\n
Autrefois consid\u00e9r\u00e9 par certains clients internationaux comme un lieu d’approvisionnement bon march\u00e9 avec des usines peu s\u00fbres, le Bangladesh a parcouru un long chemin en seulement dix ans\u00a0: apr\u00e8s l’incendie meurtrier de Tazreen Fashion en 2012 et l’effondrement du b\u00e2timent Rana Plaza en 2013, le Bangladesh semblait avoir parcouru un long chemin, l’approvisionnement au Bangladesh avait touch\u00e9 le fond et la r\u00e9putation du pays en tant que lieu de fabrication avait \u00e9t\u00e9 ternie. <\/p>\n
Certains pessimistes pr\u00e9disaient \u00e0 l’\u00e9poque que les dommages \u00e9taient irr\u00e9parables, mais \u00e0 peine dix ans plus tard, huit des dix meilleures usines de v\u00eatements certifi\u00e9es LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) au monde sont situ\u00e9es au Bangladesh ; 18 d’entre eux \u00e9taient r\u00e9cemment avec le [Sustainable Leadership Award](https:\/\/fashionunited.de\/nachrichten\/business\/sustainability-leadership-award-zeichn-18-nachhaltige-fabriken-in-bangladesch-aus\/2022112349218). En outre, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des 100 meilleures usines certifi\u00e9es LEED au monde sont situ\u00e9es au Bangladesh, avec 48, avec des centaines d’autres \u00e0 venir.\n <\/p>\n\n<\/noscript><\/div>Un ensemble de robes pr\u00eates. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\n FashionUnited voulait savoir comment cela \u00e9tait possible et voir la situation sur place par eux-m\u00eames. Dans le cadre de la semaine Made in Bangladesh qui s’est tenue \u00e0 Dhaka le mois dernier, l’occasion s’est pr\u00e9sent\u00e9e de pr\u00e9senter Green Smart Shirts Ltd. (GSSL) \u00e0 Gazipur. GSSL fait partie du groupe multinational PDS qui g\u00e8re les cha\u00eenes d’approvisionnement de grandes marques et de d\u00e9taillants du monde entier, notamment American Eagle, C&A, Carrefour, Pantaloons, Primark, Topshop, Reliance Trends et Walmart. En plus du Bangladesh, le groupe a des op\u00e9rations d’approvisionnement et de fabrication en Turquie, au Pakistan, en Inde, au Sri Lanka, au Myanmar, au Cambodge et en Chine.<\/p>\n
Un campus \u00e9tonnamment calme <\/h2>\n L’usine se compose de huit b\u00e2timents de tailles diff\u00e9rentes, dispos\u00e9s sur une superficie de 32 000 m\u00e8tres carr\u00e9s. Sur le chemin du b\u00e2timent principal le long du vaste terrain, un membre du petit groupe de visiteurs s’est exclam\u00e9 avec de grands yeux : \u00ab Nous devrions visiter une usine ; cela ressemble plus \u00e0 une station baln\u00e9aire!\u201d <\/p>\n
En effet, avec les b\u00e2timents en briques rouges \u00e0 deux \u00e9tages qui s’int\u00e8grent harmonieusement dans le paysage et la v\u00e9g\u00e9tation tropicale luxuriante avec des palmiers, des gulmohars, de grands bambous et m\u00eame un \u00e9tang de lotus, on pourrait confondre le site de l’usine avec une oasis de paix. Surtout apr\u00e8s l’agitation et le klaxon de la circulation sans fin \u00e0 Dhaka, le silence \u00e0 Gazipur est apaisant. Bien que la ville ne soit qu’\u00e0 25 kilom\u00e8tres au nord de Dhaka et soit elle-m\u00eame une grande ville industrielle et un centre textile avec une population de pr\u00e8s de six millions d’habitants, vous ne le remarquez pas car les usines sont \u00e9loign\u00e9es les unes des autres et les terrains sont luxuriants, verts et calmes. <\/p>\n\nL’entr\u00e9e de Green Smart Shirts Ltd. avec guichet automatique. Tous les travailleurs sont aid\u00e9s \u00e0 ouvrir leur propre compte. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\n Autrement dit, \u00e0 l’exception de la musique entra\u00eenante diffus\u00e9e par les haut-parleurs \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur des diff\u00e9rents b\u00e2timents. “La musique am\u00e9liore tout, a un effet calmant et aide \u00e0 maintenir le rythme”, a d\u00e9clar\u00e9 Fateh Ul Islam, directeur g\u00e9n\u00e9ral et PDG de Green Smart Shirts Ltd. “Les ouvriers l’aiment bien et elle brise la monotonie”, ajoute-t-il. <\/p>\n
