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Dans son livre “Les h\u00e9ros naissent dans la crise”, publi\u00e9 en octobre 2022, Holger G. Weiss donne des conseils importants sur la mani\u00e8re de faire traverser \u00e0 votre startup des moments aussi difficiles.
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Comme l’explique Weiss dans son livre, le contr\u00f4le et la planification des liquidit\u00e9s font partie des t\u00e2ches les plus importantes d’une startup et doivent \u00eatre clairement assign\u00e9es. Les fondateurs ne doivent jamais perdre de vue la liquidit\u00e9, car dans le pire des cas, il peut arriver que l’entreprise ne puisse plus faire face \u00e0 ses obligations de paiement et doive d\u00e9poser le bilan, sur lequel l’entrepreneur n’a plus aucun contr\u00f4le.\n<\/p>\n
Selon Weiss, un d\u00e9fi particulier dans l’organisation et la gestion des aspects temporels sont les sorties de fonds, qui sont difficiles ou impossibles \u00e0 contr\u00f4ler, telles que les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, l’imp\u00f4t sur le revenu et d’autres obligations de paiement, qui sont automatiquement collect\u00e9es – pour les jeunes startups, les salaires sont souvent le poste individuel le plus important.
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Selon Weiss, une fa\u00e7on d’\u00e9viter que sa startup ne devienne insolvable ou surendett\u00e9e est de r\u00e9duire les co\u00fbts. En raison de la baisse des d\u00e9penses, l’entreprise a “une piste plus longue” – cela signifie le temps qu’une startup a encore des liquidit\u00e9s.\n<\/p>\n
Comme l’explique Weiss, les entreprises peuvent \u00e9conomiser des co\u00fbts \u00e0 court terme et ainsi combler un manque de liquidit\u00e9s pendant quelques semaines en r\u00e9duisant les co\u00fbts fixes, tels que le loyer des bureaux, ou en r\u00e9duisant les salaires. Cependant, il est important de parler ouvertement avec les employ\u00e9s et d’analyser au pr\u00e9alable si l’\u00e9quipe peut g\u00e9rer une telle situation.
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Au lieu de renoncer \u00e0 un salaire, les startups pourraient \u00e9galement d\u00e9penser une partie du salaire en tant qu’options suppl\u00e9mentaires de l’entreprise. De cette fa\u00e7on, les co\u00fbts peuvent \u00eatre r\u00e9duits et pour les employ\u00e9s qui croient en l’entreprise, cette variante serait probablement moins n\u00e9gative, car l’accent n’est pas mis sur le fait de s’en passer, mais sur le potentiel de profit gr\u00e2ce aux options.
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Le fondateur allemand d’Autolabs r\u00e9v\u00e8le dans son livre que les startups peuvent \u00e9galement faire des \u00e9conomies \u00e0 court terme en n\u00e9gociant des d\u00e9lais de paiement plus longs avec les prestataires de services.
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Alors que les jeunes entreprises peuvent combler un goulot d’\u00e9tranglement de liquidit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9conomies de co\u00fbts, elles doivent \u00e9galement s’assurer que de nouveaux capitaux arrivent rapidement.
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Selon Weiss, un simple financement relais est souvent suffisant pour \u00e9viter le surendettement ou l’insolvabilit\u00e9 \u00e0 court terme. Une m\u00e9thode courante pour cela, qui n’implique pas beaucoup d’efforts contractuels, est le pr\u00eat convertible. Cela n’a g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 \u00eatre n\u00e9goci\u00e9 avec un notaire et il n’y a pas de transfert d’actions, ce qui, selon le fondateur multiple, permet d’\u00e9conomiser du temps et de l’argent. Cependant, le financement provisoire ou le financement relais doit toujours \u00eatre clarifi\u00e9 avec les actionnaires existants ou les autres institutions impliqu\u00e9es.
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Un autre moyen d’obtenir des capitaux frais \u00e0 court terme, qui est devenu plus populaire ces derni\u00e8res ann\u00e9es, est le financement participatif, dans lequel – contrairement aux tours de financement classiques – de plus petits montants sont collect\u00e9s aupr\u00e8s de nombreux investisseurs. Selon Weiss, beaucoup de pr\u00e9paration est n\u00e9cessaire pour le financement participatif, mais des montants plus importants peuvent \u00eatre lev\u00e9s en peu de temps et les goulots d’\u00e9tranglement de liquidit\u00e9 peuvent \u00eatre combl\u00e9s.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
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