{"id":374414,"date":"2022-09-20T17:39:29","date_gmt":"2022-09-20T19:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/vous-en-avez-assez-des-collegues-ennuyeux-de-cette-facon-ils-ne-gachent-pas-votre-bonheur-au-travail\/"},"modified":"2022-09-20T17:39:30","modified_gmt":"2022-09-20T19:39:30","slug":"vous-en-avez-assez-des-collegues-ennuyeux-de-cette-facon-ils-ne-gachent-pas-votre-bonheur-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/vous-en-avez-assez-des-collegues-ennuyeux-de-cette-facon-ils-ne-gachent-pas-votre-bonheur-au-travail\/","title":{"rendered":"Vous en avez assez des coll\u00e8gues ennuyeux ? De cette fa\u00e7on, ils ne g\u00e2chent pas votre bonheur au travail"},"content":{"rendered":"\n
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En travaillant \u00e0 domicile, nous avons pu les \u00e9viter. Mais maintenant que nous sommes de retour au bureau plus souvent, nous rencontrons \u00e0 nouveau ces m\u00e9chants coll\u00e8gues. Le contact est in\u00e9vitable. Comment g\u00e9rez-vous r\u00e9ellement ces types difficiles?\n <\/p>\n

Sanne Wolters<\/span>20 septembre 2022<\/span>19h00<\/span><\/span><\/section>\n

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Certains coll\u00e8gues obtiennent le sang sous vos ongles. Tessa West, professeur de psychologie \u00e0 l’Universit\u00e9 de New York et experte en interaction et communication interpersonnelles, sait exactement quels coll\u00e8gues sont les plus ennuyeux. Au cours de ses recherches dans les entreprises, elle a rencontr\u00e9 \u00e0 chaque fois les m\u00eames types de m\u00e9chants.\n <\/p>\n

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Elle a d\u00e9cid\u00e9 de les \u00e9tudier. Parce que ce n’est que si vous savez pourquoi la personne fait ce qu’elle fait que vous pouvez concevoir une strat\u00e9gie pour faire face \u00e0 cette personne. Elle a d\u00e9crit ces strat\u00e9gies dans Jerks at work, son dernier livre. Pourquoi tant d’attention pour ces ‘b\u00e2tards’ ou ‘b\u00e2tards’ en n\u00e9erlandais ? Si vous y \u00eates confront\u00e9 au quotidien, votre satisfaction au travail peut vite dispara\u00eetre. Vous pouvez m\u00eame avoir des probl\u00e8mes mentaux en cons\u00e9quence. “Certaines personnes sont pr\u00eates \u00e0 tout pour obtenir ce qu’elles veulent au travail aux d\u00e9pens des autres. Vous voyez cela souvent avec les professionnels de la vente et les avocats.\n <\/p>\n

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Noeud dans ton estomac
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Ce genre de travailleurs savent exactement ce qu’ils font. D’autres ne r\u00e9alisent souvent m\u00eame pas qu’ils sont devenus un imb\u00e9cile, dit West. “J’\u00e9tais manager, mais j’\u00e9tais connu comme le manager qui faisait pleurer les gens. Je ne m’en suis pas rendu compte, car personne ne me l’a dit. Ce n’est que lorsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur moi-m\u00eame que j’ai r\u00e9alis\u00e9 que mon comportement n’avait finalement pas \u00e9t\u00e9 si agr\u00e9able. Mais il est possible que quelqu’un ne soit qu’un imb\u00e9cile dans vos yeux. “Si un coll\u00e8gue vous fait vous sentir mal, vous \u00eates peut-\u00eatre le seul \u00e0 ne pas l’aimer.” D’autres sont connus pour leur comportement ennuyeux. Mais nous ne devrions pas non plus \u00eatre trop stricts avec eux. “Peut-\u00eatre qu’ils sont sous pression ou qu’ils ont leur propre mauvais manager.”\n <\/p>\n

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Mais si vous allez au bureau tous les jours avec un n\u0153ud au ventre parce que ce m\u00e9chant coll\u00e8gue est l\u00e0, vous devez agir. Peut-\u00eatre m\u00eame partir. West : \u00ab Mais si vous faites cela, vous n’apprenez pas r\u00e9ellement \u00e0 am\u00e9liorer une telle situation. Il y a aussi de fortes chances que vous rencontriez le m\u00eame probl\u00e8me dans un nouvel emploi.\n <\/p>\n

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C’est pourquoi il est temps d’apprendre \u00e0 g\u00e9rer des coll\u00e8gues difficiles. West a recueilli sept types.\n <\/p>\n

\n Trois des sept types sont d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9s ici, avec un plan d’action.<\/b>\n <\/p>\n

