{"id":44401,"date":"2022-03-20T13:17:04","date_gmt":"2022-03-20T15:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/chef-de-puregym-garder-la-foi-dans-le-modele-economique\/"},"modified":"2022-03-20T13:17:45","modified_gmt":"2022-03-20T15:17:45","slug":"chef-de-puregym-garder-la-foi-dans-le-modele-economique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/chef-de-puregym-garder-la-foi-dans-le-modele-economique\/","title":{"rendered":"Chef de PureGym : garder la foi dans le mod\u00e8le \u00e9conomique"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Comme tout amateur de gym moderne, Humphrey Cobbold, directeur g\u00e9n\u00e9ral de PureGym, surveille de pr\u00e8s les chiffres.<\/p>\n<p>Lorsque les gymnases ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s au d\u00e9but du premier verrouillage du Royaume-Uni en mars 2020, beaucoup les ont per\u00e7us comme des lieux propices aux virus.  Mais le patron de la plus grande cha\u00eene de salles de sport du Royaume-Uni a d\u00e9cid\u00e9 de prendre l&#8217;initiative de d\u00e9velopper des protocoles industriels pour que les salles de sport ouvrent en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Cobbold dit que les chefs d&#8217;entreprise devraient s&#8217;exprimer sur les questions pour lesquelles ils ont une expertise.  Il a commenc\u00e9 \u00e0 faire pression pour soutenir le secteur, apparaissant r\u00e9guli\u00e8rement dans les m\u00e9dias.  \u00ab Je pense que les entreprises ont un peu tendance \u00e0 s&#8217;effacer \u00bb, dit-il.  \u00abIl y a des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 la fa\u00e7on dont le gouvernement soutient les entreprises.  .  .  mais dans ce cas, j&#8217;ai senti que nous devions nous lever et \u00eatre visibles.<\/p>\n<p>Il avait du pain sur la planche.  Cobbold a pr\u00e9sent\u00e9 les protocoles du secteur au m\u00e9decin-chef adjoint Sir Jonathan Van-Tam et \u00e0 d&#8217;autres scientifiques de SAGE lors d&#8217;une visite au Park Royal PureGym dans l&#8217;ouest de Londres.  Lorsque Van-Tam a vu le studio de fitness \u00e9l\u00e9gant, il a suspect\u00e9 un \u00e9cran de fum\u00e9e en se voyant montrer le site le plus intelligent de PureGym.  Mais Cobbold, 57 ans, lui a dit: \u00abC&#8217;est 23 \u00a3 par mois.  .  .  Voil\u00e0 \u00e0 quoi ressemble une salle de sport moderne. <\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">conseill\u00e9<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"813f8872-3e57-4d7e-87ba-648a0e7f5bf5\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Craignant un angle mort du gouvernement sur le secteur britannique des salles de sport, que les consultants Deloitte \u00e9valuaient \u00e0 environ 5,5 milliards de livres sterling en 2019, il souhaitait constituer une base de preuves sur la contagiosit\u00e9 Covid-19 de l&#8217;industrie.  &#8220;Vous pouvez retirer l&#8217;homme de McKinsey, mais vous ne pouvez pas retirer McKinsey de l&#8217;homme&#8221;, plaisante-t-il, apr\u00e8s avoir pass\u00e9 son d\u00e9but de carri\u00e8re dans le conseil en gestion.<\/p>\n<p>PureGym a dirig\u00e9 le d\u00e9veloppement de donn\u00e9es sur l&#8217;infectiosit\u00e9 dans les salles de sport avec l&#8217;association industrielle ukactive.  Une premi\u00e8re \u00e9tude a trouv\u00e9 un total de 78 cas de coronavirus en 22 minutes de visites au gymnase.  