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La guerre en Ukraine a d\u00e9j\u00e0 boulevers\u00e9 d’innombrables vies. Maintenant, cela bouleverse \u00e9galement les mod\u00e8les commerciaux. Avec l’exode des multinationales occidentales de Russie et les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement ukrainienne coupl\u00e9es aux perturbations li\u00e9es au Covid en Chine, les entreprises doivent tout repenser. <\/p>\n
Les d\u00e9fis vont de la fa\u00e7on dont ils paient le personnel ukrainien local (dans certains cas avec de l’argent liquide livr\u00e9 en Pologne) \u00e0 la fa\u00e7on de se procurer les pi\u00e8ces qu’ils ont achet\u00e9es dans la r\u00e9gion avant la guerre (la r\u00e9ponse jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent : lentement et de mani\u00e8re irr\u00e9guli\u00e8re). Parmi ceux qui ont \u00e9t\u00e9 durement touch\u00e9s figurent les constructeurs automobiles allemands qui d\u00e9pendent de composants ukrainiens. Leurs usines sont inactives alors qu’elles luttent pour trouver un nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n
Mais m\u00eame les entreprises qui n’ont pas de fournisseurs ou d’op\u00e9rations au c\u0153ur du conflit reconnaissent qu’elles doivent passer des hypoth\u00e8ses d’une mondialisation sans entraves \u00e0 des centres de production et de consommation plus r\u00e9gionaux, voire locaux. Ils voient \u00e9galement les avantages d’une plus grande d\u00e9centralisation et de la redondance du syst\u00e8me (c’est-\u00e0-dire d’avoir des ressources suppl\u00e9mentaires pour fournir un soutien de secours) pour \u00e9viter de futurs chocs. “Les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement en cours ont maintenant dur\u00e9 plus longtemps que les embargos p\u00e9troliers de 1973-4 et 1979 – combin\u00e9s!” d\u00e9clare Richard Bernstein, PDG de RBA, la soci\u00e9t\u00e9 d’investissement. Ce n’est pas un blip, mais plut\u00f4t la nouvelle normalit\u00e9.<\/p>\n
Les grandes entreprises qui peuvent se permettre de poss\u00e9der une plus grande partie de leur cha\u00eene d’approvisionnement se sont orient\u00e9es vers l’int\u00e9gration verticale afin d’att\u00e9nuer les perturbations et les pressions inflationnistes qui en r\u00e9sultent. Les entreprises de toutes tailles recherchent des moyens de localiser davantage de production o\u00f9 que se trouvent leurs consommateurs, quel que soit le pays ou la r\u00e9gion o\u00f9 ils se trouvent. \u00e9galement repris par de grandes marques qui veulent simplement plus de tampons contre les chocs de toutes sortes, qu’ils soient g\u00e9opolitiques ou li\u00e9s au climat.<\/p>\n
“Les cha\u00eenes d’approvisionnement sont sous pression et le sont depuis un certain temps”, d\u00e9clare Arama Kukutai, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’une start-up agricole verticale appel\u00e9e Plenty, qui travaille avec Walmart pour cultiver des produits frais empil\u00e9s verticalement sur place en Californie, et aussi avec des entreprises telles que Driscoll, le plus grand producteur de baies au monde. Les deux ont lanc\u00e9 une nouvelle ferme verticale de fraises sur la c\u00f4te est, dans le but d’\u00e9viter les co\u00fbts de transport et les retards. “Des entreprises comme celle-ci veulent r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de cha\u00eenes d’approvisionnement et d’importations longues et complexes”, ajoute Kukutai. “En gros, vous voulez construire l\u00e0 o\u00f9 se trouvent les clients.”<\/p>\n
C’est une tendance dans le secteur manufacturier depuis un certain temps, en particulier pour les entreprises priv\u00e9es qui sont plus souvent familiales, plus ancr\u00e9es dans les communaut\u00e9s locales et qui ont moins de pression sur les r\u00e9sultats trimestriels. <\/p>\n
L’un d’entre eux est New Balance, une entreprise de chaussures qui a annonc\u00e9 la semaine derni\u00e8re une usine dans le Massachusetts pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante de produits \u00abfabriqu\u00e9s en Am\u00e9rique\u00bb, avec davantage de fournisseurs locaux pour contourner les chocs dans la mesure du possible. “\u00catre priv\u00e9 permet de faire plus localement”, d\u00e9clare le PDG Joe Preston, “mais je pense que les prochaines exigences ESG vont pousser davantage d’entreprises dans cette direction, car les probl\u00e8mes de main-d’\u0153uvre en sont une grande partie.”<\/p>\n
Certes, il devient clair que le monde ne se r\u00e9initialise pas \u00e0 la mondialisation comme il l’a fait dans les ann\u00e9es 1990. Certaines industries, telles que la technologie, ressentiront plus que d’autres la pression de modifier les mod\u00e8les commerciaux existants. Voyez Intel cr\u00e9er une nouvelle fonderie de puces majeure dans l’Ohio dans le cadre du d\u00e9couplage technologique plus large de l’Am\u00e9rique de la Chine, et maintenant de la Russie, via des sanctions \u00e0 l’exportation de puces. La soci\u00e9t\u00e9 investit \u00e9galement dans la capacit\u00e9 de fonderie r\u00e9gionale europ\u00e9enne.<\/p>\n
Je ne serais pas surpris si la guerre en Ukraine acc\u00e9l\u00e8re les restrictions sur les technologies \u00ab \u00e0 double usage \u00bb qui peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 des fins commerciales ou militaires. Un rapport r\u00e9cent de TS Lombard a cit\u00e9 des industries allant des puces, des t\u00e9l\u00e9communications et des \u00e9quipements informatiques \u00e0 l’a\u00e9rospatiale, l’avionique, les ordinateurs, l’\u00e9lectronique, les capteurs, les lasers et leurs composants, qui pourraient avoir besoin de modifier leurs cha\u00eenes d’approvisionnement et leur client\u00e8le pour tenir compte du d\u00e9couplage. <\/p>\n
La newsletter Trade Secrets est l’e-mail incontournable du FT sur l’\u00e9volution du commerce international et de la mondialisation. R\u00e9dig\u00e9 par le sp\u00e9cialiste du commerce FT Alan Beattie, il est livr\u00e9 dans votre bo\u00eete de r\u00e9ception tous les lundis. Inscrivez-vous ici<\/a> <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n “Pensez aux v\u00e9hicules intelligents connect\u00e9s au cloud t\u00e9l\u00e9chargeant des donn\u00e9es en temps r\u00e9el vers des satellites (par exemple, Tesla \/ SpaceX) en tant que dispositifs de surveillance pouvant \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s pour la guerre”, note le rapport.<\/p>\n Ce changement pourrait certainement avoir un impact important sur les march\u00e9s financiers, car une grande partie de la croissance des plus grandes entreprises technologiques repose sur leur capacit\u00e9 \u00e0 traverser les fronti\u00e8res de mani\u00e8re transparente. Mais cet impact n’ira pas que dans un sens. T\u00e9moin la mont\u00e9e des stocks d’impression 3D, par exemple, qui ont grimp\u00e9 en fl\u00e8che au milieu de la pand\u00e9mie. L’industrie a pu combler le vide dans les cha\u00eenes d’approvisionnement en tout fabriquer<\/a> des EPI aux dispositifs m\u00e9dicaux et de test, en passant par les accessoires personnels, les aides \u00e0 la visualisation et m\u00eame les logements d’urgence.<\/p>\n