publi\u00e9 sur dosb.de<\/a> a \u00e9t\u00e9. Compl\u00e9t\u00e9 par une interview des deux membres de la commission et des d\u00e9clarations de l’ancien pr\u00e9sident du DOSB Alfons H\u00f6rmann et de l’ex-PDG Veronika R\u00fccker.<\/p>\n\n
R\u00e9sultat de l’enqu\u00eate : H\u00f6rmann et la pr\u00e9sidente du conseil d’administration, R\u00fccker, avaient tent\u00e9 \u00e0 grands frais de d\u00e9couvrir l’auteur de la lettre anonyme, qui critiquait vivement le pr\u00e9sident, le comit\u00e9 ex\u00e9cutif et le conseil d’administration. Mais, comme l’ont constat\u00e9 les deux avocats examinateurs Clemens Basdorf, ancien juge \u00e0 la Cour f\u00e9d\u00e9rale de justice, et l’avocate Christa Thiel, ancienne pr\u00e9sidente de la natation et vice-pr\u00e9sidente du DOSB. “Aucune faute p\u00e9nalement pertinente de la part des responsables de la DOSB”<\/cite> avant de.<\/p>\nPages noircies <\/h2>\n
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Le rapport comporte 50 pages, mais des questions restent en suspens qui seraient int\u00e9ressantes en termes de transparence et d’un traitement cr\u00e9dible des r\u00e9ponses. A propos des frais d\u00e9taill\u00e9s pour les avocats, les consultants en communication ou les experts linguistiques. Ou pourquoi des suspects \u00e0 tort sont devenus des suspects dans l’affaire des lettres. Cependant, les pi\u00e8ces jointes sont expurg\u00e9es dans la version publi\u00e9e.<\/p>\n
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La recherche infructueuse des auteurs de la lettre a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 la DOSB, qui a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e par des fonds publics, un total de 700 000 euros. Des consultants en communication ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 appel\u00e9s alors qu’il ne restait presque plus rien \u00e0 sauver. Ils ont \u00e9videmment \u00e9chou\u00e9 en raison de la r\u00e9ticence du duo de direction H\u00f6rmann\/Ruecker \u00e0 offrir des conseils.<\/p>\n
“Il est incontest\u00e9 que c’\u00e9tait beaucoup d’argent. Il faut aussi mettre les choses en perspective : le DOSB n’est pas une soci\u00e9t\u00e9 DAX qui a \u00e9t\u00e9 attaqu\u00e9e ici, mais une organisation \u00e0 but non lucratif.”<\/cite>a d\u00e9clar\u00e9 l’avocat Thiel. <\/p>\n\n
Et son coll\u00e8gue Basdorf a ajout\u00e9 : “Malgr\u00e9 le statut d’organisme de bienfaisance, vous avez certainement pens\u00e9, parce que vous \u00eates \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur dans la hi\u00e9rarchie du sport, que vous pouviez et deviez l’utiliser \u00e0 grands frais pour obtenir le meilleur.”<\/cite> Il \u00e9tait \u00e9tonn\u00e9 “comment peu de travail a \u00e9t\u00e9 fait avec leur propre personnel juridique pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.”<\/cite><\/p>\nT\u00e9moignage surprenant pour H\u00f6rmann<\/h2>\n
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Dans l’ensemble, le rapport est ambivalent. “Il faut s’attendre avec certitude \u00e0 ce que beaucoup soient d\u00e9\u00e7us dans un sens ou dans l’autre, alors que seuls quelques-uns seront probablement ravis. Cela est d\u00fb au sujet de notre enqu\u00eate.”<\/cite>dit Basdorf et a probablement raison avec cette \u00e9valuation.<\/p>\n\n
Ce qui surprend cependant, c’est le t\u00e9moignage que la commission a rendu \u00e0 l’ancien pr\u00e9sident de la DOSB : “L’engagement d’Alfons H\u00f6rmann dans sa pr\u00e9sidence d’honneur \u00e9tait extraordinairement \u00e9lev\u00e9, il a travaill\u00e9 avec un engagement total et sans aucun int\u00e9r\u00eat personnel mat\u00e9riel, dans son travail de pr\u00e9sident, il a impos\u00e9 des exigences \u00e9lev\u00e9es aux autres, mais surtout \u00e0 lui-m\u00eame.”<\/cite> <\/p>\n\n
