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Lorsque Ton B\u00fcchner s’est d\u00e9clar\u00e9 malade quelques mois apr\u00e8s avoir pris ses fonctions de cadre sup\u00e9rieur chez AkzoNobel en 2012, il fallait faire quelque chose. Le conseil de surveillance a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 un dilemme. Il n’y avait pas encore de d\u00e9part d\u00e9finitif, mais on ne savait pas non plus combien de temps l’entreprise resterait sans PDG. Que faites-vous alors?<\/p>\n
La solution a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e avec Antony Burgmans. En tant que directeur de surveillance de l’entreprise de peinture, il a temporairement soutenu le conseil d’administration. “J’avais alors un bureau au si\u00e8ge social o\u00f9 j’allais souvent parler \u00e0 certaines personnes le matin”, raconte aujourd’hui Burgmans. \u00ab Ensuite, les chauffeurs ont parl\u00e9 de leurs projets. Par exemple, pour construire une usine en Chine. J’ai entendu cela, puis conseill\u00e9. Dans le cas de cette usine, j’ai dit: faites-le d\u00e9finitivement.<\/p>\n
<\/p>\n \t\tA lire aussi : Jumbo opte pour une solution inhabituelle : le commissaire Ton van Veen succ\u00e8de temporairement au PDG Van Eerd<\/strong> Burgmans remplissait ainsi le r\u00f4le de commissaire d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, sans s’appeler ainsi \u00e0 l’\u00e9poque. Il a conseill\u00e9 le conseil d’administration, mais n’a pris aucune d\u00e9cision lui-m\u00eame – apr\u00e8s tout, Burgmans est rest\u00e9 directeur de surveillance. L’intervention administrative est une raret\u00e9 au sommet de la communaut\u00e9 des affaires n\u00e9erlandaise. De Telegraaf Media Groep a d\u00fb y faire face en 2013 lorsque le PDG a d\u00e9missionn\u00e9 et il y a eu un successeur temporaire a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9<\/a> dans le commissaire Michiel Boersma. Et le commissaire Jan Hommen a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 CEO d’ING, mais c’\u00e9tait une nomination permanente. <\/p>\n Mardi, le directeur de surveillance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est revenu sur le devant de la sc\u00e8ne lorsque Jumbo a annonc\u00e9 que deux directeurs de surveillance viendront \u00e9pauler la direction. Le groupe de supermarch\u00e9s est sans dirigeant depuis que Frits van Eerd a annonc\u00e9 il y a une semaine et demie qu’il quittait son poste pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. Van Eerd est l’un des suspects d’une importante enqu\u00eate sur le blanchiment d’argent. Cela se serait produit par le biais de d\u00e9p\u00f4ts d’esp\u00e8ces douteux, de transactions immobili\u00e8res, de n\u00e9goce de voitures et de “contrats de sponsors dans le sport de motocross”, selon l’OM.<\/p>\n L’ancien directeur financier et d\u00e9sormais commissaire Ton van Veen “dirigera temporairement l’\u00e9quipe de direction de Jumbo”. Colette Cloosterman-van Eerd, la s\u0153ur de Frits, “jouera le r\u00f4le de liaison entre l’organisation, le conseil de surveillance (RvC) et la famille”, a rapport\u00e9 Jumbo dans un communiqu\u00e9. Elle reprendra \u00e9galement le r\u00f4le de vice-pr\u00e9sidente du conseil de surveillance de Ton van Veen.<\/p>\n Est-ce malin que Jumbo opte pour une telle construction ? CNRC<\/em> en a parl\u00e9 avec trois experts dans le domaine de gouvernance<\/em>. Ils pr\u00e9viennent : la construction ne devrait pas prendre trop de temps.<\/p>\n Les experts avertissent que cette construction ne devrait pas prendre trop de temps<\/p>\n<\/blockquote>\n En fait, tr\u00e8s peu de choses ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es sur le directeur de surveillance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, explique Mijntje L\u00fcckerath, professeur de gouvernance d’entreprise \u00e0 Tilburg. \u00ab C’est un directeur de surveillance qui se voit confier une mission pr\u00e9cise par le conseil de surveillance, par exemple assister le conseil en l’absence du directeur g\u00e9n\u00e9ral. Cette personne restera en tant que directeur de surveillance. <\/p>\n Un directeur de surveillance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 ne g\u00e8re donc pas, mais il y a souvent une diff\u00e9rence entre la r\u00e9alit\u00e9 juridique et la pratique, conclut L\u00fcckerath. “Le commissaire d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 sera certainement impliqu\u00e9 dans les questions strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles.”