Pour de nombreuses marques de mode qui r\u00e9ussissent, la question se pose de savoir s’il est judicieux de se d\u00e9velopper verticalement, par exemple en investissant dans leur propre usine. Beaucoup h\u00e9sitent \u00e0 le faire car cela demande beaucoup de connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es et d’exp\u00e9rience dans ce domaine, mais aussi beaucoup de pers\u00e9v\u00e9rance et d’affirmation de soi. Surtout pour les femmes entrepreneurs, cette \u00e9tape semble \u00eatre une t\u00e2che difficile, car historiquement, les hommes ont occup\u00e9 la plupart des postes dans la production. <\/p>\n
FashionUnited s’est entretenu avec Nadine Bejou, la fondatrice arabe des labels bas\u00e9s \u00e0 Seattle Idina Bride et Nadia’s Eveningwear. Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi \u00e0 vendre des robes de bal, des tenues de soir\u00e9e et des robes de mari\u00e9e aux \u00c9tats-Unis, Bejou a d\u00e9cid\u00e9 d’ouvrir sa propre usine durable \u00e0 Istanbul, en Turquie. FashionUnited lui a parl\u00e9 des d\u00e9fis et des r\u00e9alisations de cette d\u00e9cision audacieuse dans une interview par e-mail.\n <\/p>\n Ayant deux sites au Moyen-Orient, il \u00e9tait logique de revenir \u00e0 mes origines et de d\u00e9marrer une usine durable qui m’appartient. Je voulais aussi donner aux r\u00e9fugi\u00e9s syriens une chance d’avoir une vie meilleure en les embauchant comme travailleurs et en leur versant un revenu plus \u00e9lev\u00e9 que la plupart des acteurs de l’industrie de la mode l\u00e0-bas. Nadia’s Eveningwear fabrique de petits lots de pi\u00e8ces qui se vendent bien, cr\u00e9ant une ligne belle et durable. <\/p>\n Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 fabriquer nos robes, nous avons d’abord travaill\u00e9 avec une usine qui appartenait et \u00e9tait exploit\u00e9e par une plus grande entreprise de fabrication. C’est g\u00e9n\u00e9ralement la voie financi\u00e8re la plus s\u00fbre lorsque vous partez de z\u00e9ro, car ces usines disposent d\u00e9j\u00e0 de tous les mat\u00e9riaux, personnes et machines n\u00e9cessaires. De nombreux designers \u00e9tablis dans l’industrie travaillent de cette fa\u00e7on, en particulier pour les grandes quantit\u00e9s.\n <\/p>\n Cependant, la difficult\u00e9 d’utiliser une usine que je ne poss\u00e9dais pas \u00e9tait que j’avais tr\u00e8s peu de contr\u00f4le sur les quantit\u00e9s, la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9. Ces types d’usines s’attendent \u00e0 une quantit\u00e9 minimale de commande plus importante, ce qui contribue au gaspillage si vous ne vendez pas une plus grande quantit\u00e9 de marchandises. De plus, le contr\u00f4le qualit\u00e9 du stock est devenu une t\u00e2che difficile car nous avons constat\u00e9 de nombreux probl\u00e8mes de qualit\u00e9 au cours du processus, ce qui a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 une grande perte de temps et de tissus. <\/p>\n Par exemple, j’ai rencontr\u00e9 des changements de tissus et l’utilisation de tissus moins chers dans mes cr\u00e9ations que je n’avais pas approuv\u00e9s. J’ai essay\u00e9 tr\u00e8s fort d’utiliser des tissus \u00e9thiques et non toxiques, mais c’\u00e9tait difficile avec ces usines qui \u00e9taient tr\u00e8s d\u00e9sireuses d’utiliser des textiles de fabricants avec lesquels elles avaient d\u00e9j\u00e0 un r\u00e9seau. <\/p>\n Nous avons travaill\u00e9 avec certaines de ces usines pendant un certain nombre d’ann\u00e9es, mais avec chacune de ces usines, il y a eu un certain nombre de probl\u00e8mes, des retards de production aux probl\u00e8mes de qualit\u00e9. Cela m’a finalement amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer ma propre usine \u00e0 plus petite \u00e9chelle afin de pouvoir avoir un peu plus de contr\u00f4le sur la qualit\u00e9 et la quantit\u00e9 des pi\u00e8ces que nous produisons et de maintenir l’approvisionnement en tissus aupr\u00e8s des fabricants de textiles durables avec lesquels j’ai d\u00e9j\u00e0 des relations.