J<\/span>Ommaso a trente ans, est ing\u00e9nieur et travaille pour l’entreprise. Un beau jour pourtant, il d\u00e9missionne. Le travail ne lui a pas donn\u00e9 les r\u00e9compenses qu’il ressentait en s’occupant d’une personne \u00e2g\u00e9e<\/strong>. Il a construit des ponts, mais face \u00e0 la perspective de fonder une famille, il n’a pas pu r\u00e9sister. Tommaso, qui a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 \u00e0 la naissance et a grandi dans diverses institutions, laisse tout tomber pour tenter d’\u00eatre ce qu’il n’avait jamais \u00e9t\u00e9 auparavant : un fils. C’est l’intrigue de Le fils r\u00e9cidiviste<\/em><\/a> (et\/ou) de Fabio Bartolomei, une com\u00e9die l\u00e2che o\u00f9 les pens\u00e9es profondes se frayent un chemin clairement.<\/p>\n Comme \u00e7a: ce n’est qu’apr\u00e8s 70 ans, souvent \u00e0 la suite d’une maladie, que l’on comprend pleinement le drame de la solitude<\/strong>de ne pas avoir de famille. Et le drame, pour Tommaso, est un h\u00e9ritage \u00e9motionnel qui refait surface. En battant tout, carri\u00e8re en primis. Confirmant ainsi les merveilleuses intuitions que Galit Atlas, psychanalyste bas\u00e9e \u00e0 New York depuis plus de vingt ans, a recueillies dans \u00ab L’h\u00e9ritage \u00e9motionnel \u00bb (Cortina).<\/p>\n\n \u00abJ’ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9crire le livre peu de temps avant la mort de l’homme de ma vie et peu de temps avant le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. J’ai beaucoup souffert, je voulais faire un parcours de recherche ax\u00e9 sur mes traumatismes et mes pertes. J’ai enqu\u00eat\u00e9 sur la douleur des hommes<\/strong> et le processus interg\u00e9n\u00e9rationnel du traumatisme, j’ai finalement recueilli les histoires de mes patients \u00bb pr\u00e9cise l’auteur d’un essai qui se lit comme un roman.<\/p>\n Le travail que vous choisissez et la fa\u00e7on dont vous le vivez d\u00e9pendent aussi des choix et des exp\u00e9riences v\u00e9cues en famille<\/p>\n<\/div>\n \u00abChaque traumatisme h\u00e9r\u00e9ditaire a un impact sur toutes les parties de notre vie<\/strong> parce que cela a fa\u00e7onn\u00e9 qui nous sommes. Cela affecte notre bien-\u00eatre mental, nos relations, nos angoisses, notre capacit\u00e9 \u00e0 aimer et certainement notre carri\u00e8re. R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cela est la base pour mieux sortir. La minute exacte o\u00f9 nous commen\u00e7ons \u00e0 voir le lien entre nos h\u00e9ritages \u00e9motionnels et nos luttes int\u00e9rieures actuelles<\/strong> c’est la m\u00eame chose o\u00f9 nous commen\u00e7ons \u00e0 changer les choses. qui ne sont parfois que des erreurs. Peut-\u00eatre celles qui se r\u00e9p\u00e8tent toujours au bureau \u00bb souligne Galit Atlas.<\/p>\n \u00ab La premi\u00e8re est de r\u00e9pondre aux dirigeants, inconsciemment, comme s’ils \u00e9taient nos parents, ou plut\u00f4t les figures originales auxquelles nous identifions l’autorit\u00e9. La seconde est d’int\u00e9rioriser l’histoire de nos g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes<\/strong> et c’est \u00e9vident quand, par exemple, nous sommes en conflit \u00e9motionnel avec la possibilit\u00e9 de r\u00e9ussir pr\u00e9cis\u00e9ment parce que le parent auquel nous nous identifions \u00e9tait incapable de travailler. Enfin, c’est une erreur de ne pas se rendre compte que certaines histoires non r\u00e9solues trouveront le moyen de se r\u00e9p\u00e9ter<\/strong>. Ind\u00e9finiment, ou m\u00eame si je change de bureau, de coll\u00e8gues, de ville. Dans ce cas, nous devons comprendre quel mod\u00e8le nous suivons. Tout ce qui revient toujours de la m\u00eame mani\u00e8re appartient \u00e0 un pass\u00e9 qui nous est inconnu et qu’il faut investiguer \u00bb conclut-il.<\/p>\n Nous sommes ce que nous ne savons pas que nous sommes<\/strong>, alors. Et cela ne tourne pas toujours mal : les h\u00e9ritages familiaux peuvent aussi \u00eatre la cl\u00e9 de notre succ\u00e8s. \u00abJe pense aux fr\u00e8res Wilbur et Orville Wright qui, \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1800, \u00e0 Dayton, Ohio, se disputaient furieusement dans leur magasin de v\u00e9los de West Third Street. Mais gr\u00e2ce \u00e0 ces querelles ils ont r\u00e9solu l’un des plus grands puzzles d’ing\u00e9nierie de l’histoire<\/strong>, l’invention de l’avion<\/strong>. C’\u00e9tait leur p\u00e8re qui les avait form\u00e9s depuis qu’ils \u00e9taient gar\u00e7ons. Il para\u00eet qu’au d\u00eener il leur proposa un argument : l’un devait le d\u00e9fendre, l’autre le d\u00e9molir. Pour ensuite \u00e9changer les r\u00f4les \u00bb explique Annalisa Monfreda, co-auteur de Voix et Cuivre<\/strong>deux plateformes qui parlent d’entreprises et d’argent.<\/p>\n \u00abUne autre r\u00e9f\u00e9rence int\u00e9ressante concerne la culture indienne. Attention : il y a de plus en plus d’Indiens \u00e0 la t\u00eate d’entreprises importantes, de Twitter \u00e0 Microsoft, d’Alphabet \u00e0 Ibm, d’Adobe \u00e0 Vimeo. La BBC a fait une enqu\u00eate et a mis en \u00e9vidence les traits d’un “leadership non abrasif qui d\u00e9coule de l’\u00e9ducation des gladiateurs de ces enfants”\u00bb.<\/p>\n Dans son Podcast cuivre<\/strong> chaque semaine un invit\u00e9, suivant le fil de son histoire familiale, confie des souvenirs d’enfance, des id\u00e9es, des peurs, des ambitions personnelles ou impos\u00e9es par d’autres, des choix faits par courage ou instinct de conservation. Tous sp\u00e9cifiquement li\u00e9s \u00e0 l’argent.<\/strong> Il s’av\u00e8re, par exemple, que la mani\u00e8re dont nous sommes \u00e9duqu\u00e9s sur le rapport \u00e0 l’argent, ou les \u00e9v\u00e9nements familiaux tels que les faillites, les licenciements, les s\u00e9parations, vont grandement influencer notre carri\u00e8re. Typiquement, cet h\u00e9ritage op\u00e8re sous la forme d’une r\u00e9p\u00e9tition de comportements jusqu’\u00e0 ce que l’on trouve la cl\u00e9 pour sortir de cette r\u00e9p\u00e9tition de sch\u00e9mas.<\/p>\n “Une nouvelle femme d’affaires d’origine roumaine a r\u00e9ussi \u00e0 briser la cha\u00eene de la pauvret\u00e9 h\u00e9rit\u00e9e de la famille, ou ce m\u00e9canisme par lequel il \u00e9tait normal de continuer \u00e0 s’endetter et \u00e0 peine \u00e0 joindre les deux bouts, gr\u00e2ce \u00e0 des conversations avec d’autres femmes” poursuit Monfreda, une v\u00e9t\u00e9ran d’un beau changement personnel bien s\u00fbr. Directrice de magazine, elle d\u00e9missionne et se r\u00e9invente<\/strong>.