\n<\/p>\n
Un comportement injuste et blessant est souvent qualifi\u00e9 d’intimidation et a de fortes connotations avec l’environnement \u00e9ducatif. Cependant, de tels comportements ne se produisent pas seulement entre les \u00e9coliers et les jeunes – les employ\u00e9s peuvent \u00e9galement les rencontrer dans la vie professionnelle. Si l’intimidation vient d’une personne hi\u00e9rarchiquement sup\u00e9rieure, on parle alors de \u00ab patron \u00bb. Les employ\u00e9s sont syst\u00e9matiquement isol\u00e9s et intimid\u00e9s, de sorte qu’ils jettent souvent l’\u00e9ponge eux-m\u00eames et mettent fin \u00e0 la relation de travail de leur propre chef. Les motivations des patrons sont diverses. Cependant, le contrat de travail ou la position de l’intimidateur lui-m\u00eame jouent un r\u00f4le majeur : s’il b\u00e9n\u00e9ficie d’une protection sp\u00e9ciale contre le licenciement, par exemple, il est plus susceptible de laisser libre cours au harc\u00e8lement. D’autres motifs incluent l’antipathie, l’envie et le ressentiment, mais aussi l’ins\u00e9curit\u00e9 et le comportement comp\u00e9titif ainsi que la tentative de d\u00e9tourner l’attention de ses propres erreurs. Le patronage peut \u00e9galement se produire dans le contexte d’une r\u00e9duction des effectifs pour persuader les employ\u00e9s qui ne peuvent pas \u00eatre licenci\u00e9s de quitter l’entreprise.\n<\/p>\n
De petits incidents se produisent souvent au d\u00e9but du patronage, ce qui peut sembler \u00e9trange aux employ\u00e9s, mais ne peut pas \u00eatre clairement identifi\u00e9 comme du patronage. Cependant, les intrigues secr\u00e8tes peuvent rapidement se transformer en attaques ouvertes et m\u00eame d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en insultes. Cela est souvent d\u00fb \u00e0 la propre ins\u00e9curit\u00e9 du patron. Si un employ\u00e9 semble comp\u00e9tent et s\u00fbr de lui, cela peut \u00eatre per\u00e7u comme une menace par les personnes moins s\u00fbres d’elles. En compensation de l’inf\u00e9riorit\u00e9 existante ou imagin\u00e9e, le d\u00e9savantage syst\u00e9matique de l’employ\u00e9 sert.
\n<\/p>\n
Les signes de domination sont les invitations manquantes aux r\u00e9unions et la r\u00e9tention g\u00e9n\u00e9rale d’informations importantes. De plus, les v\u00e9ritables conversations entre employ\u00e9s et managers n’ont plus lieu ; au lieu de cela, des accusations sont port\u00e9es pour avoir mal fonctionn\u00e9. Les employ\u00e9s soumis au patronage sont souvent soumis \u00e0 une surveillance accrue et affect\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s sans signification tandis que des projets importants leur sont retir\u00e9s. De plus, il peut arriver que leur charge de travail soit augment\u00e9e jusqu’\u00e0 ce qu’elle ne puisse plus \u00eatre achev\u00e9e dans les d\u00e9lais convenus. Si, en plus du superviseur, des coll\u00e8gues deviennent \u00e9galement durs et insultants, cela est souvent d\u00fb \u00e0 des rumeurs d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment plac\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9es dans le but de nuire aux personnes concern\u00e9es. <\/p>\n
Si le harc\u00e8lement est effectu\u00e9 syst\u00e9matiquement, de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e et sur une plus longue p\u00e9riode de temps par une personne plus haut dans la hi\u00e9rarchie, il s’agit d’un patron.
\n<\/p>\n
Les cons\u00e9quences de la domination sur les victimes comprennent \u00e0 la fois des sympt\u00f4mes psychologiques et physiques. Les victimes autoritaires se sentent souvent d\u00e9prim\u00e9es, tristes et particuli\u00e8rement irritables. Des sentiments d’agitation int\u00e9rieure, d’autocritique et d’insomnie peuvent \u00e9voluer en d\u00e9pression, ce qui, dans des cas particuli\u00e8rement graves, peut m\u00eame conduire \u00e0 des pens\u00e9es suicidaires. Les sympt\u00f4mes psychologiques se traduisent souvent par des plaintes physiques. Ceux-ci comprennent les troubles gastro-intestinaux li\u00e9s au stress, les contractions musculaires et les maux de t\u00eate.\n<\/p>\n
Les malentendus \u00e9ventuels peuvent \u00eatre dissip\u00e9s lors d’une r\u00e9union en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, de sorte que les employ\u00e9s doivent communiquer ouvertement leurs sentiments. Les sentiments subjectifs des deux parties doivent \u00eatre pris au s\u00e9rieux et discut\u00e9s. Les r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 des situations et \u00e9v\u00e9nements concrets sont utiles. <\/p>\n
Si les discussions n’aident pas, le service des ressources humaines, le comit\u00e9 d’entreprise ou la direction doivent en \u00eatre inform\u00e9s. Cependant, avant que d’autres d\u00e9partements ne soient inform\u00e9s, des preuves solides doivent \u00eatre collect\u00e9es qui peuvent prouver la direction. Cela inclut les e-mails, les photos ou les d\u00e9clarations de t\u00e9moins. <\/p>\n
Conseil : Tenir un journal de patron peut \u00eatre utile pour identifier le comportement d’intimidation des patrons.\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net\n<\/p>\n
<\/p>\n
Sources des images\u00a0: tout ce qui est possible \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n