Construction durable<\/h2>\n Ul Islam est heureux de souligner les nombreuses caract\u00e9ristiques \u00e9cologiques de \u00ab son \u00bb usine certifi\u00e9e LEED Or : elle a \u00e9t\u00e9 construite \u00e0 partir de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s et le verre haute performance r\u00e9duit la chaleur et tire le meilleur parti de la lumi\u00e8re naturelle. L’\u00e9clairage int\u00e9rieur \u00e9conome en \u00e9nergie r\u00e9duit les inondations lumineuses et le toit en pente des halls principaux assure un \u00e9quilibre efficace entre le chauffage, la ventilation et l’air. Dans l’ensemble, des efforts ont \u00e9t\u00e9 faits pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l’air int\u00e9rieur. L’usine dispose \u00e9galement d’une usine de traitement des eaux us\u00e9es et maximise l’efficacit\u00e9 de l’eau gr\u00e2ce \u00e0 la collecte des eaux de pluie avec un r\u00e9servoir souterrain qui contient 600 000 litres d’eau.\n<\/p>\n
En termes de s\u00e9curit\u00e9 du b\u00e2timent, d’incendie et d’\u00e9lectricit\u00e9, toutes les conceptions ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le gouvernement et l’Accord et l’Alliance. L’usine dispose \u00e9galement de son propre syst\u00e8me de bouche d’incendie automatique, de syst\u00e8mes de gicleurs dans tous les b\u00e2timents et de portes coupe-feu pour contenir un incendie dans une zone sp\u00e9cifique en cas d’\u00e9clatement.<\/p>\n\n\u00c9quipement de protection contre les incendies chez Green Smart Shirts Ltd. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\nPlus tard cette ann\u00e9e, GSSL mettra \u00e9galement en service une centrale solaire d’un m\u00e9gawatt, qui non seulement \u00e9l\u00e8vera sa certification LEED au statut de platine, mais couvrira \u00e9galement compl\u00e8tement la consommation \u00e9nerg\u00e9tique totale de l’usine de 800 kilowatts actuellement. En parlant d’\u00e9nergie : lorsque la construction a commenc\u00e9 en octobre 2016, il n’y avait pas d’approvisionnement en \u00e9nergie dans la r\u00e9gion ; GSSL a d’abord d\u00fb connecter la zone au r\u00e9seau \u00e9lectrique et dispose d\u00e9sormais \u00e9galement de sa propre centrale \u00e9lectrique et d’un g\u00e9n\u00e9rateur de secours d’une capacit\u00e9 d’un m\u00e9gawatt.<\/p>\n
Comme mentionn\u00e9 lors des discussions au Dhaka Apparel Summit, il n’est plus possible aujourd’hui pour une usine d’avoir une seule accr\u00e9ditation car diff\u00e9rents clients adh\u00e8rent \u00e0 des normes diff\u00e9rentes, souvent m\u00eame les leurs. En cons\u00e9quence, GSSL poss\u00e8de une vari\u00e9t\u00e9 d’accr\u00e9ditations, allant d’Accord et BSCI \u00e0 Oeko-Tex, Sedex et Wrap.<\/p>\n\nDes panneaux comme celui-ci en bengali et en anglais (ici pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la pr\u00e9vention des risques) peuvent \u00eatre trouv\u00e9s dans toute l’usine. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\ncapacit\u00e9s<\/h2>\n L’usine produit des chemises formelles et d\u00e9contract\u00e9es pour hommes, ainsi que des hauts, des chemisiers et des robes pour femmes, les v\u00eatements pour hommes et femmes repr\u00e9sentant environ 50 % chacun, et le m\u00eame ratio pour les v\u00eatements lavables et non lavables.<\/p>\n
“GSSL a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment commenc\u00e9 par une ouverture limit\u00e9e avec seulement deux lignes de production en juillet 2017, puis a progressivement augment\u00e9 jusqu’\u00e0 sa capacit\u00e9 actuelle de 30 lignes et entre 800 000 et 900 000 pi\u00e8ces par mois”, explique Ul Islam. Cela correspond \u00e0 environ 10 millions de v\u00eatements par an.<\/p>\n\nCertains travailleurs portent des gilets comme celui-ci pour \u00eatre rapidement identifiables comme aides en cas d’urgence. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\nL’usine compte actuellement environ 3 000 employ\u00e9s, dont 90 % sont des femmes. D’ici 2025, il est pr\u00e9vu de doubler la capacit\u00e9 \u00e0 60 lignes de production, plus de 6 000 employ\u00e9s et un volume d’environ 18 \u00e0 20 millions de pi\u00e8ces par an.<\/p>\n
