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\u00ab Nous ne sommes pas appel\u00e9s \u00e0 \u00ab red\u00e9marrer \u00bb pour revenir \u00e0 la normalit\u00e9 d’un \u00e2ge d’or qui en r\u00e9alit\u00e9 n’\u00e9tait pas, mais \u00e0 \u00ab recommencer \u00bb. Les r\u00e9cits du red\u00e9marrage sont n\u00e9fastes, car ils tendent naturellement \u00e0 r\u00e9tablir des \u00e9quilibres qui doivent plut\u00f4t changer. Nous avons besoin d’un nouveau d\u00e9part. La pand\u00e9mie a mis \u00e0 nu notre vuln\u00e9rabilit\u00e9 et les certitudes fausses et superflues avec lesquelles nous avons construit nos agendas, nos projets, nos habitudes et nos priorit\u00e9s \u00bb. Le philosophe j\u00e9suite Antonio Spadaro explique ainsi, dans la pr\u00e9face sign\u00e9e par lui, quelle direction doit prendre la communication de masse post-pand\u00e9mique. Pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cet aspect, Il Sole 24 Ore pr\u00e9sente le livre \u00ab PANDEXIT. Changement de soci\u00e9t\u00e9 et nouveaux styles de communication ” par Stefano Gnasso, professeur de sociologie de la consommation \u00e0 Cattolica \u00e0 Milan, avec les contributions de Carlotta Ventura, directrice de la communication, de la durabilit\u00e9 et des affaires r\u00e9gionales d’A2A Spa, membre du conseil d’administration d’A2A Smart City et d’Anna Camaiti Hostert , philosophe et \u00e9crivain et avec la pr\u00e9face d’Antonio Spadaro, j\u00e9suite, philosophe, journaliste.<\/p>\n
Dans une soci\u00e9t\u00e9 sans direction, les anciens comportements ne peuvent plus recevoir de nouveaux noms. Pour que la communication de masse reste efficace, qu’elle soit corporate ou politique, un v\u00e9ritable changement de paradigme est indispensable. Opprim\u00e9s par un fort sentiment de stase, nous voulons certainement vivre de vraies exp\u00e9riences, des rites transformateurs, des chemins existentiels qui nous enrichissent et nous changent en profondeur. Mais cela ne peut se faire sans s’appuyer sur des r\u00e9cits collectifs, per\u00e7us comme authentiques. La communication de masse, corporate et politique, est remise en question : il faut, pour elle, s’affranchir d’une esth\u00e9tique de l’\u00e9ph\u00e9m\u00e8re et aller vers une esth\u00e9tique de la dur\u00e9e.<\/p>\n
Aux contributions d’Antonio Spadaro et de Stefano Gnasso, d’orientation plus th\u00e9orique et sc\u00e9naristique, s’ajoutent les essais de Carlotta Ventura et Anna Camaiti Hostert, qui t\u00e9moignent de la mani\u00e8re dont les tendances identifi\u00e9es ici ont influenc\u00e9 d’une part les strat\u00e9gies de communication d’entreprise les plus r\u00e9centes, o\u00f9 le ‘Sustainability’ – leitmotiv de la d\u00e9cennie – et la Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises “ne sont plus seulement un enjeu esth\u00e9tique, philanthropique ou strat\u00e9gique mais une question de sens et de l\u00e9gitimit\u00e9”, et d’autre part la strat\u00e9gie de communication du pr\u00e9sident am\u00e9ricain Joe Biden, ” Caract\u00e9ris\u00e9 par le fait d’\u00eatre dans le monde \u00e0 la mani\u00e8re Loolienne” par opposition au narcissisme de Trump.<\/p>\n
Une lecture qui peut \u00eatre utile \u00e0 tout le monde, mais qui devrait \u00eatre essentielle pour ceux qui travaillent, ou qui s’appr\u00eatent \u00e0 le faire, dans les secteurs de la communication sociale, politique et d’entreprise.<\/p>\n
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<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\u00abNous sommes habitu\u00e9s au probable, \u00e0 ce que notre esprit suppose que, statistiquement parlant, peut arriver. Au lieu de cela, nous manquons souvent de la vision du possible, qui est parfois confin\u00e9e au monde de l’utopie. Nous ne sommes pas habitu\u00e9s \u00e0 vivre dans la possibilit\u00e9. Il nous faut donc un \u00ab r\u00e9alisme \u00bb qui brise \u00ab les sch\u00e9mas, modalit\u00e9s et structures fixes ou transitoires \u00bb et nous ouvre \u00e0 imaginer un monde diff\u00e9rent \u00bb.<\/p>\n
Antonio Spadaro<\/p>\n<\/div>\n
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