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Afin de trouver un rempla\u00e7ant convenable \u00e0 un tr\u00e8s bon employ\u00e9 qui quitte l’entreprise, les entreprises doivent consacrer beaucoup de temps et de ressources sans aucune garantie de pouvoir pourvoir le poste au m\u00eame niveau. Par cons\u00e9quent, les entreprises devraient s’assurer qu’elles ne perdent pas d’employ\u00e9s importants.
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Il ne suffit souvent pas de garder les employ\u00e9s courtis\u00e9s dans votre propre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 des compl\u00e9ments mon\u00e9taires\u00a0; il faut plut\u00f4t leur montrer une appr\u00e9ciation encore plus profonde.\n<\/p>\n
Une communication constante avec l’employ\u00e9 exprime non seulement son appr\u00e9ciation, mais montre \u00e9galement son int\u00e9r\u00eat. D’une part, l’entreprise en apprend davantage sur les objectifs de l’employ\u00e9, d’autre part, l’employeur peut mieux r\u00e9pondre aux souhaits et suggestions de l’employ\u00e9 par un \u00e9change r\u00e9gulier.
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“Cela semble banal, mais \u00e0 la fin, vous devez parler \u00e0 vos employ\u00e9s”, a comment\u00e9 l’expert Dominic Multerer dans une interview avec t3n. En cons\u00e9quence, l’entreprise doit toujours \u00eatre ouverte aux discussions, tout au long de l’ann\u00e9e et pas seulement sporadiquement en fin ou en d\u00e9but d’ann\u00e9e. \u00ab Il est important de r\u00e9pondre aux souhaits individuels. [\u2026] La conversation ne devrait pas \u00eatre un must \u00bb, ajoute Multerer.\n<\/p>\n
La communication r\u00e9guli\u00e8re comprend \u00e9galement la r\u00e9ponse aux commentaires et suggestions de l’employ\u00e9. Si les suggestions d’un bon employ\u00e9 sont rejet\u00e9es sans raison, cela d\u00e9prime le moral de l’employ\u00e9 et l’entreprise court le risque de les perdre au profit d’entreprises concurrentes \u00e0 moyen terme.
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Parce que m\u00eame les cadres prennent de mauvaises d\u00e9cisions ou agissent parfois de mani\u00e8re douteuse, explique le consultant en personnel J\u00f6rg Knoblauch \u00e0 t3n. “Un manager n’est pas infaillible”, dit Knoblauch. Par cons\u00e9quent, les entreprises devraient inciter leurs employ\u00e9s cl\u00e9s \u00e0 faire des suggestions d’am\u00e9lioration.
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Les employ\u00e9s sont une partie importante de la structure et de la planification de l’entreprise. Vous \u00eates directement touch\u00e9 par les d\u00e9cisions, les plans de projet et les strat\u00e9gies. Par cons\u00e9quent, les bons employ\u00e9s devraient \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9s \u00e0 l’avance dans les d\u00e9cisions importantes et ne pas toujours \u00eatre mis devant le fait accompli. La direction et la direction doivent parler ouvertement des plans et des changements et autoriser les commentaires et les commentaires des employ\u00e9s cl\u00e9s.
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Lorsque la direction de l’entreprise joue cartes ouvertes et initie les employ\u00e9s \u00e0 la planification \u00e0 un stade pr\u00e9coce, un sentiment d’appartenance se d\u00e9veloppe entre l’employ\u00e9 et l’entreprise, explique Multerer.
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Cela comprend \u00e9galement la mise en place de nouvelles incitations et en discuter ouvertement avec l’employ\u00e9. Par exemple, une bonne performance doit toujours \u00eatre r\u00e9compens\u00e9e, mais tous les employ\u00e9s ne souhaitent pas \u00eatre promus ou mieux r\u00e9compens\u00e9s. L’ail explique: “Il y a des gens qui r\u00e9agissent aux cadeaux, il y a des gens qui r\u00e9agissent aux mots gentils.” Cela signifie que l’appr\u00e9ciation affich\u00e9e peut avoir plusieurs visages, certains employ\u00e9s sont heureux d’\u00eatre promus avec plus de responsabilit\u00e9s et un salaire plus \u00e9lev\u00e9 en cons\u00e9quence. D’autres employ\u00e9s ne veulent pas gravir les \u00e9chelons, mais appr\u00e9cieraient tout de m\u00eame un salaire plus \u00e9lev\u00e9 ou simplement des \u00e9loges honn\u00eates.
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Knoblauch explique qu’il ne s’agit pas toujours de r\u00e9compenses ou de remerciements extravagants, mais plut\u00f4t d’\u00e9loges r\u00e9guliers pour de bonnes pr\u00e9sentations ou autres.
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Ce n’est que lorsqu’un manager rencontre ses employ\u00e9s \u00e0 un niveau personnel qu’ils peuvent comprendre leurs souhaits ou leurs pr\u00e9occupations. C’est donc le travail d’un superviseur de conna\u00eetre l’humeur de l’employ\u00e9, dit Multerer. Ce concept fonctionne de la m\u00eame mani\u00e8re que la communication ouverte, mais \u00e0 un niveau diff\u00e9rent. Dans les conversations personnelles qui ne portent pas sur les projets et les affaires, un manager en apprend beaucoup sur la satisfaction ou l’insatisfaction des employ\u00e9s.
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Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9coute r\u00e9guli\u00e8re et \u00e0 des \u00e9changes personnels, les entreprises peuvent s’assurer \u00e0 un stade pr\u00e9coce que les \u00e9ventuels probl\u00e8mes sont \u00e9limin\u00e9s et que les bons employ\u00e9s restent li\u00e9s \u00e0 l’entreprise.
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Cela comprend \u00e9galement, par exemple, la consultation des employ\u00e9s avant d’embaucher de nouveaux coll\u00e8gues et membres de l’\u00e9quipe. Cela am\u00e9liore souvent non seulement l’ambiance de travail, mais favorise \u00e9galement la productivit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Lorsque les employ\u00e9s et les nouveaux coll\u00e8gues s’harmonisent, cela favorise le moral et contribue \u00e0 lier les bons employ\u00e9s \u00e0 l’entreprise \u00e0 long terme.\n<\/p>\n
Henry Ely \/ \u00c9diteur finanzen.net\n<\/p>\n
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