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M\u00eame \u00e0 l’\u00e9cole, il tapait sur les nerfs de tout le monde : le je-sais-tout, dont la main se levait imm\u00e9diatement en qu\u00eate d’attention et s’\u00e9tirait fermement apr\u00e8s chaque question. Non seulement connaissait-il les r\u00e9ponses, non, il \u00e9tait souvent capable d’am\u00e9liorer l’enseignant dans son domaine s’il n’avait pas toutes les informations pr\u00eates ou si le diable d’erreur s’\u00e9tait gliss\u00e9. Ce type \u00e9tait \u00e9galement impopulaire dans le travail de groupe : les autres membres du groupe ne faisaient rien d’assez bien. Le gars qui sait mieux n’est pas non plus vraiment populaire sur le lieu de travail. Qui aime se faire faire un lavement devant toute l’\u00e9quipe par quelqu’un qui est sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 avec vous, m\u00eame les patrons n’appr\u00e9cient pas du tout ce trait de caract\u00e8re. Car les je-sais-tout donnent souvent l’impression de remettre en cause l’autorit\u00e9 des sup\u00e9rieurs. Les chances de promotion ne sont donc pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es pour les je-sais-tout.
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Le nouveau coll\u00e8gue \u00e9tait autrefois un candidat au baccalaur\u00e9at? L’informaticien a flirt\u00e9 avec la stagiaire lors de la derni\u00e8re f\u00eate de No\u00ebl, alors qu’il est en fait employ\u00e9 ailleurs\u00a0? Vous pouvez d\u00e9couvrir \u00e0 peu pr\u00e8s tout d’elle – et souvent des choses que vous ne vouliez vraiment pas savoir : la s\u0153ur blasph\u00e9matrice, qui bien s\u00fbr peut aussi \u00eatre une blasph\u00e9matrice. Mais m\u00eame cela n’est pas une qualit\u00e9 que les sup\u00e9rieurs appr\u00e9cient. Si vous lancez des rumeurs et r\u00e9pandez beaucoup de comm\u00e9rages, vous perdez vos chances d’obtenir une promotion. Bien s\u00fbr, il est important dans une entreprise d’\u00eatre ouvert et communicatif – mais narguer les autres dans leur dos n’est pas un trait de caract\u00e8re positif qui transmet au patron que vous \u00eates apte \u00e0 plus de responsabilit\u00e9s.\n<\/p>\n
Pouvez-vous encore cr\u00e9er cette pr\u00e9sentation importante pour moi\u00a0? Et donner un coup de main \u00e0 l’autre coll\u00e8gue pour la planification du projet\u00a0? Bien s\u00fbr, il est le bienvenu si vous vous impliquez dans l’entreprise et soulagez parfois les autres employ\u00e9s du travail. Mais si vous ne dites que oui tout le temps et ne refusez pas de t\u00e2ches m\u00eame si vous n’avez absolument pas le temps pour elles, vous acceptez volontiers que vos t\u00e2ches principales r\u00e9elles en p\u00e2tissent. Cela r\u00e9duit la qualit\u00e9 de votre propre travail. Si vous laissez tout le monde vous utiliser comme un d\u00e9potoir pour des t\u00e2ches mal aim\u00e9es, vous perdez \u00e9galement vos chances d’\u00eatre promu. Car seuls ceux qui font bien leur travail et savent estimer le temps et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, refusent purement et simplement des t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires, apportent une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e \u00e0 une entreprise.
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Tout allait mieux ici quand nous avions encore les autres r\u00e8gles de rupture, le passage au nouveau syst\u00e8me est ennuyeux, nous ne terminons jamais le projet dans les d\u00e9lais. Connaissez-vous ce gars? C’est le bourrin typique. Il est m\u00e9content de lui-m\u00eame et de ses coll\u00e8gues et le fait savoir haut et fort. Quiconque est toujours pessimiste d\u00e9motive \u00e9galement les autres employ\u00e9s et toute l’atmosph\u00e8re de travail en souffre. Pas \u00e9tonnant que ce type obtienne rarement, voire jamais, une promotion – si les choses vont aussi mal qu’il le pense, comment aurait-il pu les m\u00e9riter\u00a0?\n<\/p>\n
Certaines personnes ont \u00e9galement la particularit\u00e9 de ne pas pouvoir admettre leurs erreurs et de toujours se pr\u00e9senter comme des victimes. Mais quiconque pr\u00e9tend toujours \u00eatre la partie l\u00e9s\u00e9e renonce \u00e0 une \u00e9ventuelle promotion. Surtout dans les postes de direction, mais aussi dans la vie quotidienne normale (de travail), il est extr\u00eamement important de reconna\u00eetre vos erreurs lorsqu’elles se produisent. Chercher toujours \u00e0 bl\u00e2mer les autres et, en cas de doute, m\u00eame \u00e0 bl\u00e2mer les coll\u00e8gues pour cela, ne pla\u00eet pas aux autres employ\u00e9s ou au patron.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
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