La lettre anonyme, en revanche, provenait d’un “Culture de la peur<\/cite>” le discours, la gestion des personnes par H\u00f6rmann a \u00e9t\u00e9 vivement critiqu\u00e9e. Dans le rapport de la commission de test, cela semble compl\u00e8tement diff\u00e9rent : “Il a communiqu\u00e9 ouvertement, clairement et directement. Il n’y a pas eu de probl\u00e8mes majeurs au sein de la pr\u00e9sidence et du conseil d’administration, tout le monde \u00e9tait plus ou moins capable de g\u00e9rer le style de gestion et de gestion de H\u00f6rmann, et il y avait un large accord.”<\/cite><\/p>\nLes critiques de H\u00f6rmann retenues<\/h2>\n
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La critique du style de gestion de H\u00f6rmann, en revanche, est \u00e9touff\u00e9e : “La relation entre le pr\u00e9sident et les employ\u00e9s \u00e9tait per\u00e7ue comme probl\u00e9matique.”<\/cite> Les employ\u00e9s des secteurs pr\u00e9sidentiel et directoire en ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9s. <\/p>\n“Le style de leadership du pr\u00e9sident H\u00f6rmann… \u00e9tait conforme aux statuts et la bonne gouvernance<\/span>-R\u00e8gles d’interaction respectueuse discutables”<\/cite>, la Commission le met par \u00e9crit. En plus de traiter les critiques internes et externes – l\u00e0 aussi, la Commission recommande de repenser, “Pratiquer l’ouverture, l’objectivit\u00e9, la fiabilit\u00e9, la v\u00e9racit\u00e9 et l’\u00e9galit\u00e9 de traitement dans les relations avec les m\u00e9dias”<\/cite>.<\/p>\nH\u00f6rmann regrette<\/h2>\n
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Le comportement du pr\u00e9sident, per\u00e7u comme difficile, \u00e9tait connu au-del\u00e0 de la zone imm\u00e9diate et \u00e9tait un sujet de conversation. R\u00e9trospectivement, il est d’autant plus incompr\u00e9hensible que le reste du Pr\u00e9sidium et le Comit\u00e9 de direction se soient comport\u00e9s en acceptant manifestement les actions du tandem H\u00f6rmann\/R\u00fccker.<\/p>\n
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Alfons H\u00f6rmann, ancien pr\u00e9sident du DOSB\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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H\u00f6rmann s’implique dans le rapport comme ceci : “Je peux comprendre que certaines de nos d\u00e9cisions en ces temps difficiles n’aient pas toujours \u00e9t\u00e9 agr\u00e9ables et parfois difficiles \u00e0 comprendre sans les informations de base appropri\u00e9es. Si ma fa\u00e7on d’exiger et de soutenir a \u00e9t\u00e9 ressentie comme trop claire et parfois inappropri\u00e9e \u00e0 certains endroits, alors je le regretter. Se traiter les uns les autres avec respect \u00e9tait, est et restera une pr\u00e9occupation importante pour moi.<\/cite><\/p>\nLettre anonyme au comit\u00e9 d’entreprise d\u00e9j\u00e0 en 2020<\/h2>\n
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Il convient \u00e9galement de noter qu’il y a eu une lettre anonyme au comit\u00e9 d’entreprise du DOSB avec un contenu similaire en 2020, mais elle n’a pas \u00e9t\u00e9 prise au s\u00e9rieux. Une erreur d’humeur. Et donc la lettre qui a d\u00e9clench\u00e9 la turbulence est venue \u00e9videmment avec une annonce.<\/p>\n
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Pour les conseillers juridiques engag\u00e9s par H\u00f6rmann et R\u00fccker, cette histoire de DOSB n’est pas non plus une page glorieuse. C’est ce \u00e0 quoi R\u00fccker, plut\u00f4t inconciliable, fait r\u00e9f\u00e9rence dans sa d\u00e9claration : “Le fait est que toutes (!) les \u00e9tapes du travail d’investigation, en particulier les mesures juridiques et communicatives qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9es par le rapport, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur l’avis explicite d’experts.”<\/cite> <\/p>\n\n
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Ancienne PDG Veronika R\u00fccker\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Suite aux \u00e9v\u00e9nements, la commission d’examen recommande une refonte au sein de la DOSB, “Pratiquer l’ouverture, l’objectivit\u00e9, la fiabilit\u00e9, la v\u00e9racit\u00e9 et l’\u00e9galit\u00e9 de traitement dans les relations avec les m\u00e9dias”<\/cite>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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