<\/p>\n \u00ab Mon p\u00e8re s’\u00e9tait \u00e9mancip\u00e9 de ses origines paysannes gr\u00e2ce \u00e0 un dipl\u00f4me d’ing\u00e9nieur et une belle carri\u00e8re au sein d’une entreprise comme les Chemins de fer de l’\u00c9tat. La s\u00e9curit\u00e9 et la r\u00e9ussite, dans mon histoire familiale, \u00e9taient donc li\u00e9es aux \u00e9tudes et \u00e0 un emploi permanent. Moi-m\u00eame je ne me suis pas senti \u00e9panoui jusqu’\u00e0 ce que j’aie un CDI entre les mains<\/strong>. M\u00eame si cela signifiait renoncer \u00e0 l’\u00e9criture et \u00e0 la libert\u00e9, les deux aspects les plus chers \u00e0 mon travail de journaliste, j’ai pu d\u00e9passer mon histoire familiale gr\u00e2ce \u00e0 trois facteurs. D’un c\u00f4t\u00e9, je sentais que j’\u00e9tais arriv\u00e9 au bout du chemin indiqu\u00e9 par mes parents et ne plus pouvoir grandir en insistant sur la route en tant que salari\u00e9<\/strong>. A cela s’ajoute depuis quelques ann\u00e9es le malaise caus\u00e9 par l’impuissance face \u00e0 l’in\u00e9vitable crise de l’entreprise dans laquelle j’\u00e9tais plong\u00e9. Enfin, il y a eu la rencontre avec ce qui deviendra plus tard mon partenaire, Montserrat Fernandez Blanco. J’ai trouv\u00e9 la force de fermer un chemin pour en ouvrir un beaucoup plus risqu\u00e9 qui fait ressortir le “moi” le plus authentique que confesse Monfreda.\n<\/p>\n \n Recevez des nouvelles et des mises \u00e0 jour<\/span> Le fait est que le poids de l’h\u00e9ritage \u00e9motionnel est particuli\u00e8rement \u00e9vident dans les choix faits par les jeunes<\/strong>, quand dans la recherche de notre d\u00e9sir authentique le conditionnement de l’environnement dans lequel nous avons grandi affecte davantage. Quand nous trouvons un travail, il se pr\u00e9sente \u00e0 nouveau. \u00abIl nous guide dans l’exercice du leadership. Aujourd’hui, le plus efficace est celui de la situation, c’est-\u00e0-dire qui s’adapte \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement, mais pour certains, il est difficile de l’assumer car les entr\u00e9es externes auxquelles ils doivent r\u00e9pondre sont moins influentes que les entr\u00e9es internes auxquelles ils doivent faire face. Il en va de m\u00eame lorsqu’il s’agit de g\u00e9rer un conflit. Les fant\u00f4mes du pass\u00e9 r\u00e9apparaissent et la v\u00e9ritable fin de ce conflit ne peut \u00eatre vue<\/strong>, ou la r\u00e9ussite d’un projet, mais seulement le besoin de s’affirmer dans une dynamique qui ravive des souvenirs douloureux \u00bb conclut Monfreda. Dans Ressentir et savoir<\/em> (Adelphi), Antonio Damasio, professeur \u00e0 l’Universit\u00e9 de Californie du Sud \u00e0 Los Angeles, titre un chapitre \u00ab Le substrat est important et met une v\u00e9rit\u00e9 sur le papier : nos exp\u00e9riences mentales peuvent \u00eatre d\u00e9crites comme \u00ab l’exp\u00e9rience d’\u00ab \u00eatre \u00bb tandis que d’autres flux de contenu \u00bb. Et au fur et \u00e0 mesure qu’ils coulent, ils dialoguent : non-stop.<\/p>\n iO Femme \u00a9 REPRODUCTION R\u00c9SERV\u00c9E<\/p>\n<\/p><\/div>\nL’h\u00e9ritage \u00e9motionnel revient toujours<\/h2>\n
\u00c9changez le bureau contre la famille<\/h2>\n
Les querelles des fr\u00e8res Wright<\/h2>\n
L’\u00e9ducation financi\u00e8re affecte votre carri\u00e8re<\/h2>\n
Temps de changer<\/h2>\n
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