Un lobbying r\u00e9p\u00e9t\u00e9, \u00e9tay\u00e9 par ces donn\u00e9es et d&#8217;autres \u00e9tudes, a contribu\u00e9 \u00e0 convaincre les d\u00e9cideurs politiques que les gymnases \u00e9taient relativement s\u00fbrs.  Ils ouvriraient \u00e0 l&#8217;int\u00e9rieur au Royaume-Uni avant les pubs apr\u00e8s le verrouillage de 2021. <\/p>\n<p>Alors que Cobbold avait un \u0153il sur la r\u00e9ouverture, il devait \u00e9galement diriger les \u00ab crises imm\u00e9diates \u00bb de la pand\u00e9mie.  Cela comprenait des discussions sur les reports de loyer avec les 250 propri\u00e9taires de l&#8217;entreprise et la prise de la d\u00e9cision de couvrir les salaires de cong\u00e9 des 2 000 entra\u00eeneurs personnels de PureGym qui n&#8217;avaient pas re\u00e7u les paiements du gouvernement.  D\u00e9but 2020, la soci\u00e9t\u00e9 avait \u00e9galement achet\u00e9 l&#8217;op\u00e9rateur danois Fitness World pour 350 millions de livres sterling.  La soci\u00e9t\u00e9 a perdu pr\u00e8s de 200 millions de livres sterling, contre 39,6 millions de livres sterling en 2019, un succ\u00e8s que Cobbold a d\u00e9crit \u00e0 l&#8217;\u00e9poque comme \u00ab franchement horrible \u00bb. <\/p>\n<p>Et les lourdes pertes se sont poursuivies l&#8217;ann\u00e9e derni\u00e8re.  PureGym avait une dette nette de plus de 800 millions de livres sterling, contre seulement 70,9 millions de livres sterling de revenus, sur les neuf mois jusqu&#8217;en septembre 2021. En plus de cela, une tentative d&#8217;introduction en bourse a \u00e9chou\u00e9.  Cobbold et le directeur financier Alex Wood &#8220;n&#8217;ont pas vraiment eu de jour de cong\u00e9 entre mai et d\u00e9cembre&#8221;, dit-il, alors qu&#8217;ils se pr\u00e9paraient \u00e0 lister &#8211; quelque chose que Cobbold avait d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 dans l&#8217;entreprise en 2016.<\/p>\n<p>Mais PureGym a d\u00fb \u00ab lever pas mal de capitaux pour rembourser sa dette et lever suffisamment de liquidit\u00e9s \u00bb.  Alors que les offres publiques ralentissaient vers la fin de 2021, la confiance des investisseurs a diminu\u00e9 et PureGym a recul\u00e9.  Cobbold dit qu&#8217;il \u00e9tait \u00ab frustr\u00e9 plut\u00f4t que d\u00e9\u00e7u \u00bb que \u00ab les march\u00e9s n&#8217;\u00e9taient pas aussi r\u00e9actifs que nous en avions besoin \u00bb. <\/p>\n<p>Malgr\u00e9 les niveaux d&#8217;endettement \u00e9lev\u00e9s, la confiance de Cobbold vient du dossier de l&#8217;entreprise.  En 2016, PureGym valait environ 550 millions de livres sterling \u2013 il est maintenant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 plus de 1,5 milliard de livres sterling, dit-il.  &#8220;Cela me frustre que les investisseurs du march\u00e9 public n&#8217;aient pas pu voir \u00e0 travers certaines des oscillations \u00e0 court terme du march\u00e9.&#8221;<\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>En tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, vous devez \u00eatre clair et direct.  .  .  mais ce n&#8217;est pas seulement mon chemin ou l&#8217;autoroute<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>En effet, traverser la pand\u00e9mie a demand\u00e9 de la confiance dans le mod\u00e8le, ainsi qu&#8217;un \u00abacte de foi\u00bb que la fr\u00e9quentation rebondirait, dit-il.  D\u00e9sormais, PureGym s&#8217;attend \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des amateurs de gym qui souhaitent \u00e9changer leurs abonnements pour g\u00e9rer la crise du co\u00fbt de la vie.