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1. Le l\u00e8che-talon
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\n Reconnaissable par :<\/b> Un l\u00e9cheur de talon a deux personnalit\u00e9s, dit West. \u00ab Envers ses coll\u00e8gues directs, cette personne se comporte souvent tr\u00e8s diff\u00e9remment. Ce n’est que lorsqu’il est dans la m\u00eame pi\u00e8ce que le patron qu’il se comporte bien. Les l\u00e9cheurs de talons sont tr\u00e8s bons pour scanner l’espace, voir qui frayer et qui ignorer. \u00abC’est bien s\u00fbr aussi un grand talent. Ainsi, nous pouvons aussi apprendre beaucoup des imb\u00e9ciles. Vous rencontrez souvent le l\u00e9cheur de talons dans les entreprises o\u00f9 il y a beaucoup de concurrence, comme dans les grands cabinets d’avocats. “On pourrait dire que la culture du travail les oblige \u00e0 agir comme des connards.”\n <\/p>\n

\n Plan d’action:<\/b> Trouvez des alli\u00e9s. “Assurez-vous de conna\u00eetre les personnes qui ont du pouvoir au sein de l’entreprise, comme un manager ou le coll\u00e8gue pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 de votre patron, et dites-leur ce que vous rencontrez avec le salaud.” De cette fa\u00e7on, celui qui prend les d\u00e9cisions peut arr\u00eater le salaud.\n <\/p>\n

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2. Le s\u00e9lecteur d’id\u00e9es
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\n Reconnaissable par : <\/b>C’est un loup d\u00e9guis\u00e9 en mouton. Un coll\u00e8gue que vous voulez aider, mais qui s’enfuit avec les cr\u00e9dits lui-m\u00eame. Ils sont tr\u00e8s dou\u00e9s pour voler des id\u00e9es lors d’un brainstorming et les pr\u00e9senter comme les leurs. \u00ab D\u00e8s que cela arrive, vous auriez envie de crier que ce coll\u00e8gue a vol\u00e9 votre id\u00e9e. Vous n’arrivez \u00e0 rien avec \u00e7a. Le s\u00e9lecteur d’id\u00e9es est tr\u00e8s dou\u00e9 pour d\u00e9former la v\u00e9rit\u00e9. La situation est souvent plus compliqu\u00e9e que vous ne le pensez, dit West. \u00ab Parfois, vous avez une id\u00e9e, mais personne ne semble vous entendre. Ensuite, quelqu’un d’autre l’explique mieux au patron. Apr\u00e8s quoi, il semble que la personne veuille s’attribuer le m\u00e9rite, alors que ce n’est peut-\u00eatre pas l’intention en soi.\n <\/p>\n

\n Plan d’action:<\/b> R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont votre id\u00e9e peut attirer davantage l’attention. Rayonnez-vous suffisamment de confiance en vous ? Ils sont alors plus enclins \u00e0 \u00e9couter. Recherchez \u00e9galement des supporters ici. \u00ab Un coll\u00e8gue peut alors dire \u00e0 la personne charg\u00e9e de la s\u00e9lection d’id\u00e9es : ‘C’est bien d’expliquer l’id\u00e9e de Tessa.’\n <\/p>\n

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3. Le ferroutage
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\n Reconnaissable par : <\/b>On croise souvent cette personne dans nos vies, m\u00eame \u00e0 un jeune \u00e2ge : “En jouant avec les Lego, il y a toujours un enfant qui ne met qu’un bloc, alors que vous avez assembl\u00e9 toute la structure.” Bien qu’un ferroutage soit aga\u00e7ant \u00e0 vos yeux, ce sont souvent les personnes socialement bonnes du groupe. C’est exactement pourquoi ils s’en tirent avec tout.\n <\/p>\n

\n Plan d’action:<\/b> Si vous avez un free-rider dans l’\u00e9quipe, vous avez souvent du travail \u00e0 c\u00f4t\u00e9. \u00ab Vous pr\u00e9f\u00e9reriez sauter hors de votre peau. Mais cela n’a aucun sens, l’auto-stoppeur niera qu’il vous laisse faire la majeure partie du travail. Ce qui fonctionne, c’est de cartographier tout le travail de l’\u00e9quipe. \u00ab Chacun \u00e9crit ce qu’il veut faire en d\u00e9but de semaine. \u00c0 la fin de la semaine, ils notent ce qui a r\u00e9ussi et les t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires qu’ils ont effectu\u00e9es. Il devient imm\u00e9diatement \u00e9vident que le free-rider a fait moins que les autres.\n <\/p>\n

\n Tessa West, Jerks at Work, \u00e9dition Boekerij, 256 p., 20 euros<\/b><\/i>\n <\/p>\n<\/p>\n