Le camp qui semblait grand \u00e0 son ouverture est maintenant plein \u00e0 craquer et il en faudrait un deuxi\u00e8me. Environ 80 % du mat\u00e9riel est import\u00e9, car les clients d\u00e9terminent quel type de tissu et d’o\u00f9 ils veulent l’utiliser pour un v\u00eatement sp\u00e9cifique.<\/p>\n\nLe camp GSSL. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\nLes employ\u00e9s<\/h2>\n L’atmosph\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale de travail a radicalement chang\u00e9 par rapport \u00e0 il y a \u00e0 peine dix ans, avec des usines \u00abintelligentes\u00bb en t\u00eate. Chez GSSL, il n’y a actuellement qu’un seul quart de travail, de 8h \u00e0 17h, et deux heures suppl\u00e9mentaires facultatives par la suite. Les salaires sont bien au-dessus du salaire minimum, comme l’assure Ul Islam, “il faut rester comp\u00e9titif”. Il existe \u00e9galement une incitation suppl\u00e9mentaire \u00e0 la fr\u00e9quentation de 800 taka (environ 7,50 euros).<\/p>\n
Tous les nouveaux arrivants commencent dans le d\u00e9partement de formation pendant un mois et re\u00e7oivent une introduction \u00e0 la profession avant d’\u00eatre accept\u00e9s dans un d\u00e9partement r\u00e9gulier. Apr\u00e8s cela, il existe d’autres possibilit\u00e9s de formation pour des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et techniques. En dehors du travail, les collaborateurs participent \u00e9galement \u00e0 des exercices de team building et font la f\u00eate ensemble. “La Saint-Valentin est tr\u00e8s populaire ici”, r\u00e9v\u00e8le Ul Islam, “et la r\u00e9tention des employ\u00e9s est \u00e9lev\u00e9e”.<\/p>\n\nDans les pays tropicaux, les gens n’ont souvent pas l’habitude de porter des chaussures, m\u00eame au travail. Donner aux travailleurs un tapis isolant sur lequel se tenir debout est un exemple de la fa\u00e7on dont de petites choses peuvent avoir un impact important, dans ce cas, en \u00e9vitant un rhume. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited. <\/figcaption><\/figure>\nEt comment c’\u00e9tait pendant la pand\u00e9mie? “Nous n’avons pas eu un seul cas de Covid parmi les ouvriers”, rapporte fi\u00e8rement Ul Islam. \u00ab Les travailleurs \u00e9taient tr\u00e8s disciplin\u00e9s, ont suivi toutes les consignes de s\u00e9curit\u00e9 et ont re\u00e7u deux doses de vaccin. Ils n’ont pas non plus voyag\u00e9, comme la direction qui a \u00e9t\u00e9 plus touch\u00e9e.<\/p>\n
En parlant de gestion : Un domaine qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 – comme dans tant d’autres industries – est celui des femmes dans les postes de direction et des femmes dans les professions techniques. Alors que des efforts sont faits pour former les femmes, c’est un processus lent et les postes techniques (et donc mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s) sont encore majoritairement masculins.<\/p>\n\nPliage \u00e0 l’aide de la technologie laser. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\n\n
Une journ\u00e9e dans la vie d’un ouvrier du v\u00eatement<\/h2>\n Voyons \u00e0 quoi ressemble une journ\u00e9e type d’une ouvri\u00e8re du v\u00eatement chez GSSL pour avoir une meilleure id\u00e9e : L’ouvri\u00e8re arrive \u00e0 la porte de l’usine depuis son domicile, qui se trouve probablement \u00e0 Gazipur, juste avant 8h du matin et monte avec son enfant depuis la navette gratuite . Elle peut se pr\u00e9cipiter \u00e0 la boutique du juste prix \u00e0 l’entr\u00e9e de l’usine pour passer sa commande de riz, d’huile, de bl\u00e9, mais aussi de savon et de shampoing.<\/p>\n