<\/p>\n<p>Et son offre reste r\u00e9solument sobre : la salle Oval du sud de Londres o\u00f9 l&#8217;on se retrouve n&#8217;est pas glamour.  Mais, comme ses 300 sites au Royaume-Uni, l&#8217;espace est a\u00e9r\u00e9 et parfaitement fonctionnel pour les 20 ans qui y passent leur mercredi matin pour un co\u00fbt d&#8217;environ 25 \u00a3 par mois.<\/p>\n<p>Cobbold est fier du &#8220;statut budg\u00e9taire&#8221; et de l&#8217;accessibilit\u00e9 de PureGym.  &#8220;Je pense que c&#8217;est le produit de gym standard que les gens recherchent.  Bien s\u00fbr, il y a des gens qui sont heureux de payer 100 ou 150 \u00a3 pour aller quelque part avec un peu plus de granit et un peu plus de verre et un peu plus de chrome \u00bb, dit Cobbold, mais ce n&#8217;est pas le mod\u00e8le de PureGym.<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 propose un abonnement sans contrat et un mod\u00e8le de tarification variable, avec des co\u00fbts allant de 46,99 \u00a3 par mois pour un abonnement standard \u00e0 Clapham, dans le sud de Londres, \u00e0 17,99 \u00a3 par mois pour le m\u00eame forfait \u00e0 Grimsby, dans le nord-est de l&#8217;Angleterre.  C&#8217;est un signe, dit-il, de la fa\u00e7on de g\u00e9rer une entreprise simple de mani\u00e8re \u00ab sophistiqu\u00e9e \u00bb.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\" data-layout-name=\"card\" data-layout-width=\"inset-left\">\n<div class=\"n-content-layout__container\">\n<h2 id=\"three-questions-for-humphrey-cobbold-0\" class=\"n-content-heading-4\">Trois questions \u00e0 Humphrey Cobbold<\/h2>\n<div class=\"n-content-layout__slot\" data-slot-width=\"true\">\n<p><strong>Qui est votre h\u00e9ros de leadership\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Le regrett\u00e9 Andrew Grove, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral d&#8217;Intel.  Il n&#8217;\u00e9tait pas un grand leader voyant ou quoi que ce soit, mais il avait quelques principes cl\u00e9s.  Il a dit que le probl\u00e8me avec la plupart des entreprises qui r\u00e9ussissent est qu&#8217;elles deviennent fi\u00e8res de ce succ\u00e8s.  Que le succ\u00e8s m\u00e8ne \u00e0 la complaisance et la complaisance est presque toujours un pr\u00e9lude \u00e0 l&#8217;\u00e9chec.  Vous devez avoir cette philosophie de parano\u00efa saine. <\/p>\n<p><strong>Quelle a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re le\u00e7on de leadership que vous avez apprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;importance de l&#8217;authenticit\u00e9.  Si vous dirigez, les gens se tournent vers vous et vous ne pouvez raisonnablement vous attendre \u00e0 ce qu&#8217;ils suivent que s&#8217;ils croient que la personne que vous pr\u00e9sentez est r\u00e9elle.<\/p>\n<p><strong>Que feriez-vous si vous n&#8217;\u00e9tiez pas directeur g\u00e9n\u00e9ral ?<\/strong><\/p>\n<p>Un scientifique.  J&#8217;ai \u00e9tudi\u00e9 les sciences \u00e0 Cambridge, je voulais \u00eatre physicien nucl\u00e9aire.  J&#8217;ai fait quelques stages en sciences de la recherche, mais ce n&#8217;\u00e9tait pas aussi excitant que de lire sur Einstein et j&#8217;ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9duit par un int\u00e9r\u00eat pour les affaires.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Sans se laisser d\u00e9courager par l&#8217;\u00e9chec de l&#8217;offre publique initiale, Cobbold a recherch\u00e9 un financement ailleurs et entreprend une expansion \u00e0 petite \u00e9chelle aux \u00c9tats-Unis.  &#8220;Nous avons arr\u00eat\u00e9 le processus d&#8217;introduction en bourse au bout d&#8217;une semaine et avons entam\u00e9 des discussions avec des fournisseurs de capitaux priv\u00e9s la semaine suivante.&#8221;  KKR investirait finalement 300 millions de livres sterling pour financer les plans d&#8217;expansion internationale de PureGym.  C&#8217;est un chemin familier : en 2017, le groupe de capital-investissement am\u00e9ricain Leonard Green &amp; Partners a achet\u00e9 une participation majoritaire dans PureGym \u00e0 CCMP Capital Advisors. <\/p>\n<p>Cobbold rejette toute id\u00e9e selon laquelle, sous la propri\u00e9t\u00e9 de capital-investissement, il n&#8217;a pas le contr\u00f4le de la direction de PureGym.  Des d\u00e9cisions telles que l&#8217;expansion aux \u00c9tats-Unis ou le lancement d&#8217;un v\u00e9lo de style Peloton sont prises en consultation avec les propri\u00e9taires de capital-investissement de PureGym. <\/p>\n<p>&#8220;En tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, vous devez \u00eatre clair et direct&#8221;, dit-il, &#8220;mais ce n&#8217;est pas seulement mon chemin ou l&#8217;autoroute.&#8221;  Son approche collaborative conduit \u00e0 des &#8220;d\u00e9bats vigoureux&#8221;, dit-il, mais favorise \u00e9galement la confiance dans son leadership.  &#8220;Leonard Green est \u00e0 11 000 miles et huit fuseaux horaires&#8221;, dit-il.  &#8220;Ils savent qu&#8217;ils d\u00e9pendent de nous et de mon sens du march\u00e9.&#8221;<\/p>\n<p>Nous parlons dans la semaine qui suit le retrait de John Foley en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral de Peloton.  Cycliste &#8220;nerdy&#8221; et ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du d\u00e9taillant de sport en ligne Wiggle, Cobbold dit qu&#8217;il utilise la plate-forme de v\u00e9lo Zwift plut\u00f4t que Peloton.  Et bien qu&#8217;il admire l&#8217;entreprise, il dit qu&#8217;elle &#8220;s&#8217;est probablement un peu emport\u00e9e avec les choses&#8221;.  L&#8217;investissement am\u00e9ricain de PureGym sera faible, l&#8217;ouverture de trois sites risquera environ 20 millions de dollars, dit-il.  &#8220;Si nous construisons m\u00eame une entreprise de taille modeste en Am\u00e9rique, cela pourrait \u00eatre 100 ou 200 sites qui pourraient valoir entre 300 et 500 millions de dollars.&#8221;<\/p>\n<p>L&#8217;optimisme prudent de ne pas &#8220;parier l&#8217;entreprise&#8221; sur l&#8217;expansion rappelle les avertissements de Van-Tam pour \u00e9viter de &#8220;d\u00e9chirer le pantalon&#8221; des restrictions pand\u00e9miques.  Avec un \u0153il exerc\u00e9 sur les donn\u00e9es, Cobbold d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Si cela fonctionne, tant mieux, si cela ne fonctionne pas, nous aurons appris pourquoi cela ne fonctionne pas.\u00a0\u00bb <\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/d61e26da-a1dc-4c5d-bdd6-eefc0a916e4e\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme tout amateur de gym moderne, Humphrey Cobbold, directeur g\u00e9n\u00e9ral de PureGym, surveille de pr\u00e8s les chiffres. Lorsque les gymnases ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s au d\u00e9but du premier verrouillage du Royaume-Uni en mars 2020, beaucoup les ont per\u00e7us comme des lieux propices aux virus. 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