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Recherche : moins de comportements transgressifs au sein des \u00e9quipes polici\u00e8res ANP <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Les comportements transfrontaliers au sein des \u00e9quipes de police sont devenus moins fr\u00e9quents ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais les policiers sont toujours victimes d’intimidation, de discrimination et d’intimidation (parfois sexuelle) au-dessus de la moyenne au travail. Chef adjoint de la police Liesbeth Huyzer : “Chaque cas est un cas de trop. Nous continuerons \u00e0 nous attaquer \u00e0 ce probl\u00e8me sans rel\u00e2che.” <\/p>\n
Les chiffres figurent dans le moniteur des employ\u00e9s pour 2020 et 2021. Plus de 32 000 employ\u00e9s de la police y ont particip\u00e9. Parmi eux, 6 711 ont d\u00e9clar\u00e9 avoir subi des comportements transgressifs. Cela concerne le harc\u00e8lement (12 %), l’intimidation (12 %), la discrimination (6 %), les attentions sexuelles non d\u00e9sir\u00e9es (4 %) et\/ou la violence physique (0,3 %). Ces pourcentages sont de 6 \u00e0 2 points de pourcentage inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de la mesure pr\u00e9c\u00e9dente, a rapport\u00e9 la police. Mais il reste sup\u00e9rieur aux moyennes nationales chez les salari\u00e9s. <\/p>\n
“Un comportement transgressif aux fronti\u00e8res se produit dans toutes les organisations”, d\u00e9clare Huyzer. “Mais c’est pr\u00e9cis\u00e9ment avec la police que cela touche directement notre l\u00e9gitimit\u00e9. C’est notre travail d’agir contre les comportements transgressifs. En m\u00eame temps, nous ne sommes aussi que des personnes.” <\/p>\n
culture familiale <\/b><\/p>\n
Il reste n\u00e9cessaire et important de s’attaquer rapidement \u00e0 ce comportement, souligne Huyzer. Cela s’explique \u00e9galement par le fait que les caract\u00e9ristiques du travail policier augmentent le risque de ce type de comportement. Par exemple, la pression mentale subie par les policiers est consid\u00e9rablement plus \u00e9lev\u00e9e que la moyenne nationale. <\/p>\n
Les policiers doivent \u00e9galement pouvoir compter aveugl\u00e9ment les uns sur les autres lors de leur travail souvent intense. En cons\u00e9quence, une culture familiale s’est d\u00e9velopp\u00e9e au sein de la police dans laquelle il est parfois difficile de tenir l’autre responsable d’un comportement ind\u00e9sirable. De plus, les \u00e9quipes sont tr\u00e8s grandes et il y a un manque de personnel. En cons\u00e9quence, il n’est pas toujours possible de discuter d’exp\u00e9riences intenses les uns avec les autres. <\/p>\n
Le rapport couvre \u00e9galement d’autres questions. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le bilan est plus positif par rapport \u00e0 la mesure pr\u00e9c\u00e9dente, \u00e0 partir de 2016\/2018. Les policiers \u00e9prouvent moins de stress au travail et plus de satisfaction au travail qu’avec les mesures pr\u00e9c\u00e9dentes. Cela ne s’applique pas aux employ\u00e9s du quartier, pour l’enqu\u00eate tactique et le renseignement. En fait, ils vivent plus de stress qu’avant et moins de satisfaction au travail. <\/p>\n<\/div>\n