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Lorsque Tim Cook a renvoy\u00e9 son personnel chez lui en mars 2020, qualifiant le coronavirus de “moment difficile”, il est peu probable que le directeur g\u00e9n\u00e9ral d’Apple ait pr\u00e9vu qu’il aurait une bataille entre les mains pour ramener ces travailleurs au bureau deux heures et demie. demi ans plus tard. <\/p>\n
Il n’a fallu que quelques jours aux employ\u00e9s d’Apple pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande du g\u00e9ant de la technologie que le personnel revienne trois jours par semaine \u00e0 partir de septembre. Un groupe se faisant appeler AppleTogether a averti lundi qu’il ne devrait pas y avoir de “mandat uniforme de la haute direction”, tandis qu’une cha\u00eene Slack pr\u00f4nant le travail \u00e0 distance chez Apple est pass\u00e9e \u00e0 10 000 membres.<\/p>\n
La d\u00e9cision d’Apple, un indicateur de la Silicon Valley, a suscit\u00e9 une inqui\u00e9tude croissante parmi les travailleurs de la technologie quant \u00e0 savoir si leur entreprise suivra. Alors que les entreprises Big Tech n’ont pas tard\u00e9 \u00e0 renvoyer leurs travailleurs chez eux au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, le secteur a \u00e9t\u00e9 nettement moins d\u00e9cisif pour rappeler tout le monde, craignant qu’il ne d\u00e9clenche un exode des meilleurs talents. <\/p>\n
“Il y a une anxi\u00e9t\u00e9 palpable”, a d\u00e9clar\u00e9 un ing\u00e9nieur mat\u00e9riel chez le fabricant d’iPhone, qui a demand\u00e9 \u00e0 rester anonyme. “Apple travaille \u00e0 partir d’un lieu d’orgueil en croyant que c’est un lieu de travail souhaitable et qu’il y aura toujours des gens qui voudront travailler pour Apple quelles que soient les conditions.”<\/p>\n
Certains travailleurs ont \u00e9t\u00e9 enhardis par le march\u00e9 du travail tendu, qui a stimul\u00e9 la demande d’emplois technologiques tr\u00e8s recherch\u00e9s. Les chiffres de Morning Consult, le groupe d’analyse de donn\u00e9es, sugg\u00e8rent qu’environ la moiti\u00e9 de tous les travailleurs de la technologie \u00e9taient enti\u00e8rement \u00e0 distance d’ici 2022, la plupart ne montrant aucun int\u00e9r\u00eat pour un retour \u00e0 temps plein.<\/p>\n
Ces frictions ont conduit \u00e0 un contraste frappant dans la fa\u00e7on dont les entreprises technologiques de la Silicon Valley envisagent l’avenir du travail. <\/p>\n
Apple’s Cook insiste sur le fait que la collaboration se fait mieux en personne et que la culture et l’avantage cr\u00e9atif de l’entreprise se faneraient avec une main-d’\u0153uvre \u00e9loign\u00e9e et isol\u00e9e. <\/p>\n
Alors qu’Apple a \u00e9t\u00e9 d\u00e9licat dans sa formulation en insistant sur trois jours par semaine dans le cadre d’un “pilote” qui d\u00e9bute le 5 septembre, Tesla a adopt\u00e9 une approche plus intransigeante. <\/p>\n
“Si vous ne vous pr\u00e9sentez pas, nous supposerons que vous avez d\u00e9missionn\u00e9”, a d\u00e9clar\u00e9 Elon Musk \u00e0 ses employ\u00e9s dans un e-mail en juin, exigeant au moins 40 heures par semaine au bureau. <\/p>\n
En revanche, les dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Facebook, Meta, ont adopt\u00e9 le travail virtuel comme alternative permanente, avec une liste croissante de ses cadres sup\u00e9rieurs se dispersant dans diff\u00e9rents pays et fuseaux horaires, y compris Adam Mosseri, responsable du service Instagram de Meta.<\/p>\n
Pendant ce temps, Dropbox, la soci\u00e9t\u00e9 de stockage de fichiers, s’est d\u00e9clar\u00e9e une entreprise “Virtual First”\u00a0: les employ\u00e9s devraient passer 90\u00a0% de leur temps hors du bureau. Chez Airbnb, les travailleurs peuvent travailler o\u00f9 ils veulent dans leur pays d’origine et, jusqu’\u00e0 90 jours par an, dans l’un des 170 pays du monde.<\/p>\n
D’autres adoptent une approche plus prudente. Amazon a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re que le travail flexible serait d\u00e9cid\u00e9 \u00e9quipe par \u00e9quipe. Il n’a pas fourni d’indications plus pr\u00e9cises depuis. <\/p>\n
Le retour de Google au plan de bureau a d\u00e9j\u00e0 subi plusieurs faux d\u00e9parts, et le groupe technologique a maintenant recouru \u00e0 une approche au coup par coup. <\/p>\n
Une page FAQ interne pour les employ\u00e9s de Google, consult\u00e9e par le Financial Times, indique que le personnel sera invit\u00e9 \u00e0 retourner au bureau site par site, avec une p\u00e9riode de transition de 30 jours. <\/p>\n
En pr\u00e9paration du retour, Alphabet, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Google, a invit\u00e9 les travailleurs qui souhaitaient rester totalement \u00e0 distance \u00e0 postuler aupr\u00e8s de la direction, la faisabilit\u00e9 \u00e9tant jug\u00e9e au cas par cas. Google a d\u00e9clar\u00e9 que la grande majorit\u00e9 des demandes de travail enti\u00e8rement \u00e0 distance, ou de transfert vers un autre bureau, avaient \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es. Il a d\u00e9clar\u00e9 qu’il n’avait pas pr\u00e9vu de jour o\u00f9 tous ses travailleurs hybrides doivent revenir.<\/p>\n
Adrian Perez-Siam, qui travaillait dans l’\u00e9quipe financi\u00e8re de Google, a d\u00e9clar\u00e9 qu’il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour une promotion en raison de ses performances, mais que sa demande de travail \u00e0 distance avait \u00e9t\u00e9 refus\u00e9e. Il a par la suite d\u00e9missionn\u00e9. <\/p>\n
“Ils m’ont donn\u00e9 un ultimatum”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00abIls \u00e9taient tr\u00e8s attach\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sence de personnes au bureau. Mon argument \u00e9tait que si je d\u00e9passais mes performances et que je faisais un si bon travail, j’aurais facilement pu continuer \u00e0 jouer mon r\u00f4le.<\/p>\n
Ceux dont les demandes de travail \u00e0 distance sont accept\u00e9es commenceront essentiellement un nouvel emploi, avec des conditions diff\u00e9rentes \u2013 les travailleurs qui ne sont plus dans la Silicon Valley ne recevront pas de salaires dans la Silicon Valley. Il y avait d’autres probl\u00e8mes de d\u00e9marrage, a d\u00e9clar\u00e9 un ing\u00e9nieur logiciel de Google qui, contrairement \u00e0 Perez-Siam, a obtenu l’autorisation d’aller enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/p>\n
“J’ai l’impression de devoir constamment prouver que je suis aussi productif que les gens qui travaillent au bureau”, a d\u00e9clar\u00e9 la personne. “Il est courant que mon manager impute certains des probl\u00e8mes de mon \u00e9quipe au fait que nous travaillions \u00e0 distance depuis quelques ann\u00e9es, alors qu’en r\u00e9alit\u00e9, cela pourrait aussi \u00eatre simplement d\u00fb \u00e0 une mauvaise gestion.”<\/p>\n