<\/p>\n Ton van Veen et Colette Cloosterman-van Eerd ne rejoindront donc pas officiellement le conseil d’administration, mais en tant que directeurs de surveillance, ils \u00e9valuent le fonctionnement du conseil d’administration qu’ils soutiennent d\u00e9sormais temporairement. D’une certaine mani\u00e8re, la construction est \u00e9trange, dit L\u00fcckerath, “parce que vous vous surveillez toujours”. \u00abMais vous pouvez conclure des accords \u00e0 ce sujet. Alors, qu’est-ce que vous faites en tant que pilote ? Et vous, en tant que membre du Conseil de Surveillance, vous retirez-vous alors si ce point est discut\u00e9 au sein du Conseil de Surveillance ? Vous devez le garder \u00e0 part. <\/p>\n Le positionnement des deux en tant que directeurs de surveillance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s cr\u00e9e une \u00abdivision diffuse des r\u00f4les\u00bb, explique Leen Paape, professeur de gouvernance d’entreprise \u00e0 Nyenrode. \u00abJe ne l’aurais pas r\u00e9solu de cette fa\u00e7on moi-m\u00eame. Je ne vois pas la n\u00e9cessit\u00e9 pour Colette de s’asseoir plus pr\u00e8s du conseil, mais cela a peut-\u00eatre \u00e0 voir avec le d\u00e9sir de la famille d’\u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e au conseil.”<\/p>\n Jaap van Manen est d’accord. Jusqu’en 2018, il pr\u00e9sidait le comit\u00e9 charg\u00e9, entre autres, de mettre \u00e0 jour le Code de gouvernance d’entreprise, une sorte de code de conduite pour les administrateurs de grandes entreprises aux Pays-Bas. \u00ab Il doit y avoir une s\u00e9paration claire des t\u00e2ches. Le conseil pr\u00e9pare la politique, les membres du conseil de surveillance contr\u00f4lent. Vous ne pouvez pas faire les deux t\u00e2ches. Selon le point de vue, la supervision devient moins efficace avec les \u00ab doubles fonctions \u00bb. \u201eEn ce sens, j’aime particuli\u00e8rement mouvement<\/em> de la s\u0153ur de Frits van Eerd est frappante, car elle est d\u00e9sormais \u00e9galement vice-pr\u00e9sidente du conseil de surveillance. Ton van Veen est quelqu’un qui jouit de la confiance de la famille depuis dix-huit ans. Leurs int\u00e9r\u00eats ne sont-ils pas suffisamment servis par sa nomination ?<\/p>\n De plus, le retour \u00e0 un conseil de surveillance \u00e0 temps plein devient plus difficile. Quelqu’un qui a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable administrateur pendant une longue p\u00e9riode peut entrer en conflit avec ses coll\u00e8gues administrateurs lorsqu’il reprend le r\u00f4le du conseil de surveillance et doit v\u00e9rifier les r\u00e9sultats de sa propre politique, explique L\u00fcckerath. \u00ab Cela peut aussi \u00eatre un probl\u00e8me dans les relations mutuelles. Joignez-vous simplement en tant que directeur de supervision lorsque le conseil d’administration abat un projet que vous avez mis en place \u00e0 l’\u00e9poque.<\/p>\n Il n’y a pas grand-chose dans la loi sur la bonne gouvernance aux Pays-Bas. La plupart d’entre elles sont contenues dans des codes et des statuts, tels que le Code de gouvernance d’entreprise. Bien que le code s’adresse principalement aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, l’entreprise familiale Jumbo y adh\u00e8re \u00ab dans la mesure du possible \u00bb. l’\u00e9crit sur son site<\/a>. <\/p>\n Toutefois, le code ne pr\u00e9cise pas combien de temps une personne peut rester directeur de surveillance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. \u00ab Des actionnaires m’ont demand\u00e9 : combien de temps allez-vous faire cela ? \u00bb, se souvient Burgmans \u00e0 propos de son r\u00f4le chez AkzoNobel. “Chaque cas est diff\u00e9rent,” dis-je. Mais il faut penser \u00e0 quelques mois plut\u00f4t qu’\u00e0 des ann\u00e9es.<\/p>\n C’est \u00e9galement l’opinion des sp\u00e9cialistes de la gouvernance qui ont parl\u00e9 au CNRC pour cet article. “Je pense qu’un an, c’est long”, d\u00e9clare Jaap van Manen. \u201eAlors tu ferais mieux de choisir [permanente] remplacement du conducteur. Une question importante est de savoir combien de temps durera l’enqu\u00eate sur l’implication de Frits van Eerd dans un possible blanchiment d’argent. Van Manen : \u201eVous \u00eates un ou deux ans plus loin. Les autres administrateurs de surveillance doivent toujours rester en contact les uns avec les autres \u00e0 ce sujet. Combien de temps cette situation peut-elle prendre avant que vous ne trouviez une solution structurelle\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n<\/span><\/p>\n\n
double r\u00f4le<\/h2>\n
Peu d\u00e9fini l\u00e9galement<\/h2>\n