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\u2022 Joe\u00a0Kaeser discute dans le podcast
\n\u2022 Le g\u00e9nie et la folie de Musk combin\u00e9s “sans tampon”.
\n\u2022 Kaeser loue la volont\u00e9 de Musk de prendre des risques<\/p>\n
Il n’y a presque personne qui divise les masses comme le patron de Tesla Elon Musk. Dans le cas du visionnaire, les id\u00e9es novatrices et les gaffes verbales semblent tr\u00e8s proches. Dans un podcast, l’ancien patron de Siemens, Joe Kaeser, a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9 sur ses exp\u00e9riences avec le PDG de Tesla, apr\u00e8s quoi il a bross\u00e9 un tableau mitig\u00e9.
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Musk et Kaeser se sont rencontr\u00e9s par l’interm\u00e9diaire d’un ami commun qui vivait dans la Silicon Valley et qui a \u00e9t\u00e9 l’un des premiers patrons du constructeur de voitures \u00e9lectriques \u00e0 ses d\u00e9buts. Il a rapport\u00e9 \u00e0 l’ancien chef de groupe et a dit qu’il avait quelqu’un “qui veut construire des voitures \u00e9lectriques, mais n’a aucune id\u00e9e de comment le faire”. Par exemple, un ami commun a demand\u00e9 \u00e0 Kaeser de l’aider \u00e0 mettre en place le processus d’automatisation d’une usine. Ce fut le d\u00e9but de la connaissance entre l’ex-patron de Siemens et l’actuel PDG de Tesla.\n<\/p>\n
Musk aurait continu\u00e9 \u00e0 contacter Kaeser ult\u00e9rieurement. Le pr\u00e9sident du conseil de surveillance de Siemens Energy et Daimler Trucks raconte un appel t\u00e9l\u00e9phonique houleux dont Kaeser se souvenait. Un jour, Musk a appel\u00e9 l’\u00e9conomiste au milieu de la nuit et a cri\u00e9 : \u00ab Tu aurais pu raccrocher ton t\u00e9l\u00e9phone et j’aurais pu l’entendre de l’autre c\u00f4t\u00e9 de l’Atlantique \u00bb, et lui a demand\u00e9 : \u00ab Ram\u00e8ne ton cul ici, je veux te voir demain. ” Le contexte \u00e9tait des probl\u00e8mes de mont\u00e9e en puissance de la cha\u00eene de production, pour lesquels Musk avait apparemment un besoin urgent d’aide.
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Finalement, Kaeser ne s’est pas envol\u00e9 pour Musk, mais il a pos\u00e9 des questions sur le probl\u00e8me et a finalement appris “qu’une production organis\u00e9e avec sa fa\u00e7on de traiter les gens et les probl\u00e8mes n’\u00e9tait pas possible”. En fin de compte, cependant, Musk a ma\u00eetris\u00e9 les probl\u00e8mes et des \u00e9quipements d’automatisation Siemens sont d\u00e9sormais \u00e9galement install\u00e9s dans les diff\u00e9rentes usines Tesla, y compris celles de Gr\u00fcnheide.\n<\/p>\n
Pour l’ex-patron de Siemens, Elon Musk est “une personnalit\u00e9 incroyablement int\u00e9ressante”. Il voit donc une “ligne de d\u00e9marcation et au-dessus de la ligne de d\u00e9marcation se trouve le g\u00e9nie et en dessous de la ligne de d\u00e9marcation se trouve le patron de Tesla [\u2026] Chaos ou quelque chose de n\u00e9gatif.” Le d\u00e9fi serait qu’il n’y avait “pas de tampon” entre cette ligne entre le g\u00e9nie et la folie. tout.”
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Cependant, Joe Kaeser trouve \u00e9galement des \u00e9loges pour le touche-\u00e0-tout. Dans le podcast, il a lou\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises la volont\u00e9 de Musk de prendre des risques, “bien qu’il ait d\u00e9j\u00e0 beaucoup \u00e0 perdre”. Il existe de nombreux visionnaires qui se sont enrichis gr\u00e2ce \u00e0 leurs entreprises ou startups, mais qui ont maintenant compl\u00e8tement perdu leur volont\u00e9 de prendre des risques. Aux d\u00e9buts de Tesla, il n’y avait aucun art \u00e0 “br\u00fbler l’argent des autres, un demi-milliard chaque trimestre. En principe, presque tout le monde peut le faire”. En tant que l’une des personnes les plus riches du monde, cependant, ayant toujours le courage de “prendre des risques \u00e9lev\u00e9s, de faire plus, d’essayer des choses, SpaceX par exemple et ou des usines de batteries [\u2026]”, attribue-t-il hautement le visionnaire.
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Quant au rachat de Twitter, reste \u00e0 savoir s’il sera un succ\u00e8s. “Elon Musk gagne toujours ses matchs 8\u00a0:6 et jamais 1\u00a0:0. Parce qu’il fait aussi beaucoup de choses o\u00f9 vous dites : Personne ne comprend.” Cependant, Kaeser voit le comportement actuel de Musk “en dessous de cette ligne de d\u00e9marcation”.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n
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