Elle emm\u00e8ne ensuite son enfant au jardin d’enfants de l’usine, qui se trouve juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du centre de sant\u00e9, et se rend sur son lieu de travail \u00e0 l’usine. Apr\u00e8s avoir enfil\u00e9 son gilet, qui l’identifie comme “Line Bandhu” ou “Helper”, elle s’assied devant sa machine \u00e0 coudre Juki pour coudre des bras sur un chemisier pour une marque occidentale bien connue. Pendant sa pause d\u00e9jeuner, elle se rend \u00e0 la maternelle pour d\u00e9jeuner avec son enfant.<\/p>\n
Son quart de travail se termine \u00e0 17 h. Parfois, elle fait des heures suppl\u00e9mentaires jusqu’\u00e0 19 heures. Puis elle r\u00e9cup\u00e8re son enfant \u00e0 la maternelle et retourne au magasin \u00e0 prix \u00e9quitable, o\u00f9 les courses command\u00e9es le matin sont d\u00e9j\u00e0 emball\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es ; le paiement est effectu\u00e9 par voie \u00e9lectronique. En sortant du magasin, elle se rend compte qu’elle a besoin d’argent et se rend au guichet automatique dans les locaux de l’usine. \u00c0 l’ext\u00e9rieur, elle peut acheter des l\u00e9gumes et des fruits frais aux vendeurs qui l’attendent, puis – charg\u00e9e de provisions et de l’enfant \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s – monte dans l’un des bus qui l’attendent et rentre chez elle.<\/p>\n<\/div>\n\nToutes les parties d’un v\u00eatement, m\u00eame les plus petites, sont num\u00e9rot\u00e9es pour faciliter l’assemblage. Photo : Sumit Suryawanshi pour FashionUnited.<\/figcaption><\/figure>\nQuel est le secret du Bangladesh ? Il n’y a pas de secret; Des usines \u00abvertes\u00bb et socialement responsables existaient avant l’incendie de Tazreen Fashion et l’effondrement du b\u00e2timent Rana Plaza, elles n’\u00e9taient tout simplement pas dans le viseur du client international moyen (et des m\u00e9dias \u00e9trangers) car elles ne faisaient pas la une des journaux. Autrement dit, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent – pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, le Sustainability Leadership Award a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 des usines de v\u00eatements particuli\u00e8rement durables au Bangladesh. Cette ann\u00e9e, 18 d’entre eux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9s pour leurs efforts de pionniers au Bangladesh et au-del\u00e0 des fronti\u00e8res du pays. <\/p>\n
FashionUnited a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 par PDS Group \u00e0 visiter l’usine.<\/em><\/p>\n<\/div>\nttn-fr-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Autrefois consid\u00e9r\u00e9 par certains clients internationaux comme un lieu d’approvisionnement bon march\u00e9 avec des usines peu s\u00fbres, le Bangladesh a parcouru un long chemin en seulement dix ans\u00a0: apr\u00e8s l’incendie meurtrier de Tazreen Fashion en 2012 et l’effondrement du b\u00e2timent Rana Plaza en 2013, le Bangladesh semblait avoir parcouru un long chemin, l’approvisionnement au Bangladesh […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":489546,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[62215,128715,1326,9141,10046,10139],"class_list":["post-489545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-magazine","tag-bangladesh","tag-confection","tag-dune","tag-usine","tag-verte","tag-visite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=489545"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489545\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/489546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=489545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=489545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=489545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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