{"id":418667,"date":"2022-10-18T09:51:21","date_gmt":"2022-10-18T11:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/le-travail-3-regles-dor-pour-la-reussite-de-lequipe-travaillant-sur-plusieurs-projets\/"},"modified":"2022-10-18T09:51:22","modified_gmt":"2022-10-18T11:51:22","slug":"le-travail-3-regles-dor-pour-la-reussite-de-lequipe-travaillant-sur-plusieurs-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/le-travail-3-regles-dor-pour-la-reussite-de-lequipe-travaillant-sur-plusieurs-projets\/","title":{"rendered":"Le travail, 3 r\u00e8gles d&#8217;or pour la r\u00e9ussite de l&#8217;\u00e9quipe travaillant sur plusieurs projets"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p><button class=\"aembed-audio \" type=\"button\"><span class=\"icon icon-listen-small icon--status\" \/>\u00c9couter la version audio de l&#8217;article<\/button><\/p>\n<p class=\"atext\">Une nouvelle \u00e9tude de Torben Pedersen (D\u00e9partement de gestion et de technologie de l&#8217;Universit\u00e9 Bocconi de Milan) propose trois suggestions sur la mani\u00e8re d&#8217;am\u00e9liorer les performances d&#8217;un syst\u00e8me de travail largement utilis\u00e9 : le travail multi-projets (MPW).  En termes simples, MPW est un syst\u00e8me de travail dans lequel les employ\u00e9s travaillent sur plusieurs projets en m\u00eame temps.<\/p>\n<p class=\"atext\">Sa popularit\u00e9 est tellement croissante que des \u00e9tudes r\u00e9centes calculent que 80% des employ\u00e9s utilisent MPW et que 84% des organisations bas\u00e9es sur des projets adoptent MPW comme leur syst\u00e8me de travail standard.&#8217;\u00e9p\u00e9e \u00e0 double tranchant, car elle pr\u00e9sente \u00e0 la fois des avantages et des co\u00fbts.<\/p>\n<p><h2 id=\"\">Les avantages de l&#8217;\u00e9limination des temps d&#8217;arr\u00eat<\/h2>\n<\/p>\n<p class=\"atext\">Dans leur dernier article paru dans le Strategic Management Journal, Pedersen et ses co-auteurs Anatoli Colicev et Tuuli Hakkarainen (tous deux anciens professeurs de Bocconi, maintenant \u00e0 l&#8217;Universit\u00e9 de Liverpool) \u00e9num\u00e8rent la r\u00e9duction des temps d&#8217;arr\u00eat des employ\u00e9s comme l&#8217;un des avantages, car de multiples projets font il est possible de combler d&#8217;\u00e9ventuelles lacunes, et la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des pratiques de travail plus efficaces, \u00e0 utiliser \u00e0 plusieurs reprises.<\/p>\n<p class=\"atext\">Les co\u00fbts comprennent ce que l&#8217;on appelle le &#8220;r\u00e9siduel d&#8217;attention&#8221; (r\u00e9flexions sur un projet pr\u00e9c\u00e9dent qui persistent et s&#8217;immiscent pendant qu&#8217;un autre est en cours de r\u00e9alisation) et les co\u00fbts de mise en place cognitive, c&#8217;est-\u00e0-dire l&#8217;effort mental et psychique n\u00e9cessaire pour se r\u00e9immerger dans les t\u00e2ches, les personnes, les r\u00f4les, les probl\u00e8mes et les op\u00e9rations d&#8217;un autre contexte de projet. Les auteurs utilisent un ensemble de donn\u00e9es sur les projets de d\u00e9veloppement de nouveaux produits dans une organisation multinationale, contenant 9\u00a0649\u00a0employ\u00e9s-mois-projets observ\u00e9s (sur 42\u00a0projets et 580\u00a0employ\u00e9s ) et concluent que la relation entre le nombre de projets dans lesquels les personnes sont engag\u00e9es et leur performance prend la forme d&#8217;un U invers\u00e9 : la performance s&#8217;am\u00e9liore jusqu&#8217;\u00e0 un certain point, atteint un plateau et, par cons\u00e9quent, commence \u00e0 d\u00e9cliner.<\/p>\n<div class=\"acor acor--mkt\">\n<div class=\"\"><a rel=\"nofollow noopener\" class=\"aprev aprev--acor aprev--isq\" href=\"https:\/\/consigli24.ilsole24ore.com\/\" target=\"_blank\"><\/p>\n<figure class=\"aprev-img\"><\/figure>\n<p><\/a><\/div>\n<\/div>\n<p class=\"atext\">La performance a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e en termes de ponctualit\u00e9.  Les projets impliquent des d\u00e9lais et la performance est meilleure lorsque les d\u00e9lais sont respect\u00e9s.&#8221; Il peut \u00eatre encore plus int\u00e9ressant &#8211; dit Pedersen &#8211; que nous ayons \u00e9galement trouv\u00e9 trois leviers que les entreprises peuvent utiliser pour augmenter les b\u00e9n\u00e9fices de MPW ou r\u00e9duire ses co\u00fbts &#8220;.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ilsole24ore.com\/art\/lavoro-3-regole-d-oro-il-successo-team-all-opera-piu-progetti-AEkMKY9B\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-11<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9couter la version audio de l&#8217;article Une nouvelle \u00e9tude de Torben Pedersen (D\u00e9partement de gestion et de technologie de l&#8217;Universit\u00e9 Bocconi de Milan) propose trois suggestions sur la mani\u00e8re d&#8217;am\u00e9liorer les performances d&#8217;un syst\u00e8me de travail largement utilis\u00e9 : le travail multi-projets (MPW). 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