<\/p>\n Toute mon \u00e9quipe est compos\u00e9e de personnes d\u00e9vou\u00e9es et travailleuses qui ont fui la guerre en Syrie. Nous employons un total de six r\u00e9fugi\u00e9s \u00e0 temps plein. Nous avons deux personnes qui font des patrons et aident \u00e0 donner vie \u00e0 mes cr\u00e9ations, une personne qui coupe les tissus et trois qui les cousent. <\/p>\n Nous offrons des avantages sociaux et des salaires 50 % sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne de l’industrie. Nous adh\u00e9rons \u00e0 une semaine de 40 heures, alors que la norme est de 45 heures. Tous les employ\u00e9s re\u00e7oivent un salaire bien sup\u00e9rieur au salaire d\u00e9cent \u00e0 Istanbul, ainsi que des prestations d’assurance maladie et une indemnit\u00e9 de repas hebdomadaire vers\u00e9e par notre entreprise. Ils ne travaillent pas plus de huit heures par jour et b\u00e9n\u00e9ficient de deux semaines de cong\u00e9s pay\u00e9s et de cong\u00e9s de maladie accord\u00e9s \u00e0 tous les employ\u00e9s. Comme nous sommes une petite entreprise familiale, les soins et le bien-\u00eatre de mes employ\u00e9s contribuent au succ\u00e8s de notre entreprise. C’est pourquoi nous nous effor\u00e7ons activement de garder notre \u00e9quipe heureuse sur le lieu de travail en offrant un environnement de travail s\u00fbr et amusant.<\/p>\n En tant qu’usine qui travaille avec d’autres entreprises, nous nous assurons de travailler avec des entreprises partageant les m\u00eames id\u00e9es qui s’engagent \u00e9galement pour la durabilit\u00e9. Nous travaillons uniquement avec des usines et des fournisseurs de tissus qui prennent des mesures durables. Cela commence par la main-d’\u0153uvre et s’assure que son \u00e9quipe est bien prise en charge, car c’est d\u00e9finitivement un probl\u00e8me dans l’industrie avec tant d’usines qui profitent des gens de ce c\u00f4t\u00e9 du monde.<\/p>\n L’un des plus gros obstacles auxquels j’ai d\u00fb faire face \u00e9tait le fait que j’\u00e9tais une femme occupant un poste de direction dans cette industrie. Historiquement, les hommes ont occup\u00e9 la majorit\u00e9 des emplois manufacturiers, en particulier dans les postes de direction ou en tant que propri\u00e9taires. De plus, bon nombre de ces personnes dirigent des entreprises familiales depuis des g\u00e9n\u00e9rations. Donc, briser le cycle de la tradition n’\u00e9tait pas exactement ce que je voulais faire. J’ai d\u00fb apprendre \u00e0 m’int\u00e9grer dans ces cercles et \u00e0 m’affirmer pour ne pas \u00eatre exploit\u00e9. Il a fallu beaucoup de patience et de conviction pour d\u00e9crire correctement mon entreprise afin que j’obtienne le m\u00eame respect que les autres entreprises.<\/p>\n Je pense que la premi\u00e8re \u00e9tape cruciale \u00e0 franchir est de s’engager autant que possible avec l’industrie. En cons\u00e9quence, j’ai d\u00e9couvert de nombreuses failles et j’ai beaucoup appris sur le syst\u00e8me et son fonctionnement. N’ayez pas peur de continuer \u00e0 poser des questions et \u00e0 interagir avec des gens de l’industrie qui le font depuis de nombreuses ann\u00e9es. Cela peut sembler facile de d\u00e9marrer durablement, mais il y a une raison pour laquelle beaucoup ne le font pas. La premi\u00e8re chose que je voulais vraiment comprendre, c’est pourquoi tant d’usines ne prennent pas de mesures dans cet effort afin que je sache ce qu’il faut \u00e9viter et comment r\u00e9ussir dans mon entreprise.<\/p>\nPourriez-vous nous expliquer pourquoi vous avez d\u00e9cid\u00e9 d’ouvrir une usine durable \u00e0 Istanbul\u00a0?<\/h2>\n
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<\/div>Combien d’employ\u00e9s comptez-vous actuellement et quelle est leur t\u00e2che principale\u00a0?<\/h2>\n
Comment votre usine se compare-t-elle aux autres en termes de salaires et d’avantages\u00a0? <\/h2>\n
Qu’est-ce qui rend l’usine durable ? <\/h2>\n
Quels obstacles avez-vous d\u00fb surmonter dans cette entreprise ? \u00c9tait-ce plus difficile en tant que femme, car l’industrie est plut\u00f4t domin\u00e9e par les hommes\u00a0?
\n<\/h2>\nQuels conseils donneriez-vous \u00e0 des personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es qui souhaitent ouvrir leur propre usine\u00a0?<\/h2>\n
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