duit les \u00e9missions de carbone de ses propres op\u00e9rations (Scope 1 & 2) de 22,9 % par rapport \u00e0 2018\/19 et a cr\u00e9\u00e9 un centre de comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’emballage pour d\u00e9velopper des moyens de r\u00e9duire les d\u00e9chets plastiques et non vestimentaires \u00e0 usage unique d’ici 2027.<\/p>\n
Les cintres repr\u00e9sentent environ 65 % du volume total de plastique \u00e0 usage unique de Primark. Cette ann\u00e9e, une nouvelle strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour passer \u00e0 100 % de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s pour tous les cintres dans la mesure du possible. De plus, autant de cintres restants que possible doivent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s ou recycl\u00e9s, afin que tous les cintres puissent faire partie d’un syst\u00e8me circulaire.<\/p>\n
\u00ab Depuis l’introduction de Primark Cares l’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons d\u00e9tourn\u00e9 95 % des d\u00e9chets que nous produisons de nos op\u00e9rations directes de la d\u00e9charge. Des directives claires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es qui expliquent comment nous traitons et g\u00e9rons chaque type de d\u00e9chets que nous produisons. Nous offrons \u00e0 nos employ\u00e9s une formation approfondie afin qu’ils sachent tous comment \u00e9liminer correctement les d\u00e9chets \u00bb, explique Primark.<\/p>\n
Pour obtenir des r\u00e9f\u00e9rences nouvelles ou mises \u00e0 jour de la Global Living Wage Coalition pour quatre des march\u00e9s d’approvisionnement de Primark (Bangladesh, Cambodge, Turquie et Vietnam), la soci\u00e9t\u00e9 a command\u00e9 une \u00e9tude en collaboration avec l’Institut de recherche Anker.<\/p>\n
Quatre nouveaux r\u00e9seaux d’\u00e9change sur l’inclusion et l’accompagnement ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s. Les employ\u00e9s doivent les utiliser pour discuter, repr\u00e9senter et fa\u00e7onner les approches et les r\u00e9flexions sur la neurodiversit\u00e9, les handicaps, la diversit\u00e9 culturelle, le genre et LGBTQIA+.<\/p>\n
Primark est \u00e9galement actif localement et soutient, par exemple, un projet qui traite de la sant\u00e9 mentale des travailleurs de l’habillement en Inde. \u00ab J’ai travaill\u00e9 dans l’industrie du v\u00eatement au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, mais travailler avec Primark \u00e9tait diff\u00e9rent. Il est tr\u00e8s rare qu’une marque aille au-del\u00e0 de son code de conduite, et plus rare encore qu’une marque investisse dans une mesure non \u00e9prouv\u00e9e. Le succ\u00e8s du projet MySpace est le r\u00e9sultat du risque que Primark \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 prendre pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et cr\u00e9er un impact durable pour les travailleurs \u00bb, commente Bobby Joseph, directeur des services de sant\u00e9 communautaire du service de sant\u00e9 au travail de St. John’s. Facult\u00e9 de m\u00e9decine de Bangalore.<\/p>\n